LEVENSDUUR

Share

|

Wat is de Life Cycle?

De levenscyclus van een onderneming vertegenwoordigt alle gebeurtenissen van begin naar voren. Kleine en opkomende bedrijven eigenaren kunnen vinden visualiseren van het einde van hun bedrijf absurd gezien hun huidige focus op het bouwen van het. Amore praktische manier van denken over bedrijf levenscyclus is de exit strategie bedenken (hoe ver in de toekomst dit kan worden) en alle gebeurtenissen die leiden tot het. Als een business plan is opgesteld voor de onderneming, zijn de kansen een exit-strategie werd beschouwd of ten minste vermeld in een bepaalde vorm.
In het kader van het businessplan, een exit-strategie bepaalt het tijdstip en / of omstandigheden waarin het bedrijf eigenaar zal het bedrijf verlaten of sterk zijn of haar rol te verminderen. Exitstrategieën schets dergelijke evenementen als het nemen venture op het eigen vermogen, de verkoop van de onderneming aan een derde partij (of partners), en de uiteindelijke liquidatie. Het is belangrijk te begrijpen dat een exit-strategie niet alleen definieert het eindpunt, maar een overzicht van de gebeurtenissen die tot het. Evenementen of mijlpalen te dragen aan een uitgang kan omvatten zorgvuldigheidseisen met betrekking tot de financiering van regelingen zoals venture eigen vermogen / schuld, een eigen aanbod, of bank schuld. Het kan ook inhouden het plan voor de marketing van het bedrijf aan potentiële kopers.

De exit-strategie is het hoogtepunt van de business levenscyclus. De oprichting van mijlpalen in een logische volgorde zal de kloof tussen huidige activiteiten en toekomstige exit-strategieën. Hoewel het bedrijf aanvankelijk conceptualiseren, kan een exit-strategie al zijn vastgesteld via business plan. Veel ondernemers en managers, echter niet kunnen hebben als een exit-strategie, of als zij, de aard van het bedrijf kan zijn gewijzigd tot een punt waar de oorspronkelijke exit-strategie en mijlpalen zijn overbodig geworden. Kleine en opkomende ondernemers onderzoekt de levenscyclus voor de eerste keer (als ze niet reeds hebben gedaan) en op gezette tijden opnieuw het.

Denken Long Term

Planning op lange termijn mag niet worden nu prioriteit, maar het is de moeite waard voor kleine en opkomende ondernemers met ten minste conceptualiseren belangrijke mijlpalen en de toekomstige stappen om deze te bereiken, ongeacht de tijd horizon. Grote evenementen zoals het publiek gaan, de verkoop van het bedrijf, of de overdracht van het bedrijf om kinderen zijn een paar voorbeelden van grote levenscyclus mijlpalen. Prioritering deze gebeurtenissen en tot vaststelling van de wijze waarop deze mijlpalen brug naar de exit-strategie zal enige gedachte. Deze vragen zullen helpen bij het documenteren van de mijlpalen van de kleine en opkomende bedrijven eigenaar zal willen bereiken:

- Op welke leeftijd zal de eigenaar of belangrijke uitvoerend pensioen?

- Is er een opeenvolging van plan in de plaats?

- Is een uitbreiding gepland?

- Doe de expansie plannen te betrekken steeds meer van binnen uit (organische groei) of het aanleren van andere bedrijven?

- Hoeveel financiering is nodig om fit uitbreidingsplannen?

- Wat voor soort financiering zou de voorkeur?

- Wat lasten zal nemen op de schuld te maken?

- Is het nodig zijn om de business richten op andere markten en / of andere producten?

- Is het overnemen van andere Equity Partners gunstig voor de ondernemers?

- Is de kleine en opkomende ondernemer voorbereid voor de controle betrokken zijn bij het nemen van de vennootschap publiek?

- Wat zou het kosten om deel te nemen op de aandelenmarkten?

