WERKINGSSFEER Strategieontwikkeling

Een beter begrip van de noodzaak om de financiële functie hun strategie vereist het definiëren van de werkingssfeer van de financiering van de behoeften. Hierdoor gaat het begrip vermogen van de onderneming aan de verplichtingen voldoen en omgaan met de dag-tot-dag uitdagingen worden in het bedrijfsleven. Een dergelijke analyse zal dragen verschillende resultaten voor verschillende bedrijven. Kleine en opkomende bedrijven eigenaren kunnen vinden dat bepaalde aspecten van de financiering gebied zijn meer aandacht nodig dan anderen. Ze moeten begrijpen dat een algemene financiering van de strategie van de organisatie zal het meest profiteren. De volgende elementen moeten prioriteiten zijn:

- Beoordeling kapitaalstructuur. Hoe is het bedrijf gefinancierd, en hoe zal het bankrolled in de toekomst? Is het bedrijf meer comfortabel met schulden in de boeken of extra eigenaars? Deze beslissingen moeten zorgvuldig worden nagedacht. De kwestie van de financiering het grootste belang is voor de kleine en opkomende bedrijven eigenaar als de noodzaak om te groeien is alomtegenwoordig. Sommige van de dingen om te overwegen of een organisatie kiest voor financiering met vreemd vermogen zijn schulden convenanten en de kasstroom. Welke soorten van financiële ratio's moeten worden gehandhaafd? Is de financiële functie adequaat toegerust om deze eisen te controleren? Zal de organisatie in staat zijn om schulden betalingen opdracht tijdig? Wat zijn run tarieven (kosten patronen over een bepaalde periode van tijd) op kosten en andere verplichtingen? De financiële functie moet een belangrijke rol spelen bij de beoordeling van het vermogen van de organisatie op zich te nemen schuld en de verantwoordelijkheden die ermee verbonden zijn. Indien het bedrijf kiest voor de financiering van het eigen vermogen, wat rapportage-eisen zal het hebben? Zal de organisatie worden onderworpen aan audits? Zo ja, hoe vaak per kwartaal, per jaar? Wat zijn de verwachtingen van de aandeelhouders? Zullen ze worden voldaan? Wat als de verwachtingen niet worden gehaald?

- Managing kosten. Hoe goed is de organisatie de kosten te beheersen? Bedrijven richten zich op het minimaliseren van de kosten als functie van de winst en cash flow management. Dus hoe doen ze het? Het analyseren van de kosten is een vaardigheid die moet worden beheerst door de financiële arm van de organisatie. Kan de financiële functie grafiek lopen tarieven en analyseren ze voor redelijkheid? Is de financiële organisatie in dienst betrouwbaar kostenratio (bijv. kosten voor inkomsten) analyse? Beslissingen over kosten in de onderneming afhankelijk zijn van tewerkstelling adequate instrumenten om ze te analyseren. Wanneer voldoende instrumenten voorhanden zijn en analyse is geoptimaliseerd, het stellen van doelen voor dit aspect van P & L beheer wordt gemakkelijk.

- Gebruikmakend van de beste praktijken. Heeft het bedrijf weet wat het doet goed en wat zij doet verkeerd? Makend van de beste praktijken is meer een functie van cultuur dan een kookboek, algoritmische proces van vervanging van oude manieren om dingen te doen met nieuwe manieren om dingen te doen. Het is een voortdurend proces van evaluatie en eens te kijken naar de manier waarop een bedrijf zaken doet in de hoop altijd verbeteren. Management neemt de leiding over deze cultuur of gemoedstoestand. Als het management verwacht dat de financiële functie te verbeteren wat het nu doet, dan is de financiële functie zal reageren. Handhaving van best-in-class sluiten, budgettering en verwerking van gegevens is essentieel voor een organisatie omgorden zich voor de veranderende zakelijke omgeving.

- Het meten van prestaties. Voor de kleine en opkomende bedrijven eigenaar, is de groei onvermijdelijk voor het bedrijf om te overleven. Hoe zal de organisatie monitor groei? Een deel van de groei strategie is het ontwikkelen van en het toezicht op de belangrijkste metingen (statistieken) in de organisatie. Hebben deze prestatie maatregelen bestaan? Zijn ze zinvol? Vele malen organisaties worstelen met statistieken die te kortzichtig zijn of dat werk tegen de totale groei op lange termijn van de onderneming. Sterke, moet verstandig statistieken worden een deel van de financiële functie.

- Planning proces. Een logische uitbreiding van het toezicht op de groei, moet de begroting en de voorspellingen accuraat en gemakkelijk te onderhouden. De financiële functie moet worden bedreven in het omgaan met historische als toekomstgerichte informatie. Dit aspect van de financiering moet betrouwbaar zijn in de nabije toekomst en de verlengde met het oog op het ontwikkelen en onderhouden van een goede algemene bedrijfsstrategie. Het bedrijf moet verder gaan dan een jaar doelen stellen en zichzelf positioneren om drie tot vijf jaar in de toekomst kijken en stel redelijke doelen. Omdat de strategie effecten, de toekomst, moet het planningsproces worden in de voorhoede van alle financiële georiënteerde strategizing inspanningen.

