Dierlijk de Betrayer
Wat doe je als iemand je vertrouwd met informatie draait zich om en gebruikt deze informatie om zijn of haar eigen carrière vooruit te helpen? Erger nog, wat als die persoon probeert te gaan in concurrentie met je? Het probleem kan zich voordoen of je iemand inhuren, werken met een partner, of een team met iemand in uw eigen bedrijf. U levert de ideeën en leiderschap; dan iemand co-kiest uw ideeën of neemt het krediet. Tenzij je wilt dat die persoon komen ermee weg, moet je iets doen. Maar wat? Dat was dilemma Bill toen hij samen met een partner uit een andere onderneming. Zijn eigen kleine product ontwikkeling bedrijf had behoefte aan wat hulp in het omzetten van een design naar een nieuw product, en Bill werd toegewezen aan een externe design bedrijf te helpen bij de ontwikkeling van het idee en maken het prototype op basis van partnerschap te vinden. Baas Bill's Ralph voelde het bedrijf was te druk met lopende orders en de productie naar de aanvullende ontwerp werk te doen, en Bill dacht dat hij wist dat de perfecte persoon om dit-Jerry, die voorheen werkte in zijn dienst te doen, maar had onlangs begonnen met zijn eigen kleine design bedrijf. Wie beter om te werken met op de zeer geheime product design dan een voormalig medewerker die had een vriend geworden? Bill en Jerry nog steeds gesproken over de telefoon om de paar weken en ging uit voor een occasionele drankje te halen op oude tijden. Toen Bill contact Jerry hij uitgedrukt veel enthousiasme voor het maken van het prototype. 'Tuurlijk, ik ben je man,' zei hij, die uitlegt dat hij kon springen direct aan het project en geven voorrang aandacht, omdat het traag krijgen van zijn nieuwe bedrijf van de grond. Hij sprak ook over hoe hij kon helpen bedrijf Bill's te verkopen en wordt het idee eenmaal het prototype gereed was, erop wijzend dat hij was het samenstellen van zijn eigen website en database voor zijn eigen bedrijf te promoten. Zo Bill dacht dat de afspraak was ideaal, en een paar dagen later liet hij uit de plannen voor het prototype. Hij gaf ook een korte Jerry-partnerschap brief beschreven hoe hun twee bedrijven eventuele opbrengst 50-50 zou splitsen na aftrek van kosten. Zo alles in orde leek toen Bill meldde de regeling aan zijn baas, Ralph, die ook dacht dat het een goede keuze. "Een geweldige manier om te helpen een voormalige werknemer," aldus Ralph. "Alle Houd het in de familie." In eerste instantie leek alles soepel te gaan. Jerry gaf Bill verslagen van hoe de dingen zouden gaan om de paar dagen, waarin wordt beschreven hoe hij met behulp van de illustraties en blauwdrukken Bill gaf hem om van tevoren te maken en dan definitief modellen. Maar na een paar weken Jerry belde om te zeggen dat hij onverwacht ziek en moest naar het ziekenhuis voor testen. Bill probeerde te begrijpen, vooral omdat Jerry was een oude vriend en had al enkele weken besteed aan het project. Bovendien, Bill vertelde zijn baas Ralph: "We zijn tot nu toe mee. Het zal slechts een paar weken." Dus wachtten ze, houden ze hun eigen geplande invoering van het product, terwijl Jerry herstelde thuis en geleidelijk hervat werken aan het project. Of was dat eigenlijk wat er gebeurd? Bill ineens begon zich af, toen hij op een dag deed wat onderzoek op internet, vertelde hoe Jerry had gezegd dat hij een website om zijn nieuwe bedrijf te promoten ontwerpen, en besloot om het te controleren. En er op een van webpagina's van Jerry was een aankondiging van een geweldige nieuwe productlijn was hij de invoering-met foto's die heel graag de illustraties product design hij had oorspronkelijk gebracht Jerry keek. Toen Bill genaamd Jerry, Jerry leek zenuwachtig als hij voor het eerst stotterde en struikelde, maar daarna herstelde snel en bood een verklaring voor: "Oh, was ik gewoon gaan helpen bevorderen van ons project, omdat ik zei dat ik kon helpen bevorderen. Dus ik dacht dat ik 'd testen wat foto's op mijn site. " Maar was dat echt het geval? Bill opgehangen gevoel alsof hij een kind had gevangen met zijn handen in de cookie jar. Hij was niet eens zeker of Jerry echt ziek waren of gewoon kopen van tijd te lopen met het idee zelf, en hij was niet zeker wat nu te doen. Wat moet Bill Do?Hier zijn een aantal mogelijkheden. In plaats Bill's zou, wat je doet en waarom? Wat denkt u van de uitkomsten van deze verschillende opties zou zijn?
