Tien stappen voor het maken van E ~ Processen Werk

Share

|

»Rationaliseren uw organisatie;

»Kwantificeer uw procedures;

»Toepassen operationeel onderzoek;

»Bepaal uw e-proces model;

»Audit uw voorgestelde oplossingen en e-modellen;

»Vermijd de erfenis kwestie syndroom;

»Gebruik prestaties analytics aan operaties te verfijnen;

»Monitor klantgegevens en line-prestaties;

»Begrijp''wrijving;''en

»Houd een oogje op de mondiale dimensie.

1. RATIONALISEREN UW ORGANISATIEE-operaties beloven de stroomlijning van het productieproces, maar het proces moet worden rationeel. Bolting e-processen op de bestaande processen is het pad te mislukken, omdat het bestaande proces kan de vrucht van historische ontwikkelingen en niet noodzakelijkerwijs de vrucht van rationele ontwerp. Een e-process-actief bedrijf moet daarom te begrijpen wat het is dat wordt vervaardigd, en de meest rationele manier om dat product te vervaardigen, zowel in een klassiek gevoel en een Internetenabled zin. Alleen dan kan de passende organisatorische proces worden ontworpen.

2. BEREKENEN UW PROCEDURESAssembleren van verschillende spelers die wisselwerking betekent definiëren fabricage en het beheer operaties. Terwijl weliswaar subjectief, is het cruciaal dat alle aspecten van de productie-en organisatorische processen zodanig worden gekwantificeerd dat ze kunnen worden gemeten en beheerd. Dit op zijn beurt belooft de mogelijkheid om e-process controle mechanismen te gebruiken om het proces te controleren en te beheren.

3. TOEPASSING OPERATIONELE RESEARCHHoewel de wortels van operationeel onderzoek dateren van meer dan 50 jaar, is het echt de kern van e-processen: wiskundige modellering ten dienste van de operationele doelstellingen. Operationeel onderzoek biedt de mogelijkheid van het kwantificeren en structureren van productie, logistiek en rapportage processen. Aangezien e-processen zijn een nieuw gebied van de productie, operationeel onderzoek kan helpen bij het ontwerpen van een optimale nieuwe structuren voor de e-enabled bedrijf. Het is echter essentieel, dat de modellering wordt gedaan met de input van experts Cognizant van de bijzonderheden van hun specifieke marktsegment.

4. DEFINE UW E-Process ModelHet is essentieel dat de e-proces model is in dienst van het productieproces of dienst wordt verstrekt. Daarom, voor de uitvoering van procedures en processen in het e-proces-enabled bedrijf, is het van essentieel belang dat het model is opgebouwd met behulp van principes van operationele onderzoek en PERT management, logistiek en planning. Alleen dan kunnen de componenten (hardware, software, en Web architecturen ) worden ter ondersteuning van deze processen. Dit moet worden gecoördineerd door de nodige IT-personeel, maar ook door het bedrijfsleven en de verkoop medewerkers die begrijpen van de aard van de markt zijn gericht. Er is een tendens voor IT-personeel om technologisch elegante en dure oplossingen, die niet precies kan aansluiten bij de business eisen op te bouwen. De uiterst strenge en kostbare karakter van de bouw van dergelijke systemen betekent dat grondig moet worden nagedacht over het model moet worden gegeven aan het begin. Geschatte sleutelen''of''oplossingen zijn een voorbode van mislukking.

5. CONTROLE UW VOORGESTELDE OPLOSSINGEN EN E-MODELSEen controle van de voorgestelde oplossing en het model kan nuttig zijn bij het verstrekken van de eerste benchmarks voor de prestaties audits. Een dergelijke audit kan onthullende worden bij het identificeren van knelpunten in de productie van de tekortkomingen in de verwerking van gegevens andmanagement verslagen, en verdere verfijning van het proces voor de volledige uitvoering. IT-consultants en system integrators zoals Logica of PWC kan bijdrage leveren in dit proces, maar moeten zorgvuldig worden beheerd vanaf het begin als de controle van de agenda is niet volledig slip voor hen.