- Het analyseren van omzetgroei. Het enige wat nog belangrijker dan het beheren van kosten is het beheer van inkomsten. Hoewel de term beheer van inkomsten connoteert gebruik van minder dan een legitieme boekhoudkundige praktijken, het doel is om de inkomsten van de onderneming stromen zo voorspelbaar mogelijk te maken. Dit is van cruciaal belang bij de planning van toekomstige toewijzing van hulpmiddelen of prestaties communiceren naar de belanghebbenden. Kan de organisatie analyseren inkomsten snel en nauwkeurig per geografische regio en type product? Kan inkomsten worden bijgehouden door verkoper of regio? Kan terugkerende opbrengsten worden bijgehouden door klant? Indien het bedrijf stok met organische (intern gegenereerd) omzetgroei modellen of overnames te zoeken? De financiële functie moet worden uitgerust om te analyseren en het beheer te raadplegen over de status van de omzetgroei in het bedrijf. Strategieën moeten worden in de plaats die het gemakkelijker maken het onderzoek van de ontvangsten.

- Handhaving van een sterke financiële team. De preoccupatie met de handhaving in formatie systemen, verbetering van processen, en voldoen aan gestelde termijnen kunnen maken het eenvoudig om uit het oog verliezen van de mensen aspect van de financiering. Technologie en beste praktijken zal nooit elimineren de noodzaak voor de menselijke factor. De vaardigheden van financieel personeel moet voldoen aan de behoeften van het bedrijf, die zich kunnen blijven statische of de tijd veranderen. Bijvoorbeeld, in de beginjaren, toen het bedrijf is klein en geld is schaars, kan de noodzaak voor accountanttype personeel gewoon "pull" de nummers samen elke maand en deze te melden aan het management. Aangezien het bedrijf evolueert, zal de financiering van het personeel moeten worden meer systemen verstand als de ontwikkeling van financiële applicaties en geavanceerde platformen kan de doelstelling. Op een meer volwassen fase van het bestaan van de onderneming, de noodzaak voor de financiering van echte mensen die meer economische en zakelijke georiënteerde kunnen overheersen zuivere accountant volstaan types die in de beginjaren van het bedrijf. Het kennen van deze behoeften, hoe is het bedrijf positionering haar pijplijn van talent? Welke soorten programma's zijn om niet alleen geschikt talent te brengen in huis, maar te behouden en ontwikkelen?

Kleine en opkomende ondernemers moeten bepalen die gebieden van Financiën op om groei-initiatieven hefboomeffect. Zich bewust van de sterke punten zal hen in staat stellen beter te bouwen financieren strategieën. Merk op dat dit verschilt van alleen de identificatie van zwakke gebieden van de financiële functie. Een voorbeeld van het bouwen van een groeistrategie uit een bepaald gebied van financiering is geïllustreerd met Brewco:

Brewco is een beursgenoteerd bedrijf dat een landelijke keten van brouwerijen en restaurants beheert. De snel bewegende, merk-georiënteerde restaurant business Brewco gedwongen te zoeken naar een groeistrategie die een beroep op interne (werknemers) en externe (buitenlandse investeringen gemeenschap) belanghebbenden. Twee belangrijke onderdelen van de strategie van Brewco's betrokken methodologieën voor verwerving boekhouding en een royale werknemer aandelenoptieplan beloningssysteem. Hoge marktkapitalisatie (uitstaande aandelen koers) was de trofee statistiek in de race naar top-dog status met de investeerder gemeenschap te behouden. Door het gebruik van de poolingmethode van de boekhouding (onlangs verboden door de boekhoudkundige industrie) voor zakelijke combinaties werd het bedrijf in staat om rechtmatig bijna 4 miljard aandelen van zijn aandelen in omloop gebracht. Als gevolg hiervan, klein teken van het aandeel van waarde moest een exponentieel effect op de marktkapitalisatie, waardoor het een in-demand-bestand door de markt gemeenschap. Brewco ook werkzaam een aandelenoptieplan compensatie programma voor medewerkers die in staat stelde om te voorkomen dat een vergoeding aan zijn financiële (boek) winst, terwijl het nemen van een heffing (aftrek) aan belastingen. Deze actie kon de vennootschap voor het beheer loon kosten gaan vooruit, het minimaliseren van de bedrag van de betaalde federale belastingen, en de afgifte van meer voorraad.

De veelzijdigheid in de optie programma van een aantrekkelijke, niet-contante vergoeding avenue voor het bedrijf dat het beste van beide werelden aangebracht vanuit een financieel oogpunt. Dit voorbeeld van onderzoek, conceptualisering, met gebruikmaking van een win / win strategie (geboren uit de financiële functie) voor de onderneming aandeelhouders en medewerkers is een bewijs van de forward-looking dapperheid van het leiderschap op Brewco

een artikel afkomstig van Ken P. Steward