Leiderschap

Instellen er in mijn leren stoel aan mijn bureau, luisterde ik naar een van mijn ranking werknemers te bespreken om een nieuwe aanvrager, dat het niveau van inspanning, bekwaamheid en moed nodig was om zo succesvol zijn als gehuurd op ons bureau. Nippen op mijn kop hete thee, stel ik rustig als hij uitgelegd wat het niveau van verwachting en inspanning vereist was, niet door mij, maar door alle medewerkers op mijn bureau. Ik besefte op dat moment als een glimlach kroop over mijn gezicht dat het niveau van de verwachtingen die ik eerst had gegoten, had niet alleen geregeld in gedachten mijn dienstauto's, maar het had ook heel kroop in de vezels van hun leven en was een deel van wie ze waren. Meteen besefte ik dat mijn verwachtingen niet langer alleen de mijne, maar dat hadden ze gefilterd, en dat nu elk van mijn medewerkers had hetzelfde niveau van verwachting aangenomen.

Leiderschap is een proces waarbij een persoon beïnvloedt anderen om een doel te verwezenlijken en richt een organisatie op een manier die maakt het meer samenhangend en coherent. Leiders uitvoeren van dit proces door het toepassen van hun leiderschap attributen, zoals overtuigingen, Waarden, ethiek, kennisEn vaardigheden. In de wereld van vandaag is er een grote behoefte aan goede en ethisch leiderschap. We hebben mensen van alle leeftijden en achtergronden om te profiteren van de talloze mogelijkheden die er zijn om een verschil in onze wereld te maken.

Bij de bespreking van business leiderschap, is het onderscheid tussen management en leiderschap vaak gemaakt. Er is een duidelijke lijn tussen de verschillen in leiderschap en management vaardigheden. Managers worden gedacht als de budgeters, de organisatoren, de controllers de mieren van de boerderij, terwijl de charismatische leiders, visionairs, en degenen die verandering de hele mier boerderij.

Een leider heeft de vaardigheid om hindernissen die anderen zien in hun paden en de mogelijkheid voor groei, ontwikkeling en prestaties te bieden binnen een team te verwijderen. Leiders hebben de mogelijkheid om invloeden van anderen om een doel te bereiken op een manier die maakt het meer samenhangend en coherent. Leiders uitvoeren van dit proces door het toepassen van hun leiderschap attributen, zoals overtuigingen, waarden, ethiek, kennis en vaardigheden. Leiderschap is de kunst op het krijgen van iemand anders iets dat goed te doen, omdat hij besluit dat hij wil doen. Als leider, hij of zij is over het algemeen de vaardigheden om mensen te willen motiveren om doelen te bereiken en heeft het vermogen om anderen bij elkaar te houden totdat ze dat doel kunnen bereiken. Het vermogen om richting en visie vast te stellen voor hun organisatie is de belangrijkste vaardigheid die een leider moet bezitten.

Management op de andere kant is over de leiding en de controle van anderen volgens de vastgestelde richtlijnen en waarden die al zijn vastgesteld door de leiders. Managers worden geleerd wat ze moeten doen door de principes die zij zijn opgeleid om te beheren. Het probleem met managers die niet beschikken over leidinggevende vaardigheden is dat ze niet de toewijding van hun werknemers of organisaties hebben. U kunt niet kopen enthousiasme van uw werknemer, met hart, of loyaliteit. Je moet verdienen ze! U kunt alleen verwachten terug te krijgen wat je hebt gestoken. Managers zonder leidinggevende vaardigheden alleen directe anderen ze niet anderen leiden.