Helaas kan verraad lastig zijn als je denkt dat je belazerd zijn door iemand, maar zijn niet echt zeker van. Wanneer de mogelijke verraad gaat om een medewerker of vriend die u heeft vertrouwd voor een lange tijd, is de situatie nog erger. U kunt zich verscheurd tussen te willen geven van de persoon het voordeel van de twijfel en het gevoel nog meer verraden, want dit is niet zomaar een werkovereenkomst gegaan zuur, maar een persoonlijke relatie op de rotsen, ook. In dit geval, zoals ik geadviseerd Bill, een eerste stap is om je gevoelens van verraad te scheiden van wat er werkelijk is gebeurd, en vervolgens, gelet op redelijke mogelijkheden, vertrouw op je gut. Ook moet Bill mening dat, indien Jerry geprobeerd om het project op zijn eigen voort te zetten, misschien om kick-start worstelen zijn bedrijf, en gelogen over om dit te doen, zou hij weer liggen in een confrontatie. Dus behoudens brengen in een PI om te onderzoeken wat er echt gebeurd, zou Bill nooit weten ware bedoelingen Jerry's in het toezenden van een aankondiging over het nieuwe product. Op zijn minst, Jerry is schuldig aan het niet vertellen Bill over zijn promotie-ideeën. Maar kennen het belang van het houden van dit project geheim totdat klaar om te starten, waarom zou Jerry niet ten minste Bill vragen of het goed was om een dergelijke aankondiging bericht? Kortom, zelfs het geven van Jerry het voordeel van de twijfel, wat hij gedaan heeft is ofwel het gevolg van slechte communicatie of slecht oordeel. Het lijkt ook waarschijnlijk dat Jerry misschien een goede economische reden om te doen wat hij deed, ook al betekende shafting een voormalig medewerker en vriend had. Immers, zijn bedrijf worstelt, Bill heeft net bracht hem plannen en hij is in staat om het product te maken; en er is slechts een korte brief van het begrip van bedrijf Bill's over partnerschap opbrengsten. Het is redelijk dat hij kon hebben gedacht dat hij zou lopen met het idee zelf, en darmen Bill's gevoel van verraad zou zeer waarschijnlijk gelijk. Maar zelfs als het verraad niet kan worden bewezen, als je eenmaal hebt die sterke gevoelens van verraad, is er waarschijnlijk weinig hoop op het herstel van vertrouwen. Bill zou waarschijnlijk blijven op de vraag van Jerry's intenties en loyaliteit, en dus elke partnerschap is zeer waarschijnlijk ten dode opgeschreven. Daarom moeten Bill richten op de beste manier van het beëindigen van de relatie zo soepel mogelijk en doen wat hij kan voor de bediening van Jerry voorkomen inspelend op het project. En dat is wat hij deed. Hij ging eerst naar Ralph ter verklaring van de situatie, omdat Ralph eerder Jerry werknemers en had zijn groen licht op de betrokkenheid van Jerry's. Vervolgens zette hij een vergadering tot een discussie met Jerry hebben, geven hem een kans om zijn kant van wat er gebeurd is te verklaren. Hoewel hij niet vertrouwen op wat Jerry zei, de bijeenkomst was op zijn minst een manier voor Jerry om gezicht te redden door te beweren dat hij had goede bedoelingen in het opzetten van de website promotie. Dan, Bill legde uit dat als gevolg van wat er gebeurd is, ongeacht Jerry's intenties in de publicatie van de pagina op de site, heeft hij niet dezelfde goede gevoelens over het werken met Jerry als een partner meer. Toch hoopte hij uit te werken iets te Jerry compenseren voor zijn tijd in