Strategie Innovatie is Managing Your Business naar de toekomst

Share

|

Organisaties die vonden het moeilijk zich te concentreren op het beheer van de toekomstige zakelijke bieden een reeks van excuses, waaronder:

• Corporate bijziendheid
• Industrie turbulentie
• Toekomstige incompetentie

Corporate Myopia

Er zijn enkele bedrijven die zo verdiept in het beheer van het bedrijfsleven van vandaag dat ze beweren dat ze niet kan vinden de tijd of energie om na te denken over morgen. We hebben onlangs gevraagd het senior management team van een miljard dollar corporatie om te speculeren over de vennootschap de toekomst, en over welke richting zou kunnen nemen om nieuwe zakelijke kansen te identificeren. Het was duidelijk uit onze interviews dat slechts twee mensen in het team had alle tijd na te denken over de toekomst van het bedrijf dan hun huidige een jaar planperiode. Waarschijnlijk is dit niet ongewoon. Vooral in het licht van de inkrimping en de niet aflatende druk om de driemaandelijkse nummers te maken in vele organisaties, de urgentie van de hedendaagse zakelijke vervangt het belang van de business van morgen.

Industrie Turbulence

Andere bedrijven, met name die betrokken zijn bij snel veranderende sectoren zoals communicatie en technologie, beweren dat pogingen om de toekomst te begrijpen zijn vruchteloos, gezien de chaos en onvoorspelbaarheid zij zien in hun markten. Met technologieën, producten en prijzen verandert zo snel, stellen zij, dat het onmogelijk is om te speculeren over waar die markten zou kunnen worden in een threeto-vijf jaar tijdsbestek. Als gevolg hiervan veel van deze bedrijven nemen een reactieve benadering van de toekomst, de voorkeur aan beslissingen te nemen zodra de marktdynamiek duidelijker zijn.

Toekomstige incompetentie

Tot slot hebben we ook lopen in bedrijven die weten het belangrijk is om de toekomst te begrijpen en wil het doen, maar ze weten niet hoe om te gaan doen. Hun typische reactie is om te proberen iemand die''echt begrijpt de toekomst te vinden,''die hen kan adviseren over wat te doen. Ze willen het antwoord aan hen geleverde verlicht door een buitenstaander. De zoektocht naar deze persoon is zelden''profeet-baar.''Futuristen verschillen sterk in de veronderstellingen die ze maken en de factoren die zij van mening. Niemand heeft het antwoord. Als gevolg van dit gebrek aan aandacht, de toekomst is een onbekende, mysterieuze plek voor veel bedrijven. Het mysterie leidt zelfs tot een aantal mythes over de toekomst, die eigenlijk kan ontmoedigen haar exploratie. Bijvoorbeeld, veel mensen zien hoe de plotselinge veranderingen kunnen van invloed zijn op een markt hebben. In de overtuiging dat deze veranderingen niet had kunnen worden voorspeld, veronderstellen zij dat alle voorspellingen''''van de toekomst te zwak zijn om van waarde. Daarom hebben ze niet de moeite de mogelijkheden te onderzoeken van de toekomst.

Veronderstellingen over de toekomstige

Strategie innovatie kan een krachtig middel voor het beheer van uw bedrijf naar de toekomst. Echter, de daadwerkelijke uitoefening van de strategie van innovatie vereist een aantal fundamentele aannames over de toekomst.

1. De toekomst bestaat nog niet en kan worden gecreëerd.Er zijn mensen die vinden dat de toekomst al een of andere manier is vastgesteld en zal worden geopenbaard aan ons als het aankomt. Voor hen is de toekomst is als een acteur, met lijnen zorgvuldig gerepeteerd, backstage te wachten op het juiste moment om de scène. Degenen die zich op deze manier de neiging om zeer reactieve in hun acties, want zij vrezen dat zij niet kunnen de toekomst controle. Zij zullen geen actie ondernemen totdat de toekomst aankomt. Dan zullen zij''zien wat de toekomst in petto heeft''en reageren. Misschien hebben ze het gevoel de toekomst is zo krachtig dat zij hun acties zullen teniet te doen, dus waarom afval energie en middelen nu?

