De portals en e ~ proces

Share

|

Of een bedrijf een portal infrastructuur is aangepast of het is gewoon het combineren van meerdere software-applicaties in een B2B-oplossing, moet de communicatie processen worden verenigd in een enkele interface. Zelfs een verbroken communicatiekanaal kon de sleutel tot een reeks van kritische transacties die maakt het archief ineffectief. Eprocess is een essentieel onderdeel van de Enterprise Information Portal (EIP) architectuur, een die het mogelijk maakt speciale oprichting van gemeenschappen en contextuele samenwerking rond een bron van informatie in de portal. E-proces:

»Vergemakkelijkt efficiënte communicatie en projectmanagement onder de teams en uiteenlopende organisaties;

»Moedigt''contextuele samenwerking''of speciale team communicatie rondom specifieke gegevensbronnen, en

»Is het middel van het definiëren, illustreren, en het beheer van de complexe interacties tussen de spelers.

E-proces voegt een belangrijke dimensie toe aan enterprise portal-functionaliteit. Het stelt werknemers om samen te werken in real time op het oplossen van een probleem of het creëren van een deliverable. In deze gevallen wordt de integratie met strategische bedrijfsprocessen kritisch. E-proces doet dit door middel van samenwerking workflows, gecategoriseerd kennisbronnen, en verbanden te transactionele systemen.

Dit vermogen om samen te werken om te bespreken en analyseren van informatie uit verschillende bronnen maakt het potentieel van elke onderneming portal-oplossing gemakkelijker gerealiseerd, waardoor teams en individuen tot kennis en informatie te gebruiken om de prestaties van een bedrijf functie te verbeteren en daarmee de algehele prestaties van het bedrijf zelf. E-proces is niet een krimpfolie verpakte, one-size-fits-all commercieel product, het is iets wat een bedrijf moet bouwen om precies te zijn manier van zakendoen spiegel. Het is een onmisbare corporate actief en een concurrentievoordeel.

Te kweken en groeien deze activa en concurrentievoordelen, moet een onderneming heroriënteren zijn formele en gecontroleerde cultuur aan een die meer is flexibel, responsief en coöperatief. Werk moet meer worden gericht op processen en minder op taken. Het management moet zich meer concentreren op het opbouwen van functionele teams en minder op afdelingen.

Bedrijven moeten grijpen en efficiënt proces te voeren controles; implementaties noodzaak om samen te trekken van alle afzonderlijke stukken van het proces puzzel bevat vaak dat mensen, informatie en technologie, en de stukken in een meetbare en herhaalbare wijze te beheren.

---