De functies van leiderschap zijn divers, afhankelijk van het type leiderschapsstijl in actie, die afhankelijk is van de leiders basis van de macht. De meeste leiders maken gebruik van een combinatie van verschillende soorten leiderschapsstijlen. Autoritaire leiders, bijvoorbeeld, gebruik van een mengsel van dwang en belonen attributen, aan het beleid, plannen en activiteiten van een groep bepalen. In vergelijking zou een democratische leider overwegend gebruik richtingen waarbij alle leden van de groep in het besluitvormingsproces. Leiderschap zelf is gepaard gegaan doorheen de tijd, door tal van theorieën, beweert de vraag te beantwoorden, zijn geboren leiders of gemaakt? Degenen die akkoord gaan met de uitspraak, dat leiders worden geboren en niet gemaakt, te onderhouden, dat er bepaalde aangeboren eigenschappen zoals geschiktheid van intelligentie, moed en geest, die helemaal pre-bestemmen een man als een leider. Tot halverwege de jaren 1940, deze theorieën vormden de basis van de meest leiderschap onderzoek naar waarheid kenmerk van de leiders. Deze lijsten groeide in de lengte over de jaren, tot allerlei lichamelijke factoren en persoonlijkheid en communicatieve vaardigheden. Echter, de theorieën niet zo weinig eigenschappen ontstaan om onweerlegbaar leiders onderscheiden van niet-leiders. De enige factoren die de eigenschappen van een persoon zal zijn hem of haar een leider zijn onwaarschijnlijk. Toch kan het natuurlijk te zien dat sommige mensen meer kans dan anderen om leidende posities te nemen. Het onderzoek op trektheorieën van leiderschap is gebleken dat veel andere factoren belangrijk zijn bij het bepalen van succesvol leiderschap. Leiderschap is een combinatie van karakteristieke attributen die persoon uit te voeren op een niveau van uitmuntendheid in hun leven, op basis van hun bekwaamheid af, gelooft en waarden vermengd met het milieu en hun posities in het leven.

De moderne wereld is uitgegroeid tot een plaats van voortdurende verandering en transformatie. In deze omgeving, het succes hangt af van hoe goed organisaties te herkennen en aan te passen aan veranderingen. Voor een leider te rijden hun bureau door de belemmeringen van een constant veranderende omgeving, moet hij of zij een brandpunt, een doel in zicht. Enduring tegenslagen met behoud van het vermogen om anderen te laten zien de manier om vooruit te gaan is een ware test van leiderschap. De leiders moeten motiveren hun ondergeschikten om hen te helpen zien de beloning aan het eind en constant te houden op de luchtwegen van dat doel.

Elke situatie, elke omgeving, en elke groep van mensen vereist een andere benadering van leiderschap. Als een leider kan waarderen dat verschillende benaderingen nodig zijn voor verschillende situaties, dan is een leider succesvol kan zijn op zijn of haar doel. Soms is een leider en volgeling kunnen vullen elkaar dus versterken van het milieu in dat ze werken. Daarom is in mijn eigen observaties heb ik gezien de verschillende gelederen van de leiders en de rangen van volgelingen en elke kant van de lijn kan hebben leiderschap.

Leiderschap vereist het goede voorbeeld. Wanneer u verwijdert het goede voorbeeld, alles wat je hebben verlaten is "schip." De "Leider" is verdwenen. De meest valor van Generaals worden herdacht door zich uit en de leiding van hun troepen, geen instelling in een tent kijken naar de veldslagen uit de verte. Leiderschap komt met de verantwoordelijkheid om het goede voorbeeld geven. Als leider ik zou elimineren van potentiële belemmeringen mijn werknemers niet kon zien en mijn visie met het inzicht van anderen creëren van een succesvol eindresultaat te breiden. Als een leider, uw inspanningen om uw werknemers te voorzien van het inzicht dat zij deel uitmaken van het grote geheel, een deel van het succes.

Men kan niet kopen enthousiasme, hart, of loyaliteit van een werknemer. Men moet verdienen ze en kan alleen maar wat hij zelf heeft gestoken. Laag moreel en een onvoldoende gevoel van eigenwaarde zijn dodelijke combinaties. Niet alleen zal lage moraal invloed werknemers werken productie, maar ook zal genereren problemen en klachten. Gemotiveerde medewerkers zal resulteren in een hogere en meer effectieve prestaties op het werk door de werknemers en zou bijdragen tot een grotere stimulans te blijven in dienst is van het agentschap. Goede leiders creëren visioenen, foto's van de toekomst, van verf een duidelijk beeld van waar ze willen om hun organisatie te nemen. Leiders kunnen verbeteren zowel de kwaliteit en de acceptatie van de visie door samen met hun team of werknemers.

