E ~ PROCESSEN EN STP: LOGICA PLC
Logica plc is een systeemintegrator en adviesbureau actief in het verstrekken van aangepaste bedrijfskritische oplossingen voor awide waaier van cliënten, waaronder die in de financiële dienstverlening. Een van de belangrijkste gebied van financiële diensten is STP of straight-through processing. Dit heeft betrekking op de business process redesign, integratie, implementatie en beheer van elektronische om de verevening (straightthrough) verwerking vermogen nieuwe elektronische verrichtingen ondersteuning in zowel de retailmarkt voor financiële diensten en financiële markten. Het idee is dat transacties eenmaal zijn ingevoerd in het systeem (bij deal capture) en dat alle noodzakelijke informatie wordt vervolgens automatisch gevoed via het systeem zonder verdere menselijke tussenkomst, waardoor versnelling van transactie cycli en het verminderen van de kans op menselijke fouten in de daaropvolgende data entry fasen. Dit is een managed services-strategie die geleid cross Logica-industrie van de markt infrastructuurproject ervaring, haar beheerde diensten capaciteiten combineert, en een investering in nieuwe zakelijke samenwerkingsverbanden in zowel de financiële markten en retail banking core systemen. Elk van deze strategieën wordt ondersteund door een combinatie van business consulting,''best-of-breed''software-applicaties, Logica's eigen intellectuele eigendom, systeemintegratie en managed services. Veel van deze mogelijkheden en oplossingen worden succesvol toegepast in andere doelgroepen Logica's markten van telecommunicatie-en nutsbedrijven. Oplossen van de gevolgen van de''e''wereld vereist een end-to-end verandering in de bedrijfsstrategie, processen, cultuur, organisatie en systemen door de financiële dienstverlening. Deze wijziging is gericht op vier belangrijke doelstellingen, die elk vereist een unieke combinatie van business consulting, best-of-breed zakelijke toepassingen, geavanceerde communicatie-en technologie-integratie vaardigheden, diensten en managed operations. » Het maken van de klant zichtbaar - Opbouwen en beheren van klantprofielen in real time, gericht op specifieke doelstellingen klantrelatie, integreren en activeren van kanalen om deze doelstellingen te verwezenlijken, en empowerment van klanten om co-beheer van hun relatie, door de grotere transparantie van informatie en processen, en aangevoerd door het toenemende gebruik van de persoonlijke kanalen. » Maken onmiddellijke vervulling - Verfijning van de order-to-fulfillment processen, die directe toegang tot informatie en markten, het verwijderen van de manuele tussenkomst vereist tussen product silo's en front / back-office door intelligente routering, en het verbeteren van de prestaties van de operaties "door middel van managed services. » Maken van zaken doen gemakkelijk - Brengen draagbare bankwezen, informatie en diensten met toegevoegde waarde in de handen van klanten met behulp van draadloze technologie. » Het maken van de transactie echte - Het bieden van de juiste, betrouwbare, waarde geprijsd, beveiligde betalingen infrastructuur, handel financiën service en vertrouwen ter ondersteuning van de afwikkeling van interbancaire, businessto-business en business-to-consumer-transacties - in elk netwerk, anytime, anyplace. Uitvoering van straight-through processing (STP) - Cap Gemini Ernst & Young Straight-through processing (STP) is een onderwerp van discussie binnen de effecten industrie voor ten minste de laatste tien jaar. Diverse initiatieven en organisaties zijn opgedoken, alle gericht op het verstrekken van een oplossing van wat lijkt op een van de grootste tekortkomingen van de industrie: connectiviteit en continuïteit. STP is bedoeld om de conjunctuurcyclus van de effectenhandel te kunnen afronden - van start om de vaste en gewist handel - op het beginsel van eenmalige invoer van gegevens op deal vangen. In theorie, het bereiken van een gestandaardiseerde messaging structuur tussen de mondiale markten is gemakkelijk binnen het domein van de technologie van vandaag, maar STP is gemakkelijker te conceptualiseren dan te volbrengen. Dit komt omdat het opleggen van normen ongrijpbaar is - de interne en externe verschillen van de normen, de interne en externe politiek in het bedrijfsleven en geografische domeinen, en de traagheid die vaak een symptoom is van misplaatste protectionisme dragen allemaal bij tot moeilijkheden bij het realiseren van een omgeving die steunt de STP-concepten. STP is geen nieuw concept. In feite is het een veel afgezaagde uitdrukking die verloren heeft veel van zijn glamour, als financiële instelling na financiële instelling heeft geprobeerd om een STP-strategie uit te voeren, maar heeft op zijn best beperkt succes te wijten aan een combinatie van problemen rond legacy-systemen of veranderingen in de markt had infrastructuur. Voor sommige financiële instellingen, STP is uitgegroeid tot iets van een Heilige Graal. Helaas zijn de business drivers voor STP niet verdwenen, en korte outsourcing van de gehele transactie verwerking levenscyclus van een IT-partner, de financiële instelling heeft onder ogen te zien