Sleutelelementen voor Strategy Innovation
Strategie innovatie kan worden gedaan in een bedrijf op een eenmalige, ad hoc basis. Echter, er is groeiende belangstelling voor de ontwikkeling van een interne capaciteit voor strategie innovatie. Of het nu wordt gedaan op een ad hoc of permanente basis, de strategie van innovatie in een bedrijf moet bestaan uit de volgende vier elementen:
Management Mandaat Het is niet tot het senior management in een bedrijf verplicht zich tot de strategie innovatie die het bedrijf zal reageren. Werknemers zullen over het algemeen stellen hun tijd toezeggingen in overeenstemming te zijn met het waargenomen inzet van hun management team. Daarom, hoe sterker het beheer mandaat voor de strategie van de innovatie eerder een hogere kwaliteit initiatief zal worden bereikt. Voor een bedrijf op zoek naar innovatie strategie bouwen als een kern-vermogen, moet dit mandaat worden ingebouwd in zijn zakelijke systemen. De infrastructuur vereisten voor de strategie van innovatie kan vrij eenvoudig worden, bestaande uit een team van mensen en sommige middelen. Voor grotere bedrijven, moet het team een diverse, cross-functional team van acht tot twaalf mensen in upper-middle-management die hebben sommige verantwoordelijkheid voor de uitvoering van nieuwe strategische initiatieven in het bedrijf. Kleinere bedrijven zullen richten teams van vier tot zes personen en zijn personen die rechtstreeks betrokken zijn bij strategische beslissingen binnen het bedrijf. Het team moet een kapitein om het proces te begeleiden en een senior-level executive sponsor aan. Financiering eisen fonds voor een strategie innovatie-initiatief zal aanzienlijk variëren, afhankelijk van de grootte van de onderneming, haar industrie, en hoe agressief het team wil worden in het verkennen van hun strategische grenzen. Sommige bedrijven hebben toegezegd strategie innovatie-initiatieven die kosten in de reeks 50.000 dollar, terwijl andere (meestal grote, mondiaal opererende bedrijven) hebben de begrotingen goed in de zeven cijfers. Het is het team dat de begroting schattingen, gebaseerd op de activiteiten die zij identificeren als belangrijk te streven. Innovatieproces Een goed team heeft behoefte aan een goed proces voor hoe om te gaan over het creëren van nieuwe zakelijke kansen die leiden tot een strategie van innovatie. De Discovery-proces wordt aangewezen om te voldoen aan die behoefte. De vijf fasen, in detail beschreven in de volgende sectie, zijn ontworpen om de benodigde structuur, maar zorgen voor flexibiliteit van de activiteiten binnen de fasen om een breed scala van industrieën en bedrijven tegemoet te komen. Bedrijfscultuur Als een strategie innovatie-initiatief wordt gedaan op een ad hoc-basis, kan het team te creëren voor zichzelf het soort van creatieve, samenwerkend en ondernemende omgeving of de cultuur die nodig zijn voor het welslagen ervan. Echter, als een bedrijf wil de ontwikkeling van een geformaliseerde strategie innovatievermogen , dan is er wellicht moeten worden aangepast aan de bedrijfscultuur, zodat zij tot bloei komen. een artikel afkomstig van Darold Smith
|
|||||
|