Communicatie is het echte werk van leiderschap Grote leiders; besteden het grootste deel van hun tijd te communiceren met anderen. Leiders hebben de bekwaamheid om hun boodschap duidelijk te distilleren andere belangrijke spelers. Wanneer een leider duidelijk positieve en duidelijke communicatie uiting aan hun werknemers of team, een niveau van motivatie cultiveert in elke persoon en zij zullen verlangen om harder te werken voor je. Maakt niet uit hoe complex het kan grote communicators hebben een appreciatie begrijpen de mensen die ze proberen te bereiken. Wat je zegt is slechts het begin, je gedrag, je acties en je beslissingen zijn ook manieren van communiceren. Leiders moeten leren hoe te om een consistente boodschap te creëren door middel van al deze.

Een goede leider heeft het griezelige vermogen om loyaliteit te inspireren. Die overvloed hem of haar zal gaan tot het uiterste te ondersteunen en hun leider er goed uitzien in de ogen van anderen. Leiders inspireren, woeden en uitdaging met ons op. Een goede leider heeft het vermogen om geconcentreerd te blijven en om de grote foto te zien. Zij bekijken de problemen vanuit elke hoek bieden van de mogelijkheid om strategisch aanval een probleem. Zij bieden een kalme centrum in het midden van de crisis en een of andere manier over te brengen op welke manier het gevoel dat alles zal wel goed op het einde. Een van de beste kwaliteiten die een goede leider laat zien is het vermogen om te herkennen, en brengen het potentieel in anderen.

Goede leiders niet schat de schijnwerpers, maar deelt de verantwoordelijkheid en het krediet voor een job well done. Zij bieden en krediet anderen voor hun prestaties. Ze creëren een situatie waarin iedereen profiteert van een team inspanning. Goede leiders zijn de dirigenten van de werkplek, waarbij alle verschillende elementen die samenvloeien om een uniforme omgeving met hetzelfde succesvolle resultaat.

Het is van het grootste belang dat effectieve leiders hebben het vermogen om goede beslissingen te nemen, vooral op momenten van crisis en onder druk. Dit geldt vooral wanneer we steken in de gelederen van de midden-en hogere management. Goede besluitvorming zal dan ook de algehele organisatorische efficiëntie.

Leiderschap Principe: # 1: Wees voorbereid.

Zich voorbereiden als leider van het grootste belang. Dat betekent dat het leren van zoveel mogelijk over uw afdeling, uw rol in de organisatie en de verwachtingen van uw superieuren. Het betekent weten wat je het over hebt voor het maken van een presentatie of een verklaring over de feiten.

Voorbereiding maakt het verschil in uw vermogen om cadeau jezelf als een leider die zorgen en wil de afdeling in de richting van de stijgende succes leiden. Als leider op de hoogte wordt u bereid om accurate en moeilijke beslissingen te nemen. Als een succesvolle leider, bent u verplicht om te weten wat je het over hebt voor het maken van een presentatie of een verklaring over de feiten. Tijdens mijn loopbaan als Police Chief, gebruik ik om ervoor te zorgen dat voorafgaand aan de presentatie iets aan mijn City Council, had ik alles wat ik nodig had aangevallen en al mijn punten met vragen voorafgaand aan de naar binnen Dit verzekerde mij dat ik bereid was voor vragen, zorgen of weerleggingen voorafgaand aan het praten met hen.

Leiderschap Principe # 2: Wees een goede beslissing neemt.

Het maken van de juiste keuze op het juiste moment kan bepalen uw succes of falen als een leider. Niet alle beslissingen moeten worden gemaakt op de plek, maar sommige vereisen. Als je tijd kan nemen om een beslissing te nemen, alle opties wegen alvorens een beslissing. Het resultaat van uw beslissing zal vaak een verscheidenheid van gebieden gevolgen binnen de organisatie. Nietsdoen is als een vacuüm. Als u niet een beslissing iemand anders wil. Sta niet toe dat uw beslissingen worden toegeëigend als gevolg van uitstelgedrag. Een goed geïnformeerde leider staat zullen zijn om beslissingen op basis van het beste belang van de afdeling en organisatie te maken.