het maken van het model. En dus zonder de noodzaak voor dure advocaten en in een geest van "laten we maken het beste van een slechte situatie," een deal was geslagen. Bill Jerry betaalde een klein bedrag, beëindiging van het partnerschap, en kreeg het model van hem, samen met een ondertekende overeenkomst dat Jerry niet zou proberen om een product met hetzelfde ontwerp te verkopen. Bill wist dat hij kon altijd monitor Jerry's Web site om ervoor te zorgen dat hij voldaan, die hij deed in de komende paar maanden. Het probleem was vrij snel opgelost, en Bill voelde me comfortabel dat het grootste verlies was zijn gevoel van vertrouwen in Jerry, samen met wat hij ooit had gedacht aan een voortdurende vriendschap met een voormalige collega. Hoewel Jerry later stuurde hem een aantal foto's die hij had genomen van het model met de opmerking: "Ik dacht dat je zou kunnen gebruiken deze" als een gebaar van vrede, heeft Bill niet spreken Jerry weer. Maar hij deed gebruik van de foto's. Waarom niet? Hij en zijn bedrijf had meer dan betaald voor hen in de gevoelens van verraad en verlies van vertrouwen dat lang blijven hangen na het incident voorbij was. Later, als anderen in de industrie kwam Bill of Ralph vragen over het werk van Jerry's, omdat zij wist dat hij ooit gewerkt bij hun bedrijf, ze gewoon zeiden dat ze konden hem niet aanbevelen, zonder uit te leggen waarom. Jerry nooit kreeg zijn worstelen bedrijf van de grond. Hij werd verraden door zijn eigen waarschijnlijk verraad, zelfs als Bill niet zeker weet, maar had net een intuïtie over. Ook als u in een vergelijkbare situatie waarin je je voelt iemand die je vertrouwd heeft verraden je zeggen met behulp van werk dat u hebt gedaan zonder dat u krediet of een billijke vergoeding, een goede aanpak is om manieren te vinden om het beste van de situatie maken. U mag geen hard bewijs, de persoon kan komen met onschuldige verklaringen. Maar als je nog steeds het gevoel een sterk gevoel dat de persoon niet eerlijk met u en is slechts het bedenken van uitvluchten bedekken, kon je heel goed gelijk hebben. Onze intuïtie werkt vaak als een overlevingsmechanisme om ons gevoel als er iets niet klopt en het is best om weg te komen. Dus als je gelooft sterk dat een verraad heeft plaatsgevonden, is het best te werken op het principe dat je niet kunt vertrouwen deze persoon weer in de toekomst. Voor een keer het vertrouwen weg is, is het vaak is weg voor goed. Wat duurt weken en jaren te bouwen kan snel verdampen in een ogenblik, zoals een plotselinge breuk in een sterke brug. Je zou kunnen hebben overschreden het vele malen terwijl hij stond, maar zodra het brokkelt snel naar beneden, het duurt jaren om te herstellen. Daarom is, uitgaande van vertrouwen is weg, probeer de dingen zo diplomatiek en tenslotte als mogelijk, zoals eind door het onderhandelen over een soort van eind-het akkoord, zodat u een deel op relatief goede voorwaarden. Er is geen behoefte te hebben om het te bewijzen of te brengen in de advocaten, behalve als een laatste redmiddel. Integendeel, als Bill deed, streven naar een comfortabele manier om los te maken en daarna verder te gaan. Je zou, als een persoon vertelde mij eens, zet wat er in het verleden in je achteruitkijkspiegel. Dan kijken ernaar en rijdt vooruit. Conclusie
een artikel afkomstig van Ionela Mateescu
|
|||||
|