Social Learning Theory and Organizational Toepassingen

Share

|

Organisaties die niet aan een directe correlatie tussen de individuele inspanningen van een werknemer en bijdragen aan algemene succes van het bedrijf bevinden zich vaak uitgedaagd met concurrerend te blijven en relevant te bieden. Terwijl doel dienen als verkeersborden langs "een bedrijf roadmap" voor succes, organisatorische waarden dienen als "leidraad", waarvoor de werknemers moeten worden getoetst en aangemoedigd om aan te tonen. Is de werknemer effectief samenwerken met anderen? Heeft hij / zij behandelen anderen met respect en waardigheid? Is de werknemer te werken met een hoge mate van integriteit?

Vaststelling van duidelijk omschreven doelen en niet-verhandelbare Company waarden te definiëren DNA van een bedrijf. Uitvoering werknemer Doel instellen programma creëert een "aandeelhouder mentaliteit" en stimuleert medewerkers om hun prestaties te maximaliseren en de output van de organisatie. Organisaties moeten het verband tussen de bereidheid van hun werknemers aan deze kernwaarden en met beloningen en erkenning methoden aan te tonen.

Albert Bandura's Social Cognitive Theory biedt talloze leren en ontwikkeling toepassingen. Hoewel de sociaal-cognitieve theorie is geworteld in veel van de basisprincipes en begrippen van de traditionele Learning Theory, Bandura theorie dat mensen leren door te observeren gedrag, attitudes, en de resultaten en consequenties van dit gedrag

Door hun leven, mensen voortdurend bezighouden met de uitoefening van doelen stellen en te vergelijken en het contrast dat doel te persoonlijk succes en prestatie. Uiteindelijk kan de normen van een individu motiveren hen om sneller werk, meer ijverig, en / of efficiënter. Individuen passen hun gedrag in een poging om zowel korte als lange termijn doelen te bereiken.

Bandura geloofde dat zelfregulering gemedieerde externe invloeden en voorzien een basis voor actie, individuen te nemen verantwoordelijkheid en controle voor hun daden en drijfveren. Zelfregulering is een integraal onderdeel van de theorie van Bandura's, omdat het maakt de geleidelijke vervanging van de interne controle van een persoon aan een externe controle van attitudes en gedrag.

Bandura stelde dat "de motivatie van buitenaf kan optreden, zoals een beloofde beloning of intern, zoals wanneer een individu voelt zichzelf trots als een standaard wordt bereikt. Bandura verder van mening dat drie factoren bepalen de mate van motivatie die voorkomt in individuen.

Ten eerste, een individu self-efficacy sterk effecten van hun eigen motivatie voor het uitvoeren van een bepaald gedrag of actie. Als de persoon van mening dat zij in staat zijn het bereiken van een individu of organisatie-doel, zijn ze meer kans om hard te werken en het bereiken van het doel. Bandura beschrijft de tweede factor van de bepaling van de mate van motivatie als effectieve feedback. Door middel van feedback, zijn mensen in staat aan te passen of hun inspanningen in de richting van het bereiken van een doel controle, waardoor het doel meer realistische en haalbare. Tenslotte Bandura beschrijft de "verwachte tijd tot doel" de derde factor in de motivatie.

Bandura's Social Cognitive Theory is een van de meest veelzijdige besproken theorieën en biedt enorme mogelijkheden voor de verbetering van de samenleving en organisaties. Goal setting en modellering van de fundamentele waarden van een bedrijf biedt een unieke blik in Bandura's overtuiging dat individuen door middel van het observeren gedrag, attitudes leren, en de resultaten en consequenties van dit gedrag. Een gezamenlijke aanpak met de werknemers tot doel instelling verdient de voorkeur omdat het de neiging tot manager te versterken - werknemer relatie en vaak produceert meer zinvol, hogere kwaliteit doelen

Goal setting, in een organisatorische context zal stimuleren werknemers om hogere niveaus te bereiken van prestaties, zal blijken hoe de individuele prestaties gevolgen van het succes van de organisatie, en beweegt de organisatie uit naar de visie en missie te realiseren.

---