Management Practices Filosofie keuzes en acties

Share

|

Managementfilosofie

Het bestuur van de onderneming nastreeft het hologram filosofie waarbij elke werknemer is een replica van het geheel en begrijpt visies van het management en de dagelijkse activiteiten van het bedrijf situatie en de lange termijn strategie. Dat geeft de werknemers om zelfstandig beslissingen aan corporate strategie uit te voeren, rekening houdend met de korte termijn voorrang verlenen, brede zakelijke gevolgen, en andere gevolgen.

De directie erkent dat mensen zijn "ongelofelijk slim en innovatief" en uit te voeren om te slagen wanneer (a) de kans krijgen om uit te voeren, (b) met voldoende werk-gerelateerde en algemene kennis, (c) wordt gedetailleerde en up-to-date informatie over de installatie en prestaties onderneming en beperkingen, en (d) zijn verantwoordelijk voor hun daden.

1. Het management is van mening dat hun werknemers beter moeten worden opgeleid en hebben een beter begrip van de operationele, technische en zakelijke aspecten van de operaties dan concurrenten. Dit is hun basis voor de verdeling van de besluitvorming en in staat medewerkers te handelen op hun eigen.

2. Samenwerking is essentieel en versterkt. Medewerkers worden niet beoordeeld op hun individuele prestaties, in plaats daarvan, ze zijn beoordeeld op de prestaties van het hele team en de onderneming als geheel.

Management Keuzes

1. Beslissingen worden gedelegeerd aan de point-of-gebruik aan elke exploitant om onmiddellijk te handelen toestaan.

2. Werknemers van het bedrijf zijn in loondienst en verdeeld in teams. Teamleiders worden geroteerd.

3. Er zijn geen afzonderlijke afdeling bonussen. Tweemaal per jaar winstdeling wordt verspreid onder alle gebaseerd op de prestaties van de totale onderneming.

4. Er zijn geen productie-quota slechts een aangegeven wens om zoveel mogelijk te produceren tegen de hoogste kwaliteit vereist door de huidige markt.

5. Operaties zijn nauw geïntegreerd om barrières tussen afdelingen.

6. Aangrenzend verrichtingen verslag uit aan dezelfde algemene manager ter versterking van de integratie.

7. "Iedereen participeert in het onderzoek." Het bedrijf heeft geen aparte R & D-functie, maar is nog steeds het uitvoeren van uitgebreide R & D. Senior operatoren en ingenieurs samen te werken aan het onderzoek en de ontwikkeling van nieuwe activiteiten, nieuwe ontwerpen, enzovoort Teams mogen experimenteren met verschillende bedrijfsomstandigheden verbeteringen te testen.

8. Het bedrijf beschikt niet over een afdeling onderhoud per se. Exploitanten worden opgeleid en zal naar verwachting diagnose, oplossen van problemen, en reparatie van de apparatuur. Onderhoud mensen met specifieke kennis in de elektronica, computers, enzovoort, maken deel uit van de operaties.

9. Planten van het bedrijf worden gecontroleerd door middel van ingewikkelde proces van computers om de afhankelijkheid van personeel voor routinematige werkzaamheden te verminderen en de uniformiteit van de werkzaamheden te bereiken.

Kennis-gerelateerde praktijken en acties

1. Alle medewerkers zijn voorzien van de bevoegdheid om zelfstandig te handelen, intelligent, en snel-samenwerking, hoewel algemeen wordt aangemoedigd.

2. Opzettelijke onderwijs en kennis distributie-inspanningen vergewissen dat werknemers toegang hebben tot de best mogelijke kennis beschikbaar om situaties omgaan.

3. Het bedrijf maakt gebruik van externe deskundigen waar mogelijk en regelmatig enquêtes wereldwijd wat anderen doen. "Not Invented Here" syndromen zijn niet gangbaar. "We zijn niet groot genoeg om in huis te hebben deskundigen in de meeste gebieden waar we moeten expertise."

4. Informatie over functionele en technische prestaties wordt breed gedeeld. Concurrentiegevoelige informatie wordt gecontroleerd, maar de technische en operationele informatie wordt beschikbaar gesteld aan iedereen. De prestaties van de activiteiten en mogelijkheden voor het verbeteren van prestaties (kwaliteit, doorvoer, energieverbruik, enz.) worden constant onderwerpen voor discussie tussen de actoren op alle niveaus.

5. Het bedrijf plaatst uitgebreide nadruk op onderwijs en verzorgt onderwijs voor scholieren gelijkwaardigheid van mensen zonder diploma's. Onderwijs is bedoeld voor alle in de metallurgie, staal, chemie, metaal verwerking, controle, elektronica en andere relevante technische gebieden, evenals in het bedrijfsleven fundamentele beginselen, eisen van de klant, mensen vaardigheden, teamwork en andere vakken.

Resulterend Behavioral and Cultural Traits

1. Alle medewerkers hebben een "can-do" mentaliteit gebaseerd op de behoeften aan competentie en innovatie na te streven.

2. Individuen zijn niet bang om anderen te vragen om input en expertise. Het bedrijf heeft een "veilige omgeving" cultuur.

3. Peer pressure is zeer belangrijk te identificeren en onkruid ongewenste gedrag.

4. Management is voorzichtig om geen individuen beschuldigen. Operationele problemen worden onderzocht om te vinden wat geleerd kan worden-als het technisch of menselijk. Als technische, worden oplossingen gezocht en correcties uitgevoerd. Als mens, beheer onderzoekt hoe zij de situatie kan veranderen door zijn eigen gedrag, onderwijs, personeel, of misschien door het veranderen van de operatie zelf.

The Company's Business Results

Tenzij belangrijke zakelijke resultaten terug naar de manier waarop de vennootschap wordt bestuurd kan worden getraceerd, het management principes, overeenkomstige praktijken en acties zullen worden zonder verdienste. Echter, voor dit bedrijf de resultaten zijn aanzienlijk.

1. Het is in staat tot een hogere kwaliteit staal te produceren tegen lagere kosten dan zijn concurrenten, en het is een prefered supplier voor een groot aantal zeer grote klanten.

2. Het gebruikt minder energie en tijd om te smelten en te verwerken staal dan haar concurrenten.

3. De planten worden uitgevoerd met minder ondernemers dan hun concurrenten.

4. Het bedrijf is zeer winstgevend.

---