Leiderschap Principe # 3: problemen verwachten.

Leiderschap is geen bed van rozen. Er zijn altijd problemen in leiderschap, hoe goed de leider. De onverwachte zal gebeuren. Iemand zal altijd een probleem. Leiders moeten voorbereiden hun personeel te verwachten problemen en onvoorziene omstandigheid en bereiden ze hen aan te vallen wanneer ze zich voordoen.

Goede leiders plan voor de beste, het denken met succes, ze denken succesvolle resultaten. Ze leven niet op de rand van hun stoel te anticiperen op het ergste. Ze zijn echter slim genoeg om te weten dat er problemen zullen ontstaan. Vergaderingen run laat. Mail niet op tijd. Werknemers ziek. Dingen gebeuren.

Als een effectieve leider moet u worden toegespitst op de succesvolle resultaten die u en uw afdeling zal bereiken, maar het van cruciaal belang is dat u, als leider, flexibel genoeg zijn om jezelf te manoeuvreren en je team door middel van het onverwachte.

Leiderschap Principe # 4: Focus op succes en doelen.

Leiderschap vergt het bijhouden van een centraal punt op de succesvolle uitkomst van uw doelen. Het vereist het houden van uw team van gedreven en gemotiveerd om het succes op het einde van je doel te bereiken. Het gemakkelijk voor u en uw medewerkers te vergeten de grote foto als je omgaan met dagelijkse problemen. Zoals de leider, is het uw baan houden van de primaire focus van succes het bereiken van je doel op de zichtas voor uzelf en uw medewerkers.

Iedere medewerker moet worden vastgelegd om het bereiken van uw primaire doel. Als de focus van je doel verloren, zal dit leiden tot inefficiëntie en gebrek aan organisatie en hun doelstellingen te voldoen. Het is uw taak om je team te herinneren elke dag van hun primaire focus en ervoor dat ze gemotiveerd voor succes.

Leiderschap Principe # 5: Laat anderen niet bepalen uw lot.

Elke leider moet accepteren dat zij onderworpen zijn aan controle en open voor kritiek. Iedereen werkt op een ander niveau in overeenstemming met zijn of haar fundamentele waarde en soms waarden van een leider kan worden open voor kritiek. Je kunt mensen niet kunt u een tot honderd procent van de tijd. Er is altijd iemand die gelooft dat ze een beter idee, beleid of procedure. Staying rustig, koel en verzamelen wanneer verbaal aangevallen is heel belangrijk. Niemand komt vooruit door te gaan toe-tot-teen of weerleggen defensibly.

Als een korpschef, ik af en toe gehoord van "betere manieren" om dingen te doen van anderen die geen kennis had van de rechtshandhaving. Hoewel een aantal goede ideeën, die had die waren gewoon uit te bekritiseren, nooit veranderde de richting die ik of mijn afdeling was post.

Critici zijn vaak meer dan een vocale supporter u kan hebben. Dat betekent niet dat u uw doelstellingen, manier van doen of stijl van leidinggeven moet veranderen, alleen omdat iemand niet zoals zij. Opbouwende kritiek is niet slecht, en luisteren naar wat anderen te zeggen hebben kan veel leren. Maar als je wordt aangevallen door negatieve kritiek, en u, moet u zijn vastbesloten dat te blijven gericht op dat hij het succes van uw doel.

Leiderschap Principe # 6: Houd uw woord.

Sterke leiders zijn betrouwbaar leiders. Ethiek is alles aan een leider. Zodra een leider zijn of haar woord geeft, zijn ze vervolgens binden aan al het mogelijke doen om het te houden. De beste manier om vertrouwen op te bouwen is naar waarheid omgaan met uw team, werknemers en burgers. Het hebben van een team of medewerkers die weten dat ze kunnen vertrouwen en afhankelijk van je om uit te kijken voor hen en de organisatie, zullen zij niet alleen voelen zich zekerder werken voor u, maar ze zullen succesvolle resultaten te produceren tegen een hoger tarief.

Als een betrouwbare leider, helpt bouwen betrouwbare medewerkers.

een artikel afkomstig van Jason Doll