De vijf fasen van de strategie innovatieproces

Share

|

De strategie van innovatie proces is een methode voor het maken van een portfolio van innovatieve, nieuwe zakelijke kansen die kunnen de basis vormen voor een nieuwe strategische richting voor uw bedrijf. Corporate teams die hebben deze reizen vergelijken zich verkenning teams, die door hun bedrijven om de strategische grenzen van hun industrie te verkennen.

Het Strategisch Innovatie-proces is een reeks van fasen, niet een lineaire reeks van stappen van de uitvoering van de fasen, zal uw bedrijf te voorkomen van het proces een aantal valkuilen die zich voordoen bij het doen van cross functionele werkzaamheden op strategisch niveau. De specifieke maatregelen moeten worden genomen binnen elke fase moet worden bepaald door elk bedrijf afzonderlijk.

Een samenvatting van de vijf fasen is als volgt:

1. Staging Fase. In deze fase van de Strategische Innovatie team is geselecteerd, de belangrijkste rollen zijn geïdentificeerd, de doelstellingen van het initiatief zijn gevestigd, en het team bereid is voor het proces.

2. Uitlijnen Fase. Het Strategisch Innovatie-team en het senior management sluiten zich op de focus en de reikwijdte van het initiatief, overeenstemming te bereiken over de''strategische grens (s)''worden onderzocht.

3. Exploring Phase. Het doel van deze fase is het verzamelen van nieuwe inzichten over de strategische grens die de basis kunnen vormen van de nieuwe, waarde-producerende zakelijke kansen in de toekomst. Afhankelijk van de strategische grens en de reikwijdte van het initiatief zal, teams verkennen inzichten met betrekking tot verschillende exploratie''vectoren, met inbegrip van waarde voor de klant'', marktdynamiek, en / of business model innovatie.

4. Creating Fase. Met de nieuwe inzichten opgedaan, de Strategische Innovatie team zal creëren en verfijnen van een portefeuille van nieuwe zakelijke kansen voor de toekomst.

5. Mapping Phase. In deze laatste fase zal het team een strategische routekaart waarin belangrijke gebeurtenissen, trends, markt discontinuïteiten, en mijlpalen aan het bedrijf verhuizen naar haar nieuwe strategische toekomst.

---