De Zes Wetten van Absolute Eerlijkheid

Share

|

Dit artikel spreekt over de 6 wetten van absolute eerlijkheid.

Absolute Eerlijkheid Law # 1: Vertel de waarheid

Uw vermogen om anderen te leiden hangt af van hun vertrouwen in je. Door consequent de waarheid vertellen u niet alleen dat vertrouwen te verdienen, maar ook een psychologische verplichting die anderen dwingt om hetzelfde te doen voor je. De keerzijde is natuurlijk dat het vertellen van de waarheid kan lastig zijn, pijnlijk, en pijnlijk. Als we deze fundamentele regel te verkennen, tonen we u hoe te voorkomen dat de valkuilen en moeilijkheden van het bouwen van een bedrijfscultuur waarin het vertellen van de waarheid is heilig.

Absolute Eerlijkheid wet # 2: het probleem aanpakken

Leren confronteren moeilijke onderwerpen op een gezonde en eenvoudige manier kunnen mensen in staat stellen om snel op te lossen verschillen van mening met behoud van hun waardigheid en wederzijds respect. Naleving van deze wet omvat het beoefenen van constructieve confrontatie, een techniek voor het oplossen van verschillen die legt de nadruk op het oplossen van problemen en het nemen van besluiten door te focussen op het best mogelijke resultaat voor de organisatie zonder daarbij schade aan de relaties van de betrokkenen.

Absolute Eerlijkheid Law # 3: Niet mee eens en Commit

We hebben allemaal al naar de vergaderingen waar iedereen leek te stemmen met een besluit, maar daarna, nadat de vergadering afgelopen was, onmiddellijk begon te bekritiseren is; lobbyen voor hun eigen standpunten, en, het ergste van alles, saboteren de actie van de vergadering van het plan. De Wet van Niet mee eens en Commit moet iedereen in de organisatie tot overeenstemming te komen om hun mening openlijk te uiten en duidelijk, zelfs indien deze adviezen gaan tegen de korrel van de groep, maar zodra iedereen heeft overeenstemming bereikt over een bepaalde beslissing of cursus van de actie, zijn allemaal verwacht dat zij hun volledige steun verbinden aan het besluit. De uitzondering op deze wet is wanneer de groep of uw management een beslissing heeft gemaakt dat moreel, ethisch of juridisch onjuist.

Absolute Eerlijkheid wet # 4: Welkom de Waarheid

Reageren op kritiek defensief en aanvallend als we aangevallen voelen instinctief gedrag van dien aard zijn dat ze een hele uitdaging om te overwinnen. Een cultuur van eerlijkheid, hangt af van te kunnen bekritiseren en kritiek in een open, gezonde accepteren en niet-destructieve manier. Door op basis van specifieke hulpmiddelen en technieken kunnen mensen leren hoe te voorkomen dat reageert defensief en sjorren uit wanneer bekritiseerd, evenals hoe de kritiek te bieden met behulp van een respectvolle en nuttige aanpak.

Absolute Eerlijkheid wet # 5: Beloon de boodschapper

Belonen voor het afleveren van de boodschapper slecht nieuws of strijdig adviezen is niet de norm is in de meeste bedrijven. Vaak spreken tot degenen die niet eens met de status-quo, klagen over een besluit, dan wel bezwaar aantekenen tegen de ethische deugdelijkheid van een besluit het slachtoffer geworden van subtiele en soms niet-zo-subtiele, vormen van vergelding. Niets zal doden de geest van open communicatie en eerlijk debat in een organisatie sneller dan vergelding. Vergeet niet, het was angst voor vergelding, dat de stedelingen gehouden van het vertellen van de keizer naakt was hij toen hij paradeerde door de stad. Als managers de mensen te straffen voor hun mening, zullen deze adviezen gewoon ondergronds gaan, weer verschijnend als cynisch e-mail moppen en gedempte gesprekken in de lunchroom. Om deze reden moeten managers waakzaam wapenen tegen deze praktijk. Complicerende hun taak is echter het feit dat zelfs wanneer de werkelijke vergelding niet aanwezig is, de perceptie dat het bestaat kan produceren hetzelfde effect. Het opnemen van deze regel in uw bedrijf, dan betekent het identificeren en elimineren van niet alleen de praktijken van vergelding, maar ook alle waarnemingen dat het bestaat.

Absolute Eerlijkheid Law # 6: bouwen van een platform van Integriteit

Een cultuur van eerlijkheid en integriteit moet gebaseerd zijn op een fundament van eerlijkheid en ethische praktijken. De twee gaan hand in hand. Als je wilt dat mensen te spreken op wanneer wangedrag optreedt, helpt het te verduidelijken wat in aanmerking komt als wangedrag en wat mensen moeten doen als het zich voordoet. Die verwachting biedt een platform waarop de integriteit van de persoon kan handelen. Zonder dat, meningen uiten over wat er mis kan riskant zijn inderdaad.

---