Relevante Besluit Informatie en Management Practices

Share

|

Geen geluid beslissingen zijn mogelijk in een zakelijke omgeving zonder relevante informatie beschikbaar om de beslisser. Dat axioma geldt voor alle soorten van het besluit van situaties, groot of klein. De waarde creëren bedrijf heeft informatie bronnen en toegang tot deze informatie om personen op alle niveaus rationele afwegingen, wanneer geconfronteerd met een probleem te worden beslist. Dit vereist een aantal ondersteunende management praktijken:

• Uitwisseling van relevante informatie.

• Besluit financiële ondersteuning door personeel.

• Onderscheid tussen boekhoudkundige en economische gegevens.

Delen. De eerste praktijk is een bewuste beheer houding van delen. Te vaak oude economie bedrijven hebben bevorderd een klimaat waarin informatie en kennis is beperkt tot die "in het weten ', terwijl nieuwe economie bedrijven zijn vaak te druk om nog de nodige informatie-stromen te ontwikkelen. Het principe is hier een van de delegatie, toe te vertrouwen mensen op alle niveaus met relevante gegevens die hen zal helpen goede beslissingen te nemen in het belang van waardecreatie. Dit sluit goed aan bij de moderne concepten voor het beheer van platte organisaties en mondige werknemers. Empowerment begint met kennis en is uitgebreid door gerichte opleiding, met daarin het begrijpen van de aard en de relevantie van de financiële / economische gegevens, en wordt versterkt door een klimaat van vertrouwen.

Decision support. De tweede praktijk wordt de ondersteunende rol van de financiële staf in de organisatie. Als het delen van informatie en het juiste gebruik is om te slagen, de financiële staf moet pro-actief, omdat ze de fundamentele toezichthouders van transacties en gegevens verzamelen, sponsors van interne informatie en boekhoudsystemen en beschermers van financiële informatie. Opnieuw zijn we de beschrijving van een mind set, een verschuiving van de primaire houding van controle en rentmeesterschap-die niet historisch is de oriëntatie van de boekhoudkundige professionals tot een houding van bedrijfsadviseur en facilitator van het besluit te steunen. De betekenis van deze verschuiving kan worden genoeg benadrukt. De waarde creëren bedrijf ziet er op haar gekwalificeerd financieel personeel als business consultants, in nauwe samenwerking met de lijnmanagers-onze economische managers en brengen hun inzichten en toegang tot informatie te dragen om de besluitvormers te machtigen boven en beneden de lijn om het gewenste beroep maken -offs. Dit is een educatieve functie en een ondersteunende rol, want zelfs wanneer de informatie wordt gedeeld, is het noodzakelijk om de betekenis en relevantie van de financiële / economische gegevens, uit te leggen en op de niet-financiële personeel te helpen bij het juiste gebruik van de beslissing van de criteria en gereedschap. Op hetzelfde moment, zoals we eerder opgemerkt, moet niet-financiële managers die niet alleen de analytische aspecten van hun economische beslissingen te delegeren aan de experts, omdat het begrip van de beginselen die hierbij betrokken, evenals duidelijk te zijn over de aard van de afwegingen maakt deel uit van de totale doeltreffendheid van de verlichte moderne manager.

Boekhouding versus cash.

---