CREËREN modellen voor interne ANALYSE EN WAARDERING
Waarde van de interne analyse modellen Opstelling van de jaarrekening en het creëren van modellen en analyse-instrumenten zijn beide subsets van de financiële verslaglegging. Modellen en analyse tools zijn intern gericht, hoewel zij kunnen gebaseerd zijn op externe behoeften en rapportage-eisen. De meest kritieke moment om vast te stellen analyse modellen en meetinstrumenten is tijdens de vroege stadia van het bedrijfsleven. Hoewel een onderneming niet kan worden verfijnd genoeg zijn om te creëren en beheren van een collectie van dergelijke instrumenten, met een klein aantal eenvoudige maatregelen zal een kader bieden / meetlat voor groei. Weten wat aspecten van het bedrijf werken en niet werken is van cruciaal belang. Wachten totdat alle bedrijfsmiddelen zijn uitgeput voordat beseffen dat een aspect van het business model niet gewerkt is schadelijk voor zakelijk succes. Analyse modellen, zelfs eenvoudig, zal een manier voor de kleine en opkomende bedrijven eigenaar om de vooruitgang meten en mislukking te voorkomen. Ontwikkelen en onderhouden van interne Analysis Tools Het genereren van statistieken en analyse tools in staat zal stellen managers / eigenaren bedrijf vooruitgang te meten en het platform te bieden voor het maken van aanpassingen aan de algemene bedrijfsstrategie. Hoe zal het beheer van de ontwikkeling van effectieve instrumenten die betrouwbaar en relevant? Zwakke en irrelevant tools zijn net zo effectief als krachtige instrumenten die kunnen niet worden bevolkt met nauwkeurige gegevens of correct geïnterpreteerd. Deze twee gebieden van zorg zal rijden ontwikkeling van analyse tools / statistieken. De kleine en opkomende bedrijven eigenaar moet begrijpen het gebied van het bedrijf dat moet lukken om voor de gehele organisatie te bloeien. De vroege stadia van de ontwikkeling van het bedrijfsleven zal afhankelijk zijn van de winstgevendheid en cash flow. Kwesties in verband met kapitaal structuur, de omzet en operationele leverage van belang kan zijn, maar de mogelijkheid om inkomsten te vrij te maken en geld zal in de nabije toekomst van een organisatie veilig te genereren en plaats dit om te slagen. Een andere factor die de vormgeving van analyse-instrumenten ligt in het vermogen van de financiële functie om de gegevens in de juiste vorm te leveren. Is het verzamelen van de nodige gegevens? Kan het verzamelen van de gegevens tijdig? Deze zaken vormen een upper-tier overweging dat in de multilevel-model, is van invloed op kleindochteronderneming overwegingen. Koppeling gereedschap en statistieken die afhankelijk zijn van gegevens / informatie die de gegevensstroom proces niet kunnen verzamelen of proces zal resulteren in zwakke management tools. Bovendien, hoe zal deze analyse tools veranderen als het bedrijf veranderingen? Als de organisatie een andere strategie of wijzigingen in de markt focus nastreeft, zullen deze analyse statistieken nog relevant zijn? Bijvoorbeeld, het beheer van de marges (omzet min de kosten van verkochte goederen) in een lowvolume bedrijf kan anders zijn dan hetzelfde doen in een high-volume business. Hoewel de hoge marges kan nodig zijn in een lage-volume business, een high-volume business kan worden vertegenwoordiger van een low-margin business. Zowel zakelijke modellen zijn geldig, maar de zakelijke profiel moet passen bij de omstandigheden. Inzicht in de onderliggende aannames van de analyse-instrumenten zal ook rijden hun ontwikkeling. De veronderstellingen, afhankelijkheden, beperkingen of moet worden opgevat voor de ratio, model of post wordt ingeroepen om beslissingen te nemen. Is bijvoorbeeld bij het gebruik van balansrekeningen voor het uitvoeren van ratio-analyse, met behulp van gemiddelde saldi meer betekenis dan het gebruik van het begin of eind saldi. Ervoor zorgen dat de gegevens die in het gereedschap of het model correct is en tijdig is een ander belangrijk punt van zorg. Een metrische of ratio niet zou bestaan op zijn eigen, moet worden vergeleken met de onderneming in de tijd of aan andere bedrijven in dezelfde bedrijfstak. Ratio's en statistieken mag nooit uit de context gehaald of worden gebruikt om een beslissing te rationaliseren, maar juist moeten ze staan als onderdeel van een reeks maatregelen die vergroten de eigenaar / subjectief begrip managers van