Creatief denken

Share

|

Creatief denken moet veel verder gaan dan de aansluitende negen punten zonder enige kruispunten of bepalen hoeveel verschillende manieren een vierkant kan worden verdeeld naar vier gelijke delen bevatten. Dit zijn interessante oefeningen en tonen een aantal principes, maar niet helpen bij het vinden van creatieve oplossingen voor complexe problemen. Dus houd creativiteit opleiding in perspectief. Edward de Bono, een bekende onderzoeker op creativiteit, stelt dat zijn concept van lateraal denken kan genereren bijna een idee per minuut in drie uur. Dergelijke idee druppels bieden weinig voordeel in de meeste situaties. Ideeën van mensen die weten weinig of niets over de complexiteit van het onderwerp van discussie kan veel lawaai geven, maar niet veel stof. Dergelijke sessies zelden een probleem op te lossen en vooral als we kijken terug op de gevolgen van het besluit over het totale systeem.

Maar geen korting de Bono. Edward de Bono onderscheidt creativiteit en lateraal denken. Creativiteit is een waarde oordeel en kan bekeken worden op veel verschillende manieren. Wat kan creatief zijn om een persoon kan heel gewoon worden naar de andere. Een creatief persoon kan succesvol zijn in het uiten van en communiceren van een bijzondere waarneming van een probleem of een gebeurtenis die anderen toestaat om de kwestie of het evenement bekijken vanuit een nieuw perspectief. Maar die persoon kan worden opgesloten in die bijzondere waarneming. Dus een persoon kan ook creatief zijn en stijf op hetzelfde moment. Dit doet niets af aan de waarde van hun creativiteit, maar de stijfheid kan contraproductief zijn.

Lateraal denken betreft de mogelijkheid om de perceptie te veranderen en te houden veranderende perceptie. Edward de Bono definieert lateraal denken als patroon te schakelen binnen een patroon systeem. Het is het vermogen om te kijken naar dingen op verschillende manieren en blijven het proces. Uiteraard het aantal iteraties zal afhangen van de omvang van de uitgifte of gebeurtenis. We hebben de neiging te denken langs een spoor. Wij stellen een aantal beperkingen en aanbidden ze alsof ze niet konden worden gewijzigd. Ze dienden ons doel goed in het verleden, dus waarom niet nu? Heel vaak wordt het noodzakelijk te verhuizen naar een andere track. Give up track "A" met zijn beperkingen en zien wat er beschikbaar is op de rails "B." Het kan nodig zijn om verder te gaan verkennen van nieuwe nummers totdat er een oplossing kan worden gevonden dat voldoet aan de korte-en lange termijn behoeften.

Organisatorische succes hangt af van de creativiteit die uiteindelijk leidt tot innovatie. Innovatie is niet over ideeën. Innovatie impliceert het nemen van een idee, de ontwikkeling van het in een werkbaar concept, waarbij de stukken samen in een uitvinding, en de uitvoering van de uitvinding.

Innovatie = Invention + Tenuitvoerlegging / Commercialisatie

Invention betekent niet noodzakelijkerwijs het verkrijgen van een octrooi. Het gaat om de unieke combinatie van wat is vooral bekend met het onderzoek in te vullen de ontbrekende stukken. Maar creativiteit begint met een bepaalde mentaliteit. We moeten een onderscheid te maken uitvinding en imitatie. Benchmarking succes van een organisatie verhalen en pogingen om ze te dupliceren is geen uitvinding. Het is imitatie. Het denken van hetzelfde spoor. Invention betreft het vinden van een betere manier-een manier die superieure prestaties biedt, een manier die handige functies die toegevoegd dat de voltooiing ontbreekt biedt.

---