- Hoe is het bedrijf gepositioneerd vanuit een contant perspectief voor een van de bovenstaande te bereiken?

Deze lijst van vragen is niet uitputtend. Omdat sommige ondernemers zo dicht bij dag-tot-dag activiteiten, een stap terug en kijken naar het grote beeld is noodzakelijk. Wanneer dit zelfonderzoek is voltooid, de kleine en opkomende bedrijven eigenaar dient inzicht te hebben van:

- Firm bedrijf opvolging in het komende jaar, in een stap vastgestelde formaat

- Rough bedrijfsopvolging in de komende vijf jaar (10 jaar indien mogelijk), in een stap formaat vastgelegd. (Successie plannen moet markt en / of product development goals, alsmede inkomsten of activa drempels.)

- Een schema van de noodzaak voor de financiering van de aanpak met inbegrip van de details hoeveel, waarom, en wanneer dat nodig is.

- De mate van betrokkenheid van de ondernemer.

- Of de eigenaar wil blijven met een belangrijke rol spelen of dat hij of zij een mindere rol zal accepteren.

Het uiteindelijke doel van deze oefening is het creëren van een ruwe tijdlijn van belangrijke gebeurtenissen. Het uitgangspunt is dat grote evenementen niet willekeurig doen ontvouwen, maar in een goed doordacht, gecontroleerde manier. De vroege jaren van een bedrijf lijkt een strijd voor de kleine en opkomende bedrijven eigenaar, maar de leiding is het best gediend aan het bedrijf te positioneren voor de volgende belangrijke gebeurtenis in tegenstelling tot overleven van dag tot dag. Naderen van het bedrijf op deze wijze zal leiden tot een strategische cultuur die zij dragen door de korte, middellange en lange termijn. Elke mijlpaal moet voortbouwen op het voorgaande, het creëren van een opeenvolging die leidt naar elke uitgang evenement, of ze plaatsvinden in een of 20 jaar.

Getting Personal

De lijn tussen prive-leven doelen en die van het bedrijf kan worden wazig voor de kleine en opkomende bedrijven eigenaar. Dit gebrek aan duidelijkheid wordt gecompliceerder wanneer de persoonlijke doelen van andere partners / eigenaren worden beschouwd. Een oppervlakkig begrip van persoonlijke doelen en de trade-offs eigenaren bereid zijn te ondergaan met het oog op het bedrijf zal helpen bij de strategische visie van het bedrijf en het voorkomen van conflict tussen de eigenaars als de volwassen bedrijf te laten groeien en de problemen worden ingewikkelder. Deze redenering suggereert dat Mark en Andrew Palmer elkaars niveau van betrokkenheid bij de groei van de onderneming moeten begrijpen en de offers die nodig zijn om dit te bereiken.

Het is absoluut noodzakelijk dat Mark en Andrew delen en uiteindelijk eens zijn over hun plannen voor de toekomst van het bedrijf. Zij kunnen het noodzakelijk vinden om te bespreken:

- Hoe lang zullen ze willen vasthouden aan dit? Hun levens zijn vergelijkbaar vanuit een sociaal-economisch perspectief voor nu, maar wat gebeurt er als ze ouder worden en familie of andere persoonlijke belangen prevaleren? Hun huidige betrokkenheid bij de organisatie kan worden Undying en gelijk, maar er is geen garantie dat dit zal duren. De mate waarin Palmer producten maakt hun leven beter niet kunnen worden in verhouding tot de offers die ze maken in de tijd en aandacht. Zij kunnen worden gemotiveerd om zo snel mogelijk groeien en vervolgens te verkopen uit, het herkennen van de tijdelijke aard van het bedrijf en hun mogelijke afnemende betrokkenheid.