het bedrijf. Het niveau van verfijning van de gegevens van klanten die te interpreteren en deze instrumenten speelt ook een rol bij de ontwikkeling ervan te analyseren. De capaciteit van het management / eigenaren van deze tools te begrijpen en vertalen hun betekenis in werkbare initiatieven of strategieën een rol zullen spelen in hun ontwikkeling. Bijvoorbeeld, financiële ratio's die zich richten op werkkapitaal onderdelen van de balans verloren zal gaan over het besluit van beleidsmakers die niet begrijpen van de relatie tussen de vlottende activa en de vlottende passiva. Analyse van het werkkapitaal is vooral belangrijk als het gaat om cash flow-analyse. Omdat veel onervaren ondernemers niet begrijpen van de dynamiek van een aantal cruciale terreinen van de balans, te weten de inventaris en debiteuren, het ontwikkelen van metrics en analyse modellen die gericht zijn op deze gebieden zullen worden van weinig waarde voor hen. De combinatie van slechte analyse-instrumenten en het beheer onervarenheid kan resulteren in de besluitvorming, dat is misleid in de meest kritische gebied van het bedrijf: geld. Deze zachte onderdelen van de financiële functie moet gemakkelijk worden uitgelegd en duidelijk voor alle gegevens van klanten met betrekking tot wat ze inhouden over het bedrijf. Soorten van de interne analyse Tools Analyse-instrumenten uit vennootschap-gegenereerde financiële gegevens kunnen komen in de vorm van eenvoudige, post rapportage statistieken of relaties tussen geclassificeerde gegevens elementen. Voorbeelden van de eerste zijn omzet, marge, resultaat vóór rente en belastingen (EBIT), en de netto inkomen. Deze meetinstrumenten zijn eenvoudig en bestaan van bepaalde accounts post op de financiële overzichten. Analyse-instrumenten die ingedeeld relaties tussen data-elementen komen in de vorm van balans en P & L vertegenwoordigen ratio's. Verhoudingen kunnen overbrengen zeer krachtig informatie over een bedrijf het welzijn en de prestaties. Ze kunnen ook relatief complex te bouwen en te ontcijferen. Door de beperkingen van een aantal ratio's en analyse-instrumenten, de kleine en opkomende bedrijven eigenaar moet de tijd nemen om herziening upper-tier overwegingen van de multilevel benadering van strategievorming en het bepalen van een leien van analyse-instrumenten te gebruiken om het bedrijf te beoordelen. Eenvoudige financiële verslaglegging statistieken zijn gebaseerd op de jaarrekeningen van de onderneming. De macht in deze analyse-instrumenten is hun eenvoud en objectiviteit. Ze zijn echter beperkt in hun vertrouwen op de gegevens die hen en de methoden gebruikt om de saldi afleiden definieert. Opper-tier overwegingen van de multilevel aanpak zal de impact van de doeltreffendheid en de betrouwbaarheid van deze analyse van statistieken. Inzicht in de analyse van het management behoeften zal helpen bij de financiering strateeg ontwikkeling van infrastructuur die op adequate wijze voedt deze maatregelen. De meeste kleine en opkomende bedrijven vertrouwen op P & L-georiënteerde metrieken om succes te meten. De volgende analyse-instrumenten een waardevolle inbreng leveren over de prestaties van het bedrijf: - Ontvangsten - Marges - EBIT - Netto-inkomen - Operationele kosten - Totaal eigen vermogen (positief versus negatief) Financiële ratio's komen in een veelheid van vormen en dienen verschillende analyse van behoeften. Ze kunnen analyseren iets van eenvoudige liquiditeit, de winstgevendheid, de kapitaalstructuur. De kleine en opkomende bedrijven eigenaar zal profiteren beste uit eenvoudige verhoudingen die zich richten op gebieden die de meest kritieke in de eerste jaren van het bedrijf. Met behulp van kritiek als de voornaamste criteria die de focus versmalt tot cash / liquiditeit ratio's en - Cash en verhandelbare waardepapieren gedeeld door vlottende passiva - Cash en verhandelbare waardepapieren gedeeld door de verkoop - Cash en verhandelbare waardepapieren gedeeld door de totale activa - Cash plus verhandelbare waardepapieren en de huidige vorderingen gedeeld door de vlottende passiva (snel of acid test ratio) - Vlottende activa gedeeld door vlottende passiva (current ratio) - Netto-inkomen gedeeld door inkomsten - Netto-inkomen gedeeld door het eigen vermogen - Netto-inkomen gedeeld door de totale activa een artikel afkomstig van Maria Leka
|
|||||
|