HOE zich te richten BOUWEN EN UW BEDRIJF
U hebt een gedetailleerd businness plan, dat de algemene opzet van uw bedrijf toonde. U presenteerde de businness plan om uw bank voor start-up en ze ingediend financiering in het bedrag dat u beiden acceptabel geacht. Het oorspronkelijke plan businness bevatte de basis van de procedures die u zullen helpen geconcentreerd blijven, terwijl het bedrijf groeit. Laten we eens nagaan sommige van deze processen die u gebruikt om uw businness de aandacht die het nodig heeft om te groeien en te slagen. 1. Een marketing plan. Als de omzet wordt een deel van uw bedrijf (en het schijnt dat een of andere vorm van verkoop is altijd een groot deel van elk bedrijf), dan moet u uw verkoop-groep gericht op een marketing plan hebben. Korte en langere termijn analyse moet een deel van deze planning en zal waarschijnlijk bevatten een analyse van uw concurrentie, marktpotentieel en de verkoop prognoses. Wees carreful niet in de val te laten "de businness nemen carre van zichzelf", verblijf te allen tijde gericht en zorg ervoor dat uw managers zijn afgestemd op deze markt het toezicht geregeld, is niets meer te verslaan aan de algemeen directeur / eigenaar te zijn dan verteld door een sales manager ... ik niet zien dat coming! YIKES! 2. Boekhoudkundige procedures. Als de verkoop van belang zijn, dan is de noodzaak zich te richten op het ontvangen van de opbrengsten van de verkoop is even belangrijk. Rekeningen betalen, kosten en debiteuren nodig hebben vaste procedures om geld vrij te stromen via het bedrijf schatkist. Scherpstellen over deze procedures op regelmatige wekelijkse en maandelijkse bijeenkomsten zal maken van de acccounting en marketing groepen op dezelfde weg. Een kloof tussen marketing en acccounting is een gemeenschappelijke bureaucratisch gebeurtenis, dus wees niet verrast als een punt je hoort van iemand uit de verkoop staat, "We maken het geld hier, hoe kom ik nog te leven volgens hun regels?" Aan deze twee activiteiten zich te richten op een bottom-line resultaten gerichte aanpak is een vast onderdeel van de taak van een eigenaar beschrijving. 3. Human resources. Als u ooit hebt gewerkt voor een manager, die van mening zijn medewerkers als kosten in plaats van de activa, dan zult u vertrouwd zijn met de noodzaak voor managers zich te richten op de personele middelen binnen het bedrijf. Een manager die is gefixeerd op personeel te verminderen, ongeacht hun prestaties zal creëren een sfeer van angst. Zeker, niemand wil zijn schromelijk overdreven personeel, maar een goede eigenaar / manager zal zich richten op het houden van voldoende medewerkers baseren nummers, en zorgen voor permanente opleiding, veiligheid-programma's en de bovenkant van de voordelen lijn werknemer. Het is uw camping, waarom geen "gelukkig kampeerders?" 4. Verkopen van uw businness. Dit betekent niet dat de verkoop in de echte letterlijke zin. Het betekent nadruk op dat ervoor dat uw bedrijf is een beeld dat is de afgunst van uw concurrenten en is bekend in de businness wereld als een eerste klas operatie. U kunt dit doen door het hebben van de belangrijkste beheerders van het bijwonen van de industrie conferenties. Wees duidelijk en vertel hen dat hun focus op deze seminars is om te netwerken, grondig te verzamelen zo veel nieuwe informatie die ze kunnen. Zij moeten ook 'andere verkopen' aanwezigen over het belang en de efficiëntie van hun bedrijf in de industrie. Bij hun terugkeer, hebben de follow-up bijeenkomsten met deze managers waar ze verslag uit over wat ze hebben geleerd. Managers bijwonen van congressen en seminars moeten nemen kansen om zichzelf te genieten, toch zullen ze het "gezicht" van uw bedrijf, is het verstandig zeker te zijn dat zij zich concentreren op waardoor ze businness bijeenkomsten, en niet alle 'speeltijd'. Als de planning, organisatie, personeel, leiding en controle zijn vijf belangrijke factoren bij het beheer van een bedrijf, gericht blijven gedurende het gehele proces, van het grootste belang! Over de auteur: een artikel ingediend door Matt bacak
|
|||||
|