Activity Based Management in Accounting

Share

|

Activity-based management (ABM) is een aanpak van het beheer in welk proces managers krijgen de verantwoordelijkheid en autoriteit om continu de planning en controle van de operaties te verbeteren door zich te richten op de belangrijkste operationele activiteiten. ABM omvat een strategische activiteit analyse, activity based costing (ABC), activitybased budgettering, levenscyclus en target costing, process waarde analyse, en de waarde-keten analyse. Vergroting van de effectiviteit en efficiëntie worden verwacht voor zowel het genereren van inkomsten en kosten incurrences.

Aangezien de nadruk ligt op activiteiten, is een betere kostenbeheersing bereikt door een beter beheer van de activiteiten die de middelen en rijden kost consumeren. De focus voor de controle is weg van de meting van de financiële middelen verschoven naar activiteiten die ervoor zorgen dat de kosten worden gemaakt. Als een globaal kader, ABM gebaseerd op ABC informatie. ABC gaat over de analyse en de toewijzing van de kosten. Met het oog op de kosten analyses te voltooien, de activiteiten moeten worden geïdentificeerd en geclassificeerd. Woordenboek Een activiteit kan worden ontwikkeld, met een opsomming en een beschrijving van alle activiteiten binnen een organisatie, met inbegrip van informatie over de locatie elke activiteit, de prestaties te meten (s), en de belangrijkste toegevoegde waarde en niet-toegevoegde waarde attributen. (zie''ABC / ABM Woordenboek,''die werd gebruikt om te helpen bouwen veel van de gebruikte definities in dit item.) ABC informatie is zeer nuttig in de strategische analyse van gebieden zoals proces en planten layout redesign, prijsstelling, klant val UES, sourcing, evaluatie van de concurrentiepositie, en product strategie.

ACTIVITEIT EN ACTIVITEIT ANALYSE

Een activiteit is een business taak, of een samenvoeging van nauw verwante doelgerichte acties, met een duidelijk begin-en eindpunten, dat de middelen consumeert en produceert uitgangen. Een activiteit kan een enkele taak of een eenvoudig proces. De middelen zijn inputs, zoals materialen, arbeid, materieel en andere economische elementen verbruikt door een activiteit in de productie van een uitgang. Uitgangen zijn producten, diensten en begeleidende informatie die voortvloeien uit een activiteit. Bij het streven naar continue verbetering van het bedrijfsleven, een algemeen onderzoek van de variaties in de prestaties van de belangrijkste organisatorische activiteiten en hun oorzaken wordt aangeduid als activiteit analyse. Performance is gemeten door een financiële of niet-financiële indicator die causaal gerelateerd is aan de prestaties (het toevoegen van waarde aan een product of dienst) van een activiteit en kan gebruikt worden voor het beheren en verbeteren van de prestaties van die activiteit.

Het niveau van een activiteit binnen een organisatie is afhankelijk van het niveau van de gesteunde acties door die activiteit. Bijvoorbeeld, een unit-niveau is een activiteit die direct wordt uitgevoerd op elke eenheid van de output van een organisatorisch proces. Een batch-niveau een activiteit wordt uitgevoerd op een kleine groep of partij, van productie-eenheden op hetzelfde moment. Bijvoorbeeld, om de setup activiteit een batch job in een productieproces te voeren en de bijbehorende kosten voor het voltooien van een dergelijke installatie is een batch-niveau activiteit. Een klant in stand activiteit ondersteunt een individu of een bepaalde groep van klanten, zoals mailings of klantenservice. Een productsustaining activiteit ondersteunt een individueel product of productlijn, zoals product (her) ontwerpen of (her) engineering. Deze laatste twee soorten activiteiten worden soms aangeduid als service-ondersteuning van activiteiten. Tenslotte een faciliteit in stand activiteit ondersteunt een hele faciliteit, zoals de acties van de manager van een complete fabriek, met een bijbehorende kosten die gelijk is aan de vergoeding van de manager pakket.

Niet elke activiteit binnen een organisatie is belangrijk genoeg om te isoleren in een activiteit analyse. Een proces is een verzameling van logisch samenhangende activiteiten uitgevoerd om een bepaald doel te bereiken, zoals de productie van een eenheid product of dienst. Identificatie van al deze processen binnen een organisatie samen met een specificatie van de relaties tussen hen biedt een waardeketen. Waardeketens worden vaak gepresenteerd in termen van functionele gebieden (een functie voorziet de organisatie met een bepaald type dienst of product, zoals financiën, distributie, of kopen). Binnen elk van deze belangrijke processen, kunnen de activiteiten worden aangemerkt als primaire activiteiten, nevenactiviteiten, en andere activiteiten. Primaire activiteiten die rechtstreeks bijdragen tot het verstrekken van het uiteindelijke product of dienst. Secundaire activiteiten die direct ondersteuning van primaire activiteiten. De''andere activiteiten''categorie bestaat uit die acties te ver verwijderd van de beoogde output individueel worden opgemerkt. Zij moeten worden onderzocht om te bepalen of zij noodzakelijk zijn en moet worden voortgezet.