- Is er een industrie peer model dat ze kunnen hun organisatie na? Zij
kunnen vertrouwen op meer dan instinct om de onderneming te beheren als business vraagstukken worden complexer en de twee hebben meer op het spel. Issues uit voorraadbeheer, scheepvaart, ondersteunend personeel, en de naleving van de belastingwetgeving zijn gebieden die zij nodig hebben professionele consulting. Bedrijven in soortgelijke bedrijfstakken kan het beste na te bootsen in dit verband. Oprichting van een soort van relatie met de eigenaren / directeuren van bedrijven die ze concurreren niet met moeite waard kan worden. Hierdoor kan ook zorgen voor een mentor / mentee relatie met de meer ervaren bestuurders.

- Wat hebben ze te winnen door groeien? Dit kan de belangrijkste vraag voor hen aan te pakken als individu en collectief. Is de beloning zij trachten financieel? Sociaal? Life ervaring? Het antwoord zal geven een inzicht in de vraag of ze willen blijven groeien de organisatie voor onbepaalde tijd of het gebruiken als een opstap voor andere inspanningen.

- Wat zijn de onmiddellijke behoeften van de business? Vitale behoeften van het bedrijf moet worden aangepakt met urgentie. Wat zijn de behoeften van het bedrijfsleven in de komende een, drie en zes maanden? Als het bedrijf niet kan maken naar het volgende jaar zal worden strategizing onbeslist. Onmiddellijke aandacht kan richten op klanten acquisitie en retentie, onderhouden goede relaties met leveranciers en leveranciers, en de financiering. Strategieontwikkeling zal voortbouwen op de initiatieven die ze opgezet om deze kwesties te behandelen.

- Hoe recessie bewijs is het bedrijf? Afhankelijk van hoe gericht op de lange termijn de broers zijn, externe omstandigheden buiten hun controle moet worden erkend. De meeste kleine en opkomende ondernemers verspil geen tijd na te denken over omstandigheden buiten hun controle als het gaat om een actief beleid. Het is echter belangrijk om te begrijpen wat opties of risico's zijn om dergelijke gebeurtenissen te pakken. Aangezien geen ondernemer de economie kan controleren, het bekijken van het bedrijf in het licht van een veranderende economie is nuttig. Is hun product een noodzaak of een spatie. Is de prijsstelling regeling vast te leggen van hun product als een luxe goed of een inferieur goed? Inzicht in hun producten zal de Palmers een goede indicatie van wat er zal gebeuren als de dingen niet zo goed als nu.

- Kunnen ze evalueren van de immateriële activa? Wat maakt het bedrijf uniek? Welke aspecten van het bedrijf kan niemand anders herhalen? Hoe zullen de twee bewaren dit? Kan Mark en Andrew waarde van deze unieke onderdelen? Als ze van plan om het bedrijf, deze unieke aspecten van het bedrijf verkopen, zal worden beschouwd als goodwill en spelen een belangrijke factor in de prijs die zij zouden ontvangen voor hun levenswerk.

- Wat is de opvolging plan? Wat gebeurt er als Mark of Andrew verlaat
bedrijf? Kan de nodige taken worden uitgeoefend op de korte en tussentijdse? Hoeveel goodwill zullen verloren gaan als een blad? Kan dit worden gekwantificeerd? Zo ja, kan een mechanisme worden ingevoerd dat dit komt?

Vaststelling van de business levenscyclus zal de meest fundamentele stap die nodig is om hun strategie niet alleen de financiële functie, maar het hele bedrijf en zijn onderdelen (marketing, productie, onderzoek en functies). De waarschuwing is dat een keerpunt zal worden onderworpen aan veranderingen en moeten worden aangepast wanneer nodig. Hoewel dit 30.000 voet uitzicht is zeer hoog niveau voor Palmer producten, zal het dienen als uitgangspunt voor hun toekomstgerichte inspanningen. De ondernemer moet vaststellen wat er gedaan moet worden en wanneer een ruwe-schema van de levenscyclus tijd line aanbieden. Het proces van invulling zal voortvloeien-waarbij de gegevens van klanten het meest waarschijnlijk worden ondervonden bij het bereiken van deze mijlpalen worden geïdentificeerd.

---