Het identificeren van de strategische mogelijkheden van E Business Innovation

Share

|

E-business in organisaties is verbonden met het internet en de groei in het gebruik en de toepassing van computers. De identificatie en de vaststelling van de strategische mogelijkheden van e-business van de onderneming zal leiden tot een begrip van de innovatie en de motivering voor de verbetering van business, het concurrentievermogen en de klantenservice. Voorgestelde model strategische breakout in vier fasen 'aanpakken inleiding, de diagnose van de sector milieu, breakout om een strategische doelstelling en de overgang of plotten van een migratie-pad, met de nadruk op de noodzaak om te innoveren van de traditionele strategische aanpak met behulp van breakout-de term te tonen de noodzaak van nieuwe structuren en zakelijke markt inkomsten modellen. Britse Institute of Directors (2000) illustreert het verschil tussen de traditionele business strategie en e-business-strategie door te suggereren een korte planningshorizon voor e-business projecten, een iteratief strategische planningscyclus op te nemen het tempo van de technologische veranderingen, een informatieve machtsbasis voor de toegang, controle en manipulatie van kritieke informatie in plaats van een positionele macht basis en de kernfocus worden op klanten in plaats van de fabriek en de productie van goederen. Deise et al.. (2000) benadrukken dat de focus van e-business strategie zal variëren naargelang van de evolutionaire fase van e-business, hetgeen suggereert dat de nadruk zal transformeren van de verkoop van kanalen (sell-side e-commerce) om de waarde-keten integratie (buy-side e-commerce) en creatie van waarde-netwerken. Venkataraman's (2000) 'dot-com-strategie "voor de bestaande bedrijven die op zoek om gebruik te maken van digitale media omvatten vijf vragen: Wat is uw strategische visie?; Hoe weet u regelen dot-com operaties?; Hoe weet u toewijzen belangrijkste middelen voor de stip com-operaties?; Wat is uw besturingssysteem infrastructuur voor de dot-com operaties?, en is uw management team afgestemd voor de dot-com agenda?

Het strategische belang van e-business moet worden geanalyseerd aan de hand dat zij een positieve bijdrage levert aan de concurrentiepositie van een bedrijf door middel van de voordelen die zij biedt. De snelheid waarmee veranderingen kunnen optreden in e-business wordt aangegeven door de snelheid waarmee nieuwe technologieën toegang worden aangenomen. Hoewel het topmanagement kan een strategisch plan voor de invoering van e-business en de daarmee samenhangende veranderingen, de verantwoordelijkheid voor de keuze van de uitvoering en de financiële beoordeling van e-business innovatie steevast wordt gegeven aan technisch personeel, die soms niet om e-business beschouwen als onderdeel van bedrijfsstrategie. Andere punten te overwegen zijn de financiële positie van de organisatie voor de noodzakelijke investeringen, het vermogen van een onderneming in termen van middelen om tegemoet te e-business, en als de innovatie zal voldoen aan de business strategie van de organisatie. Human resource strategieën van de werknemer attitudes, moreel, veiligheid en ergonomie en verbeterde vaardigheden moeten positief worden gerelateerd.

Bedrijven concurreren op kosten en klantgerichte prestaties van factoren zoals kwaliteit, leverbetrouwbaarheid, ontwerp doorlooptijden en flexibiliteit. E-business processen zorgen voor verhoogde nauwkeurigheid, flexibiliteit en uniformiteit, waardoor activiteiten van een bedrijf concurrerender maken door verhoging van de productiviteit, het verminderen van de kosten en leidt tot verhoging van het marktaandeel. Het maakt het ook mogelijk een bedrijf om snel te reageren op de vraag van de klant en e-business voordelen als strategische mogelijkheden te evalueren.

---