Strategie Innovatie als bron van Corporate Renewal

Share

|

Strategie innovatie wordt vaak beschouwd als het visitekaartje van het opstarten van bedrijven die op zoek naar reeds bestaande markten te betreden. Echter, gevestigde bedrijven ook gebruik maken van de strategie van innovatie in hun voordeel, als ze het instinct voor. Wij erkennen dit instinct als een sterke, interne nadruk op corporate''vernieuwing.''Het instinct om vernieuwing is iets meer dan een culturele norm, het lijkt te zijn ingebed in de organisatie DNA, wat zij ziet als het eruit ziet in de spiegel. Deze bedrijven zijn nooit helemaal tevreden zijn met wie ze nu zijn, maar zijn meer geïnteresseerd in wie ze zijn geworden.

Bedrijven als Procter & Gamble, IBM en Nokia hebben niet ervaren hun aanhoudende succes door louter evolueert. Ze hebben vet genomen, strategisch innovatieve stappen op kritieke punten in hun geschiedenis opnieuw te definiëren wie ze waren. Hoe anders is een radicale verschuiving in de werkzaamheden van deze bedrijven van hun oorsprong verklaren? Procter & Gamble was ooit uitsluitend een soap fabrikant. Op een gegeven moment in hun geschiedenis, IBM gemaakt weegschalen en snijmachines kaas. Voor Nokia is in mobiele telefoons, waren ze een papieren producten bedrijf. Deze bedrijven zijn meer bezig met hun toekomst dan hun verleden. Ze zijn proactief. Zij geloven dat corporate verlenging is gezond, zo niet van cruciaal belang voor hun lopende overleving en succes. Alle vertrouwen dat zij nog steeds zullen worden in het bedrijfsleven in 2050 zonder te geloven zal dezelfde activiteit zij in vandaag.

Bedrijven met een instinct voor vernieuwing als onderdeel van hun corporate DNA niet op een loopband. Ze zijn waakzaam bij het onderzoek van hun bedrijf periferie, verwacht de grenzen te veranderen als de markt verandert. En als meer radicale kansen zich aandienen, ze zijn klaar om te reageren. Dat is hoe een succesvolle fabrikant zeep wordt in de petfood bedrijf, hoe een producent van kaas messen wint Nobelprijs voor natuurkunde, en hoe een papieren producten bedrijf wordt een wereld-klopper in draadloze communicatie.

Ze verwachten te verlengen door middel van innovatie en strategie, in het proces, meer vitale morgen dan ze nu zijn.

---