zijn STP eisen. Een succesverhaal heeft betrekking op Cap Gemini Ernst & Young en een grote internationale bank die grote operaties in New York en Toronto en kleinere activiteiten in Londen, Hong Kong, Singapore, Japan en Australië heeft. De uitdaging was dat de effecten van de cliënt bedrijven nodig zijn om de gevolgen van de overgang naar T + 1 nederzetting in Noord-Amerika te beoordelen. Het doel van de opdrachtgever was om een uitgebreide T + 1 beoordeling ingevuld vroeg, teneinde te zorgen voor voldoende tijd te plannen, om de invloed van strategische mogelijkheden en maken gebruik van interne middelen minimaliseren totale programma-uitgaven. De bank vroeg Cap Gemini Ernst & Young om een methodologie voor de beoordeling ervan en om te voorzien onderwerp expertise in T + 1, STP, en kapitaalmarkten. De bank was ook geïnteresseerd in ervoor te zorgen dat de passende beoordeling werd door opgezette lijn van het bedrijfsleven en voor / midden / back-office om ervoor te zorgen dat alle effecten van de overgang naar T + 1 nederzetting werden geïdentificeerd. Cap Gemini Ernst & Young gebruikte zijn''versnelde assessmentmethodology''tot herziening van de technologie, processen en mensen die door de uitvoering van T + 1. Gebruikt eerder voor zowel Y2K en de Euro, de methode maakt gebruik van een vragenlijst aanpak van de identificatie van T + 1 effecten. Senior management in diverse lijnen van de bank van zaken legde de vragenlijsten. De effecten werden vervolgens gevalideerd en geclusterd in projecten op gefaciliteerde workshops. Project prioriteiten, inspanningen, belanghebbenden, en sponsors werden ook vastgesteld tijdens deze sessies. Het resultaat was dat Cap Gemini Ernst & Young geleverd aan de bank een volledige lijst van projecten die noodzakelijk zijn voor te bereiden op T + 1. Deze projecten zijn gerangschikt naar prioriteit en volgorde van de nodige inspanning. Impacts (dat wil zeggen eisen), sponsors, en belanghebbenden zijn geïdentificeerd voor elk project. De lijst van de projecten werd ook ondertekend door de verschillende business lines te zorgen voor consensus over de richting van het programma. Een bijkomende voordeel van het project was een significante toename van de organisatie bewust te maken van T + 1 en de bijbehorende effecten op de bank. Deze verbeterde bewustzijn en, samen met de brede betrokkenheid bij de beoordeling van het werk, verbetering van de prioriteit toegekend aan de T + 1-programma binnen de organisatie. Definiëren Normen - Straight-Through ProcessingMarkup Taal (STPML) De Straight-Through Processing Markup Language (STPML) is een XML-bericht''specificatie ontworpen voor de financiële effectenhandel industrie om te voldoen aan de eisen van straight-through processing.''STPML is ontwikkeld door vertegenwoordigers van Microsoft, FMC, Merrill-Lynch, CSS, FIX, Infinity, Bridge, ILX, NASD, en Reuters. Ontworpen als een superset van FIX, SWIFT, ISITC en DTC-ID, STPML kan ondersteunen vrijwel elke industrie standaard formaat voor gegevensuitwisseling. GSTPA Het model van de volledige cyclus was de handel gebruikt als basis voor de reeks van berichten die door STPML. Deze berichten worden versterkt door andere gemeenschappelijke transactie berichten en een aparte reeks berichten voor de uitwisseling van marktgegevens wordt gedefinieerd als de Market Data Markup Language of MDML. De eerste demonstratie van XML-gebaseerde straight-through-processing werd uitgevoerd in de SIA-conferentie in juni 1999 toen FMC, CSS, Infinity, en Microsoft samen om aan te tonen de gehele cyclus handel geautomatiseerd met behulp van STPML. De meeste mensen zullen je vertellen dat STP omvat het juiste gebruik van normen. Als die verklaring waar is, dan waar komt XML fit in? Het past in twee belangrijke gebieden: 1 verbetering van bestaande standaarden zoals FIX en SWIFT, en 2 nieuwe standaarden zoals FpML. In het effecten-industrie, hebben we al overlappende standaarden en de gemeenschap is zeer geïnteresseerd in normen convergentie en interoperability.With XML, is er de mogelijkheden voor verdere afwijking van de normen in plaats van convergentie, omdat het nodig is om tegenpartijen vragen over hun standaard en de syntax van de norm die zij gebruikt (XML of EDI). Deze groep wordt gevormd onder de Internationale Organisatie voor Standaardisatie (ISO) als de ISO 15022 XML Working Group (WG 10). Een van de belangrijkste gebied van de nadruk zal liggen business modelleringstechnieken in de normen proces. Modeling, die een syntax-neutrale benadering van de ontwikkeling van normen biedt, wordt reeds gebruikt door organisaties zoals ebXML, HL7, GSTPA, en SWIFT. De missie van de groep is om ISO 15022 evolueren om de migratie van de effecten industrie in staat te stellen een gestandaardiseerd gebruik van XML, waarborgen interoperabiliteit tussen de sector en met andere industriële sectoren, met name maar niet beperkt tot de financiële sector. Deze ISO 15022 XML-groep bestaat uit een stuurgroep en drie projectteams die betrekking hebben op specifieke onderwerpen. Het huidige project teams bestaan Reverse een artikel ingediend door Eva Fitzsperik
|
|||
|