Economische prikkels bij het maken van een bedrijf

Share

|

Een van de essentiële kenmerken van de waarde creëren bedrijf is de mate van aandacht besteed aan een passende korte termijn en lange termijn stimulansen voor haar managers en medewerkers. Er moet een echte causeand-effect fenomeen omliggende stimulansen en resultaten. Als prikkels van een bedrijf zijn gebaseerd op een aantal van de gemeenschappelijke, brede boekhoudkundige maatregelen, zoals het rendement op eigen vermogen, of rendement op activa, of zelfs winst per aandeel, is er een reëel risico bestaat dat besluiten, groot en klein, zullen lijden van de economische verbreken en tijdsverschil inherent aan deze maatregelen.

Hoewel de complexe materie van de drijfveren van het management is niet een van de gebieden die we dekken, vinden wij de betrokken principes zijn dezelfde fundamentele economische keuzes die invloed hebben op de financiële analyse en planning.

Daarom, zowel op korte termijn en lange termijn incentive-programma's moet een weerspiegeling zijn een zorgvuldige reeks maatregelen ter versterking van het creëren van aandeelhouderswaarde. Aangezien waardecreatie is afhankelijk van consistente cashflow generatie hoger dan de kosten van kapitaal, incentives gekozen zal de neiging om de resultaten van consistent cash beloning flowbased besluitvorming. Doelen worden vastgesteld en gemeten met maatstaven zo dicht mogelijk om contant geld. Deze aanpak is rechtstreeks toepasselijk in de operationele omgeving, waarvan de oorzaak-gevolg relatie tussen prikkels en resultaten zijn te vinden in tamelijk fundamentele doelstellingen, zoals het volume doelen in de verkoop of productie, die zorgvuldig geijkt aan de kwaliteitsnormen en de relatieve bijdrage van de producten en diensten, of normen die de kosteneffectiviteit stimuleren van betere prestaties binnen de gestelde service en kwaliteit niveau. We praten niet alleen over het beheer van budgettaire verschillen, maar over het instellen van specifieke sub-doelen binnen een bredere reeks van systematische verwachtingen, vergezeld van een open communicatie over de pasvorm van deze sub-doelen in de algemene strategische context. Het proces in feite richt zich op herkenbare en meetbare waarde drivers.

In het strategisch gebied, lange termijn incentives in de eerste plaats gebaseerd moet zijn op de verwachtingen kasstroom uit specifieke plannen, of het nu voor een product of dienst sector in de bedrijven, of voor het bedrijf als geheel. In wezen zijn prikkels gebaseerd op het vermogen om te komen tot de cash flow stromen gepleegd in de strategische plannen, en beloningen schommelen in reactie op dergelijke prestaties. De waarde creëren van bedrijfsstructuren echte prikkels, dat wil zeggen: een slechte lichamelijke straf, terwijl de kwaliteit goed wordt beloond. Daarnaast is er grote nadruk op prestaties op lange termijn voorkomen dat de verleiding om beslissingen die op korte termijn resultaten te verbeteren ten koste van de aandeelhouderswaarde creatie te maken.

---