Why You, Waarom Nu: een kritische component van een Winning Business Plan

Share

|

Business plannen blijven een essentieel onderdeel van de kapitaal-verhoging proces. Zij moeten overtuigen investeerders om kennis te nemen - de beleggers die schranderder vandaag te wijten aan de ups-en downs zij hebben ervaren in de afgelopen jaren.

Het toevoegen aan de financiering uitdaging is de overvloed van kwalitatief hoogwaardige bedrijven, zowel openbare als particuliere, waarin beleggers kunnen kiezen om te investeren. In deze omgeving zijn meer en meer beleggers vragen bedrijven die het kapitaal van de vraag "Waarom je, waarom nu?

De vraag lijkt simpel op het eerste, maar heeft veel complexiteit. Het management team moet duidelijk af te bakenen wat het is over de businness kans dat maakt het zo'n goede investering nu. Mocht deze investering is een jaar geleden gemaakt aan cement een leidende marktpositie? Of, is de onderneming voor zijn tijd - zal vertragen markt goedkeuring veroorzaken trage verkoop in de komende jaren, en als zodanig moet de investering wachten. Vragen als deze, gebaseerd op investeringen mislukkingen van de afgelopen jaren, blijven tot het oppervlaktewater en moet worden aangepakt door het management team in hun businness plannen.

Ook het team moet het adres wat het is dat maakt ze uniek gekwalificeerd om te slagen. Heeft het team zijn eigen (en voor bescherming) technologie, management talent en ervaring dat concurrenten niet, lange termijn strategische partners? Volgens de president, Dave Lavinsky, Management teams Growthink moet bewijzen aan de beleggers waarom ze zijn uniek en waarom ze zullen slagen. Ze kunnen niet alleen aangeven hoe prachtig ze zijn - ze nodig hebben om het te bewijzen door middel van detaillering successen uit het verleden en unieke kwalificaties. "

Een businness plan dat niet aan de orde "Waarom je, waarom nu" vraag, is waarschijnlijk een businness plan dat zal blijven in de stapel van "niet nu" businness plannen. Business plannen moeten een dwingend argument aanwezig waarom de belegger moeten investeren en in onze snelle wereld met ongelooflijke mogelijkheden en alternatieve kosten, waarom beleggers nu moeten investeren.

Over de auteur:
Als voorzitter van Growthink Business Plans, Heeft Dave Lavinsky geholpen het bedrijf uitgegroeid tot een van de belangrijkste ontwikkeling businness plan voor bedrijven. Sinds haar oprichting heeft Growthink ontwikkeld dan 200 businness plannen. Growthink klanten hebben gezamenlijk gerezen over 750 miljoen dollar in de financiering, lanceerde talrijke nieuwe producten en diensten en behaalde concurrentievoordeel en marktaandeel.

---