De Corporate Dilemma van de lopende zaken tegen de toekomst Business

Share

|

Het is niet makkelijk voor het senior management team van een bestaande vennootschap om te navigeren de witte water voorwaarden van een dynamische markt. Alles lijkt voortdurend veranderende-producten, technologieën, concurrenten, de behoeften van klanten, distributiekanalen, en zo verder. Hoe moet het bedrijf reageren? Is het beter om maatregelen te nemen of te wachten voor de markt tot rust te komen? Indien de onderneming stok met hun huidige strategie of verhuizen naar een nieuwe?

Aan de ene kant moet de onderneming te beheren zijn huidige bedrijf, dat is bewezen en beproefde in zijn vermogen om een markt te vinden en leveren een product of dienst tot deze markt. Deze voorspelbaarheid is een laag risico betekent voor de onderneming om te voldoen aan haar financiële doelstellingen, zorgen voor haar voortbestaan. Het is de kip met de gouden eieren gelegd. Het is echter waarschijnlijk dat de lopende zaken werken uit een ouder business model, gemaakt in het verleden, toen de marktomstandigheden waren heel anders. Als een ouder business model, kan het hebben van een infrastructuur en overhead kosten die buitensporig hoog zijn, waardoor de prijzen hoog en het maken van de markt een aantrekkelijk doelwit voor nieuwe, slankere concurrenten.

Een start-up bedrijf met een website en toegang tot goedkope productie mogelijkheden overzeese kunnen evenaren uw producten tegen lagere prijzen en stelen van uw marktaandeel. Een wereldwijde goliath toepassing zou kunnen zijn haar aanzienlijke middelen en technologieën aan te bieden uw klanten meer dan je kunt. Alle bestaande bedrijven zijn kwetsbaar, tot op zekere hoogte, om de concurrentiedruk in een dynamische markt, waardoor hun toekomst onzeker. Aan de andere kant zijn er talloze nieuwe zakelijke kansen in een dynamische markt te creëren mogelijkheden voor een bedrijf. Verandering in de status-quo onderdeel van een markt creëert een zekere mate van onevenwichtigheid, wat betekent dat er waarschijnlijk ergens klanten die worden underserved of zakelijke systemen die niet werken op volle rendement. Dit resulteert in de potentiële waarde, dat is de basis voor nieuwe, toekomstige zakelijke kansen te creëren. Inkomsten uit deze nieuwe ondernemingen kan helpen de brandstof voor de toekomstige groei nodig om het bedrijf financieel vitaal en aantrekkelijk voor investeerders, leveranciers en werknemers te houden. Echter, nieuwe zakelijke mogelijkheden hebben een keerzijde. Ze kunnen introduceren potentiële nieuwe risico's voor de financiële vergelijking van de onderneming, zoals de ontwikkeling en de succesvolle implementatie van een nieuwe zakelijke kans is verre van zeker. De uitgaven te veel of te veel tijd te streven deze nieuwe, ongeteste kansen kunnen doden de gans, het afsnijden van je gouden ei te leveren.

Deze''''spanning tussen aandacht voor de huidige, lagere risico (maar kwetsbare) bedrijven versus higher-risk nieuwe zakelijke kansen is vaak een kritische factor in het creëren van een corporate strategie. Het is de corporate strategie die wordt aangegeven hoe het bedrijf zal toewijzen en de ontwikkeling van haar middelen om zowel de huidige en toekomstige behoeften van de markt te voldoen, terwijl het bedrijf financieel haalbaar. Daarom is het een belangrijke strategische noodzaak te overwegen hoe een bedrijf de behoeften van het bedrijfsleven van vandaag zal evenwicht bij het nastreven van de zakelijke behoeften van de toekomst. Jim Collins en Jerry Porras, in hun boek Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies, Schrijven,''Managers op visionaire bedrijven simpelweg niet akkoord met de stelling dat zij moeten kiezen tussen de korte-termijn prestaties oflange-termijn prestaties. Ze bouwen de eerste plaats voor de lange termijn, terwijl gelijktijdig bedrijf zich aan veeleisende normen op korte termijn.''

Hoewel de toewijzing van tijd, aandacht en middelen voor het beheer van het toekomstige bedrijf zal afleiden tijd, aandacht en middelen van het beheer van de lopende zaken en vice-versa deze spanning tussen de huidige en toekomstige activiteiten is een gezonde spanning te bevorderen in een organisatie. Linda S. Mayer, de Senior Vice President van marketing en product ontwikkeling op Moen, roept hij de noodzaak van''bifocale visie.''Het vereist iedereen om altijd vast te stellen en een evenwicht van de twee, dus het voorkomen van de urgentie van de huidige van overschaduwt het belang van de toekomst.

Deze moeilijke trade-off tussen de huidige en toekomstige activiteiten van corporaties. Om te slagen, zowel vandaag en morgen, moeten managers spelen twee verschillende spellen tegelijk. Het beheer van het bedrijfsleven van vandaag vereist een focus op efficiency en stabiliteit, de aanpassing en verbetering van de productiviteit van alle facetten van het business model. De business van de toekomst, vereist echter''stromen van innovatie,''die kan worden een destabiliserende werking omdat zij corporate verandering nodig hebben.''Gezien deze tegengestelde krachten voor verandering en stabiliteit, managers moeten tweehandig organisaties creëren organisaties die vieren stabiliteit en verandering in oplopende mate evenals experimenten en discontinue verandering tegelijk.''

Een manier om dit gezonde spanning te bevorderen is het creëren van een intern systeem van corporate strategie gericht op innovatie en de toekomst. Door het formaliseren van een dergelijk systeem, het senior management maakt een corporate inzet voor het belang van de toekomst van het bedrijf, terwijl het bedrijfsleven vandaag de dag draait.

---