Basic strategieën van business planning

Er zijn een aantal redenen waarom de planning is noodzakelijk:

De toekomst is niet een uitbreiding van het verleden.
De snelheid van verandering in de markt zal blijven versnellen.
Technologische vooruitgang vindt plaats tijdens een buitengewone tarief.
Regelgevende kwesties vereisen voortdurende aandacht.
Bevolking veranderingen, demografische en geografische verschuivingen vereisen voortdurende aanpassing van marketing strategieën.
Mondiale concurrentie is algemeen in vrijwel elke industrie.
Zakelijk succes / falen ervaring verandert.
Organisaties en de werknemers worden steeds complexer.

Soorten planning

Hier zijn de soorten van de planning dat bedrijven deelnemen en een aantal belangrijke kwesties waarbij elk:

Strategische:

Marketing: Waarom klanten kopen producten van het bedrijf, en waarom zouden ze? Dit moet ook besprekingen van de prijzen, kwaliteit en service strategieën.

Sales inspanning: Mocht het bedrijf te verkopen via een speciale organisatie, via distributeurs, of via het internet?

Hoe kan marktplaats bekendheid van producten van het bedrijf worden verbeterd?

Operations: Wat is de supply chain strategie? Hoe kan technologie verbeteren de klantenservice en verminderen inventaris op hetzelfde moment? Welke functies efficiënter kan worden uitbesteed? Hoe zal de demografische veranderingen gevolgen hebben voor de werknemers in de toekomst?

Financieel: Hoeveel vrije kasstroom heeft het bedrijf verwacht te genereren? Wat zijn de interne (kapitaal expendiBusiness turen) en externe (schuld dienst) eisen worden gesteld aan deze middelen?

Eisen voor een doeltreffende planning

Er zijn een aantal elementen die nodig zijn als de planning is om effectief te zijn.

1. Het management moet verstrekken:

Opvallend ondersteuning
Actieve deelname

2. Doelen moeten kwantificeerbaar. Bovendien, als ze nuttig zijn, moeten de doelstellingen zijn:

Time gerelateerde
Meetbaar
Bereikbaar
Eenvoudig te berekenen
Realistisch

3. Dit is een profit center inspanning met het personeel te ondersteunen.

4. Prestaties verwachtingen moet worden weerspiegeld in de begroting.

5. De inspanning moet relatief flexibel en eenvoudig. Het moet niet dwingen creativiteit, oordeel, en het nemen van risico.

Planning and Management

Voor de planning om effectief te zijn, profit center managers nodig hebben:

Een duidelijk begrip van hun takenpakket
Goed leiderschap door middel van constante, duidelijke communicatie van de plannen, doelstellingen, en richting
De mogelijkheid om deel te nemen aan de planning en besluitvorming
Erkenning van hun prestaties
Een functioneringsgesprek systeem dat geeft hen de kans om vooruitgang te bespreken
Professionele arbeidsvoorwaarden die bevorderlijk zijn voor de productiviteit en effectiviteit
Vergoeding die is gerelateerd aan hun prestaties en verantwoordelijkheid
De mogelijkheid om normale zakelijke risico's te nemen in een nonpunitive omgeving, zonder vrees voor buitensporige represailles

Human Tendensen in Planning

Er zijn een aantal menselijke neigingen die kunnen interfereren met of planning van het bedrijf proces te beperken.

Optimisme: De overtuiging dat de prestaties zullen verbeteren in de komende maanden

Korte termijn oriëntatie: Een nadruk op kwartaal-en maandelijkse doelen en reviews, met de periode na het eerste jaar deemphasized

Te simpel voor het milieu:Niet anticiperen concurrerende reacties op bewegingen van het bedrijf

Ervan uitgaande dat het verleden zal uitbreiden in de toekomst Point prognoses voorspellen dan een reeks van uitkomsten

Onwil om gezicht taaie kwesties:Uitstel van corrigerende maatregelen in de hoop dat het probleem zal verdwijnen

Besteedt aandacht aan onderwerpen die interessant zijn, maar niet kritisch

Dubbelzinnigheid in strategische definitie:

Overdrijven cash flow verwachtingen
Onderbelicht blijft behoefte aan kapitaal
Gelet onvoldoende strategische coördinatie
Het minimaliseren van de moeilijkheid van verandering:
Het invoeren van nieuwe, relatief onbekende markten
Niet adequaat plannen en testen van nieuwe ventures

Redenen waarom mensen Resist Planning

Er zijn een aantal redenen waarom mensen verzetten tegen het planningsproces:

Ze hebben een onduidelijk begrip van de voordelen die kunnen voortvloeien.
Planning is tijdrovend.
Planning vereist intuïtieve denken dan doen.
Het proces vereist het schrijven van plannen en te delen met anderen.
Het proces omvat verantwoording, het creëert een omgeving waarin zij zullen worden gemeten en bekritiseerd.
Vaak definiëren zich door wat ze doen en niet zozeer door hoe zij bijdragen aan de winstgevendheid van de organisatie en het succes.

een artikel ingediend door Lasse Rasch