Strategy Innovation vs Strategic Planning
Als u geïntrigeerd door de mogelijkheden van de strategie van innovatie voor uw bedrijf, let op dat je niet zult krijgen van uw huidige proces van strategische planning. U moet een afzonderlijke procedure voor de strategie van innovatie te creëren, een die is:
Creative Strategie innovatie vereist een creatief proces, niet een analytisch. Het vereist mensen om te luisteren naar klanten op nieuwe manieren, het ontwerpen van nieuwe soorten producten, en ogen strategieën voor markten die nog niet bestaan. Het is een proces dat zo is gedisciplineerd en gestructureerd als strategische planning, maar maakt gebruik van creativiteit, in plaats van analyse, als het belangrijkste instrument. De grondstoffen voor de strategie van innovatie zijn inzichten, die zijn nieuwe inzichten en nieuwe inzichten van waarde. Inzichten kan komen van het luisteren naar klanten-of observeren van hun woorden, handelingen, emoties en wensen. Inzichten kan komen van het luisteren naar experts of gedachte leiders als zij verklaren hun begrip van de huidige en toekomstige dynamiek van een marktplaats. Inzichten kunnen ook afkomstig zijn uit het luisteren naar mensen die niet verankerd zijn in uw branche, bedrijf, of cultuur, zoals ze zijn in de beste positie van het aanbieden van een nieuw perspectief. De kwaliteit van de inzichten die nodig zijn voor de strategie van innovatie kan niet afkomstig zijn van statistieken. Mensen met een sterke analytische oriëntatie kan deelnemen aan de strategie van innovatie proces (iedereen heeft de mogelijkheden voor creativiteit), maar ze moeten controleren hun kwantitatieve instrumenten en mind-sets aan de deur. Ze kunnen ze terug wanneer het tijd is om te evalueren en de zakelijke mogelijkheden ontwikkeld door de strategie van innovatie proces te kwantificeren. Echter, het proces voor de strategie van innovatie is een creatieve, niet een analytisch een. Market-Centric Strategie innovatie vereist een markt-centric proces, niet een die wordt company-centric. Voor velen is deze verschuiving is zo belangrijk als de Copernicaanse revolutie. U zult zich herinneren van de middelbare school klasse wetenschap dat Copernicus geïdentificeerde de zon als het middelpunt van het universum (heliocentrische model). Net zoals mensen gebruikt om te geloven dat de zon en de sterren rond de aarde draaide, veel van de corporate executives van vandaag geloven dat hun bedrijven het centrum van hun bedrijf universum, en dat alle andere belanghebbenden (aandeelhouders, leveranciers, klanten en werknemers) draaien rond hen. Klanten moeten winkel op uren zo efficiënt voor het bedrijf. Leveranciers moeten veranderen hun levertijden te voldoen aan de behoeften van de onderneming. Medewerkers moeten verhuizen naar een nieuwe locatie als het bedrijf ze wil. Strategie innovatie stelt in plaats daarvan, dat klanten en de dynamiek van de markt zijn het centrum van de zakelijke wereld (markt-centric), en dat verstandig bedrijven zullen overwegen hun banen om hen heen. Als klanten centra moeten bellen om de service krijgen die ze nodig hebben, moeten bedrijven overwegen het veranderen van hun business-modellen om ze te maken. Als de Derde Wereld hebben behoefte aan huishoudelijke producten tegen lagere prijzen, moeten bedrijven zoeken naar innovatieve manieren van hen. Voor alle duidelijkheid op dit punt zijn we niet suggereren dat bedrijven voldoen aan alle behoeften van de klant of opoffering een goed financieel beheer aan deze behoeften te vervullen. Succesvolle strategie van innovatie vereist dat een nieuwe zakelijke kans een aanzienlijke meerwaarde voor zowel de klant en het bedrijf worden de moeite waard. De vanaf punt voor dat aandacht moet worden met de behoeften van de klant / markt, niet de behoeften van de onderneming. Heuristic De strategie van innovatie