TOEGEVOEGDE WAARDE EN NIET-DE TOEGEVOEGDE WAARDE

Elk van de sleutel (primaire en secundaire) geconstateerde uit onze analyse moet worden gecategoriseerd als een toegevoegde waarde of niet-toegevoegde waarde. Deze analyse wordt genoemd als waarde-analyse. Een activiteit is de toegevoegde waarde in de mate dat de prestaties bijdraagt tot de voltooiing van het product of de dienst voor de consument. Terwijl valueadded activiteiten die nodig zijn, is de efficiëntie waarmee ze worden vaak uitgevoerd kan worden verbeterd door middel van analyse van de beste praktijken en benchmarking. Dit proces van verbetering aangeduid als business process redesign of reengineering. Omdat veel activiteiten kunnen niet netjes passen in een toegevoegde waarde / niet-toegevoegde waarde dichotomie, kan wegingsfactoren worden toegekend aan de mate waarin een activiteit is de toegevoegde waarde aan te geven, zoals een schaal een tot acht, met een totale waarde vertegenwoordigen acht-additiviteit en een nul, geen. Een niet-toegevoegde waarde activiteit transformeert een product of dienst op een manier die geen nut toevoegt aan het product of dienst. Niet-activiteiten met toegevoegde waarde moeten worden geminimaliseerd of geëlimineerd. Een totale waardeketen analyse zou onderzoeken alle activiteiten en de bijbehorende processen in een te verleiden om meer waarde te bieden tegen dezelfde kosten, dezelfde waarde tegen lagere kosten, of beide.

Activity-Based Costing

Omdat de kosten in eerste instantie toegewezen van zwembaden resource kosten voor de activiteit kosten zwembaden en van daar tot de uiteindelijke kosten van voorwerpen, activity based costing wordt gezien als een twee-fasen proces voor de toewijzing. Zodra activiteiten zijn vastgesteld, een activity based costing analyse kan worden voltooid. Activity-based costing is een vorm van kosten verfijning, waarmee verkrijging van een grotere nauwkeurigheid dan de traditionele verdeling van de kosten opdrachten voor product kost en besluitvorming doeleinden. De kosten zijn toegewezen aan de activiteiten van zwembaden middelen kosten. De kosten worden eerst verzameld volgens het type van de bron, zoals materialen of arbeid, waarmee ze zijn verbonden. Dan bron (kosten) bestuurders, die het meten van de consumptie van een bron door een activiteit, worden geïdentificeerd en gebruikt om de kosten van consumpties middelen toe te wijzen aan elke activiteit. Het resultaat van deze opdracht is een activiteit kost pool voor elke activiteit.

Van de activiteit kost zwembad, wordt de focus op een of meer activiteit bestuurders. Een activiteit bestuurder meet de frequentie of de intensiteit waarmee een object kost het gebruik vereist van een activiteit, waardoor betreffende de uitvoering van de taken van een activiteit op de behoeften van een of meer kosten objecten. Een kosten object is de reden waarom activiteiten worden verricht, het is een eenheid van product of dienst, een operationeel segment van de organisatie, of zelfs een andere activiteit waarvoor het beheer van verlangens een opdracht van de kosten voor kosten per eenheid of besluitvorming doeleinden. De activiteit kost zwembaden zijn vervolgens toegewezen aan de uiteindelijke kosten objecten volgens de intensiteit waarmee elk object gebruikt kosten de respectieve activiteiten chauffeurs.

Een kosten bestuurder kan worden gedefinieerd als''een factor die het effect van het veranderen van de hoogte van de totale kosten voor een kosten-object heeft.''(Blocher et al.., 1999, blz. 8) In het algemeen vier soorten kosten bestuurders kan worden geïdentificeerd: op basis van volume, op activiteiten gebaseerde, structurele, en uitvoerende (Blocher, et al.., 1999, blz. 61). Activity-based management richt zich op activiteiten gebaseerde cost drivers. Bij het onderzoek en specificeren van cost drivers, zijn vele methoden gebruikt, zoals oorzaak-en-gevolg-diagrammen, kosten simulaties en Pareto-analyse. Traditionele systemen doorgaans kosten opdracht zou rechtstreeks toe te wijzen aan de kosten voor het doel van de kosten van deze bron consumpties die economisch getraceerd rechtstreeks aan eenheden van de output waarvoor de middelen. De overige kosten, als indirecte kosten genoemd, zou worden verzameld in een of meer kosten zwembaden, die later zouden worden toegewezen aan de kosten objecten volgens volume-gerelateerde grondslagen van de toewijzing. Wanneer verschillende producten te consumeren middelen tegen tarieven die niet nauwkeurig weerspiegeld in hun relatieve cijfers (volume), een traditionele kostenallocatie aanpak zal resulteren in product kosten kruissubsidiëring.

Dat wil zeggen, een high-volume, relatief eenvoudige product zal uiteindelijk overcosted en subsidiëring van een later undercosted, low-volume, relatief complex product, met als gevolg onjuiste kostenberekening en suboptimale eenheid product-lijn prijsstelling beslissingen en evaluatie van prestaties. Activitybased kost probeert de nonuniformity het verbruik van hulpbronnen alle producten rekening te houden bij de toewijzing van de kosten.

---