6. VOORKOM DE UITGIFTE LEGACY SYNDROMEEr is een tendens te houden met de beproefde en waar, en die gelet op de implementatie van een e-proces-enabled bedrijf niet zal worden vrijgesteld van deze meest menselijke van de tendensen. Het is daarom belangrijk om volledig bewust zijn van het feit dat e-processen zijn niet een bolt-on laag van processen te worden geplaatst over een bestaand proces. Deze aanpak is geheel onjuist, omdat het is verdraaien van de aard van het internet en e-processen om een architectuur in een ander tijdperk ontworpen met een geheel ander paradigma. In plaats daarvan is het cruciale eerste om het doel te definiëren en vervolgens de middelen om dat doel te bereiken. Met andere woorden, het doel omschrijven en te begrijpen hoe en wat zijn de mogelijkheden van e-technologie en e-processen en hoe ze kunnen worden aangewend om het productieproces te ondersteunen.

7. GEBRUIK PRESTATIES Analytics VERFIJNEN ACTIVITEITENZodra operaties gaande zijn, ervoor zorgen dat de gegevens feeds kunnen worden gewonnen op een zodanige wijze dat aan het management in staat te stellen activiteiten te controleren en corrigerende maatregelen te nemen indien nodig. Dit betekent dat het management informatie rapportage criteria moeten duidelijk worden omschreven bij het begin van het ontwerp-proces (van e-processen), zodat de volgende elementen van het e-proces model kan worden geconfigureerd dienovereenkomstig. Dit zal voornamelijk betrekking op de gegevens vastleggen sequenties betrokken zijn bij de markt brengen alsmede het productieproces en het gebruik van deze informatie om rapporten te controleren waardoor het beheer en de marketing-en productieproces te beheren compileren.

8. MONITOR klantgegevens en LINE PERFORMANCEKlant gegevens zal blijken te zijn cruciaal in staat management om winstgevende bedrijfsactiviteiten te identificeren. E-processen belofte om de controle van deze processen volledig mogelijk te maken, in een internet-enabled bedrijf, door het voeren van gegevens door middel van stromen naar een passende controle klantgedrag verslagen. Dergelijke verslagen in staat zal stellen het management winstgevende bedrijfsactiviteiten te identificeren door productlijn als door andere criteria, zoals klantensegment, geografische zone, of zelfs industriële sector. Het resultaat is dat de onderneming in staat zal zijn industriële productie in overeenstemming met haar op maat meest rendabele lijnen van het bedrijfsleven.

9. BEGRIJPEN FRICTION''''In elk nieuw business model, met name een beroep op nieuwe technologie, is het onvermijdelijk dat processen en procedures niet zal worden uitgevoerd als gemakkelijk als in eerste instantie zou kunnen worden verwacht. Kan immers het verschil zo groot als 100% in termen van budgetten en de uitvoering. Bovendien, met deze nieuwe technologie zal er een pijnlijk leerproces waardoor een succesvolle implementatie moeilijker dan oorspronkelijk gepland. Daarom is het van essentieel belang is om een volledige audit aandacht te schenken aan het ontwerp-proces in het begin te begrijpen waar precies de problemen zijn zodat ze kunnen worden gelokaliseerd. Er zullen ook wrijving in de uitvoering, als de uitvoering betekent dat de bestaande bedrijfsprocessen en organisatie-modellen zijn bedreigd met verandering.

10. Houd een oogje op de mondiale dimensieWrapped up in de fijne kneepjes van de uitvoering, is het vaak al te gemakkelijk om te vergeten dat e-activiteiten zijn een middel om een doel en niet een doel op zich. Het is daarom van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat de technologie uitvoering wordt gedreven door zakelijke eisen en niet omgekeerd. Bovendien, zoals een interne organisatorische kwestie is van nature introspectief, en het is veel te gemakkelijk om betrokken te raken bij navelstaren. Het is daarom van cruciaal belang om een stap of twee terug te nemen en kijken naar de mondiale dimensie - hoe worden andere bedrijven en concurrenten te gedragen, welke succesvol zijn in het gebruik (en de omvang van het gebruik) van de technologie, en wat zijn hun succesvolle criteria? Welke nieuwe en onvoorziene ontwikkelingen worden door andere spelers? Houden een oog op de mondiale dimensie zal u toelaten om een meer objectieve beoordeling van het succes van uw e make-processen project.

---