proces is niet zo voorspelbaar en lineair als het proces van strategische planning in de meeste bedrijven. Herziening van de plannen en bijwerken nummers hebben een voorspelbaarheid die u toelaat om de strategische planning sessies maanden schema van tevoren. Strategie innovatie is een grassroots, ontdekking (''heuristische'') proces dat afhankelijk is van de kwaliteit van de inzichten die langs de weg. Soms gebeurt het snel, soms duurt het vele iteraties voordat een doorbraak is bereikt. Klant interviews misschien niet onthullen nieuwe uitingen van waarde in de eerste maand van proberen. Een onderzoek van de toekomstige marktdynamiek kan wijzen op een aantal zeer verschillende toekomstscenario's die zullen een tijdje duren om uit te zoeken en te evalueren. Er zal worden gestart en gestopt, dood eindigt, en een behoefte om eerdere werk opnieuw. Het iteratieve karakter van het proces betekent dat de instelling van de termijnen van de kwaliteit van de output kan beïnvloeden. Dat wil zeggen, een team kan gedwongen worden om te stoppen omdat het verkennen van een termijn, en niet omdat ze al hebben alle grote inzichten die zij nodig hebben ontdekt. Flexibele timing is meer tegemoet aan de heuristische aard van de strategie innovatieproces. Een ander verschil tussen de traditionele proces van strategische planning en een strategie voor innovatie proces is de oriëntatie op tijd. Er is een natuurlijke neiging in de strategische planning proces om de plannen te maken met''vandaag''en vervolgens prognoses te maken, gebaseerd op historische trends en statistieken van vandaag , naar morgen''.''Het begint met de bekende en werken in de richting van het onbekende. Deze korte termijn en lange termijn werkstroompagina versterkt de evolutionaire aard van het proces van strategische planning. De strategie van innovatie proces, aan de andere kant werkt het beste in de andere richting: Het begint met''morgen''en vervolgens plannen terug naar''vandaag.''Om succesvol te zijn, kan het zoeken naar nieuwe commerciële kansen niet worden belemmerd door vandaag Corporate voorwaarden of de huidige marktomstandigheden. Het zoeken naar mogelijkheden kan niet verzanden in discussies over de toewijzing van middelen. Strategie van innovatie is beslist toekomstgericht. Het moet in staat zijn om de voorwaarden van vandaag overstijgen en stel je voor wat mogelijk is in de toekomst. Na het identificeren van potentiële nieuwe zakelijke kansen in de toekomst, de planning van de werkzaamheden achteruit het identificeren van de belangrijkste strategische mijlpalen te bereiken. Op deze manier, hoe meer tastbare aantrekkingskracht van nieuwe groeimogelijkheden fungeert als een toekomst-pull'',''die zal het bedrijf helpen bij haar besluiten over de toewijzing van middelen. Waar traditionele strategische planning richt zich op het opbouwen van waarde in de huidige markten, strategie innovatie richt zich op het creëren van nieuwe waarde in nieuwe markten. In de jaren 1960, Xerox had een bijna-monopolie op de verkoop en het onderhoud van grote kopieermachines tot grote ondernemingen. Hun business model bestond uit een rechtstreekse verkoop kracht die verkocht verhuur, eersteklas materiaal en een uitgebreide service-netwerk (profit center) aan de te houden apparatuur werkend. In hun strategische planning processen op het moment, veel van de focus van Xerox was geen twijfel over de vaststelling van de wijze waarop de uitbreiding of verbetering van de huidige waarde geleverd aan de huidige klanten, bijvoorbeeld snellere machines, nieuwe sorteer-methoden, snellere service reactie, of beter leasing plannen. Deze middelen van waarde-verhoging kan helpen groeien, terwijl de inkomsten gebruik te maken van de huidige strategie van het bedrijf en business model.
een artikel afkomstig van Darold Smith
|
|||||||||||||||||||||
|