Kenmerken van de Effectieve Enterprise

Share

|

Idealiter zouden alle ondernemingen uit hun dagelijkse werk uitzonderlijk goed. Als ze erin slagen op de korte termijn, moeten ze ook, voor zover mogelijk, observeren hun doelstellingen en strategieën op langere termijn nastreven kansen en bedreigingen te veroveren of te voorkomen. Dergelijk gedrag vereist management visie en aanzienlijke middelen, infrastructuur, en toegewijd personeel. Het is vaak voorzien en verwacht dat alle werknemers-en in het aggregaat, de onderneming zelf, altijd effectief zal handelen, en "Do the Right Thing." Iedereen moet zinvol zijn van de uitdagingen, de beste aanpak van situaties om te gaan, te anticiperen op de resultaten, informeert alle betrokkenen, besluiten daadwerkelijk uit te voeren, en zo verder. Helaas, weinig werknemers en ondernemingen, in voorkomend geval, tot leven om dergelijke verwachtingen. Erger nog, slechts zelden is er een expliciete en gedeeld begrip tussen een van de werknemers van de onderneming-of-managers van wat 'effectief op te treden "zou kunnen betekenen in de praktijk, hoewel de meeste dat een dergelijk gedrag zou eens zou zeer nuttig zijn. Het is ook moeilijk om te bepalen wat nodig is om het gedrag effectiever te maken.

Ondernemingen zijn complex, en het is moeilijk om de immateriële en minder zichtbare taken die verband houden met de menselijke intellectueel werk en de toepassing van structurele intellectueel kapitaal te beheren. De complexiteit lijkt bedrieglijk eenvoudig, omdat de operationele en structurele functies kunnen slechts gedeeltelijk worden waargenomen en begrepen, en het is verleidelijk om alleen richten op wat er is zonder meer duidelijk-wat is direct waarneembaar is. Niettemin kan het samenspel van individuele factoren niet worden gereduceerd tot de studie van afzonderlijke elementen. De verwevenheid vereist dat de systemische effecten worden overwogen om de mate van het mogelijke.

De effectieve onderneming kan worden beschreven door vele waarneembare kenmerken zoals:

Filosofie, Leiderschap en Strategie

1 Het beheer en de exploitatie filosofie gericht op het creëren van omgevingen en praktijken ter bevordering van de best mogelijke prestaties.

2 Top en middle-management fungeren als leiders en bieden gedrags voorbeelden en rolmodellen en praktijk bestuur met integriteit, het doel, en consistentie.

3 Rang-en-medewerkers bestand bevoegd en effectieve leiders binnen hun purviews.

4 Doelen en strategieën realistisch zijn, bereikbaar en concurrerend zijn. De hele onderneming werken uitvoeren.

5 personen op alle niveaus delen een gemeenschappelijk begrip van de onderneming het beheer en de exploitatie van de filosofie, het doel, strategie, en de algemene dienst paradigm.4

6 Medewerkers, afdelingen, business units en de totale onderneming leveren de gewenste dienst paradigma's.

Resources and Efficiency

1 De onderneming is goed gestructureerd om de mensen, functies en operaties de strategie succesvol te implementeren.

2 De onderneming heeft voldoende financiële, fysieke, persoonlijke kennis, IC en structurele middelen.

3 De onderneming maakt gebruik van haar middelen efficiënt en minimaliseert afval in alle vormen.

Innovatie, kwaliteit en vernieuwing

1 De onderneming en haar medewerkers voortdurend te innoveren, vernieuwen en onderhouden van persoonlijke kennis, IC activa en andere middelen.

2 Innovaties en ervaringen worden vastgelegd, gecommuniceerd en toegepast, en medewerkers worden erkend voor hun bijdragen.

3 Iedereen is gemotiveerd om hun werk vakkundig uit te voeren, met de nodige kennis en metakennis taak om te werken en uitdagingen aan te pakken en natuurlijk met relatief gemak.

4 De onderneming regelmatig resultaat krijgt feedback over hoe goed de producten en diensten uitvoeren in de markt en binnen de onderneming en gebruikt deze maatregelen ter controle van haar prestaties.

5 personen consequent handelen in een tijdig en vertragingen zijn zeldzaam.

6 Werknemers consequent "sluiten de lus" door de mededeling aan de opstellers dat berichten of verzoeken zijn ontvangen, begrepen en worden nagestreefd.

7 Om het minimaliseren van de risico's van die op ongepaste aannames, veronderstellingen werknemers verduidelijken alvorens verder te gaan.

8 De onderneming creëert, produceert en levert superieure producten en diensten die overeenkomen met de huidige en toekomstige marktvraag.

9 personen, teams, eenheden, en de onderneming zelf competent omgaan met onverwachte gebeurtenissen, kansen en bedreigingen.

Motivatie en betrokkenheid

1 Iedereen begrijpt wat hun rol is bij de uitvoering van Enterprise Strategy en waarom zij persoonlijk profiteren van het maken van de strategie van het werk.

2 Werknemers zijn merkbaar gemotiveerd en betrokken bij hun werk.

3 Interpersoonlijke werk wordt verricht door een doeltreffende coördinatie, samenwerking, en samenwerking.

4 Ongewenste persoonlijke of systemen gedrag worden gecontroleerd.

---