Per definitie, ziet de toekomst niet bestaat en nooit zal (als je eenmaal ervaring morgen, is het niet morgen, maar vandaag). Daarom, omdat de toekomst is niet een fait accompli, kan worden beïnvloed. Hoewel het misschien niet een geheel lege doek, de toekomst is veel ruimte voor de kunstenaar om een impact te maken. Ondernomen acties vandaag door een bedrijf zal resulteren in een aantal toekomstige effecten in de markt. Daarom, proactieve bedrijven die maatregelen nemen die vandaag de grootste invloed op de toekomst. Reactieve bedrijven kunnen overleven in de toekomst, maar het is de proactieve bedrijven die zal creëren die toekomst. De pro-actieve bedrijven kunnen, door hun acties,''wijziging van de regels''in de markt, waarbij de reactieve bedrijven om het spel te spelen op een andere manier of omkomen.

2. De toekomst kan niet exact worden voorspeld, maar de krachten kunnen worden geïdentificeerd.Als alle trends lineaire waren, constant, en niet-interactieve, is het wellicht mogelijk om te voorspellen de toekomst. Echter, trends veranderen, en zo veel van de toekomst wordt gevormd door gebeurtenissen die niet kunnen worden voorspeld. We noemen deze gebeurtenissen discontinuïteiten, dingen die de verschuiving van de trendlijnen. Ze zijn buigpunten die ervoor zorgen dat de toekomst te worden afgeleid van zijn vroegere pad. De uitvinding van de transistor, de evolutie van de oorlog in Vietnam, en de ontwikkeling van het internet waren alle discontinuïteit die een belangrijke impact op de toekomst die we nu ervaren had. Het menselijk genoom project, de 9 / 11 terreur aanslagen, en nanotechnologie hebben een vergelijkbaar effect op de toekomst van onze kinderen.

Hoewel deze elementen niet kan worden voorspeld met enige mate van zekerheid, dan zou de krachten die leidde tot hen heel eenvoudig zijn geweest om ter plaatse door degenen die op zoek waren voor hen. Wij waren betrokken bij een strategie innovatie-initiatief in het midden van de jaren 1990 waar een bedrijfstak deskundige een gedeelde bezorgdheid dat terreur aanslagen kunnen maken stad watervoorziening kwetsbaar. Terug dus dat leek me een zeer onrealistische mogelijkheid. Maar degenen die zich in verantwoordelijke posities herkende de mogelijkheden omdat zij omgaan met dergelijke kwesties elke dag. Het is een waardevolle oefening om de bestaande krachten te identificeren die van invloed kunnen zijn op de toekomst. Het is niet hetzelfde als voorspellen de toekomst, maar het is steeds toekomstplanning markt die kunnen helpen te begrijpen en de toekomst vorm te geven.

3. De toekomst is geen one-size-fits-all, is het eigendom.Als je een koe staat in een veld te zien, wat zie je? Een landbouwer kan zien zijn taken. Een peuter kan zien iets eng. Ben & Jerry ziet een potentiële leverancier. Het punt is dat we alle dingen anders te zien, gebaseerd op onze ervaringen en wat belangrijk is voor ons (onze waarden). De toekomst is op dezelfde manier. Bedrijven zien de toekomst op basis van hun ervaringen uit het verleden, hun core-competenties, en hun waarden en aspiraties. Daarom kunnen twee bedrijven uit dezelfde bedrijfstak zien dezelfde krachten in de markt, maar verf twee totaal verschillende foto's van de toekomst. De toekomst je ziet is eigendom van u, op basis van uw waarden. Het kan niet worden geleverd door een adviseur, dient te worden ontdekt door jou.

Met deze fundamentele veronderstellingen over de toekomst, u bent nu in een positie om de toekomst van de strategische mogelijkheden die er bestaan te verkennen.

---