Algemene fouten en vergissingen die begaan door Business Bedrijven

Share

|

Bedrijven hebben hard gewerkt aan de herstructurering zelf in reactie op de dramatische veranderingen die zich hebben voorgedaan in de economie in hun markten en in de afgelopen jaren. Hier zijn een paar gedachten met betrekking tot een aantal van de bedrijven ernstige fouten hebben begaan in hun inspanningen om te veranderen:

Fout 1: Leggen Off alleen lager Level Support Staff

Personeel beslissingen worden genomen door het hoger en middle management-die natuurlijk niet gaan om zichzelf te kiezen voor outplacement. Als gevolg van de onderneming eindigt met veel opperhoofden''''maar niet genoeg''Indianen.''Six-figuur managers hun tijd doorbrengen typen, fotokopieën, faxen en wanneer ze moeten worden vergadering met klanten en planning strategieën.

Managers moeten prioriteit hele programma's, producten en markten op basis van winstgevendheid en kansen. Handhaven of zelfs vergroten van het aantal ondersteunend personeel en de uitbreiding van hun verantwoordelijkheden maakt meer tijd beschikbaar om managers te ontwikkelen het bedrijf. Laat de meer routinematige taken aan hen die het best opgeleid (en naar behoren betaald) te verrichten.

Fout 2: zien de toekomst als een verlengstuk van het verleden.

In tijden van onrust en onzekerheid marktplaats, sommige bedrijven zoeken naar die programma's, strategieën en attitudes die goed werkte in het verleden. Dit geeft een niveau van comfort en organisatorische vereenvoudigt de spanningen in verband met verandering.

Kan echter vasthouden aan wat altijd goed gewerkt, in feite worden bestendigen benaderingen die niet meer geldig zijn als gevolg van de nieuwe marktomstandigheden.

Er mag geen heilige koeien, toen de onderneming onder Geselecteerde bereikt. Heroverwegen en reprioritize alle activiteiten van de onderneming en activiteiten.

Fout 3: Niet Recycling Afgelopen Ideeën die Merit Huidige Behandeling

Of een idee winstgevend is of niet, hangt af van zowel de timing van de uitvoering en het beheer steun die zij ontvangt. Iets dat niet werkte zeven jaar geleden kan hebben aanzienlijke verdienste nu.

De markt kan op dit moment nodig hebben sommige producten en diensten die zij niet nodig hebben in het verleden. List, verkennen, en geven aandacht aan alle ideeën. Met inbreng van alle betrokkenen, een lijst van alle mogelijke acties. Sommige herrezen fundamentals of mislukkingen in het verleden kan in feite slaan de dag.

Fout 4: Vermindering van koers in plaats van Toegevoegde waarde

Geven de klant een prijs korting kan resulteren in een verkoop. Het kan ook aanmoedigen de klant, hetzij om verdere kortingen in de toekomst te verwachten of te vragen,''Als je kunt veroorloven om nu de prijs te verlagen, betekent dat dat je kerving mij in het verleden?''Uw doel is om een te maken loyaal markt, niet alleen om een verkoop. De druk om de prijs zijn verminderd wanneer u waarde toevoegen aan de verkoop. Value-added features kunnen omvatten:

• Snellere levering
• Hogere kwaliteit
• Educating klanten op product-toepassingen
• Gebruiker conferenties
• Focusgroepen voor verbetering van het product
• Verbeterde klantenservice

Deze activiteiten verbetering van uw concurrentiepositie. Het krijgen van een nieuwe klant is zeer moeilijk. Het bijhouden van een bestaande klant tevreden is een grote uitdaging. Om terug een klant die heb je al verloren is bijna onmogelijk.

Fout 5: Het negeren van de 80 Procent Percent/20 artikel

Je moet beseffen dat 20 procent van uw klanten goed voor 80 procent van je inkomsten, en 20 procent van uw producten resulteren in 80 procent van uw zendingen. Minder positief, 20 procent van uw werknemers goed voor 80 procent van uw ziekteverzuim, en 20 procent van uw klanten zijn verantwoordelijk voor 80 procent van je achterstallige debiteuren.

Bedrijven verwarren activiteit met de productiviteit en de productiviteit met effectiviteit. Ze proberen om alle dingen voor alle mensen. Elke bestelling krijgt fanatieke aandacht van uitgeput, overwerkte mensen die hoop en geloof dat als ze gewoon harder werken, zullen de zaken verbeteren. Richt je energie op de activiteiten die het meest belangrijk zijn. Het minst belangrijk 80 procent van alle zakelijke activiteit resulteert in slechts 20 procent van de prestatie. Verdund niet de inspanning en het compromis van de prestaties van de belangrijkste taken besteden door te veel energie op die het minst belangrijk 80 procent. Intelligente corporate prioriteren en time management zorgt ervoor dat het belangrijkste werk wordt gedaan.

Productiviteit Achievement = = = Effectiviteit Winstgevendheid

Fout 6: Holding On tot heilige koeien

Het hele bedrijf moet periodiek worden geëvalueerd, misschien op de begroting tijd. Is elk van de productlijnen en markten nog steeds voorzien zijn verwachte bijdrage? Is een product lijn of markt verbruiken een buitensporige deel van de bedrijfsmiddelen, dan wordt gerechtvaardigd door de huidige en verwachte toekomstige prestaties? Welke andere, meer winstgevende ondernemingen kan worden uitgevoerd met underproductive middelen? Moeten we echt in deze business?

---