VOORDELEN VAN Strategieontwikkeling

Share

|

Strategie gedefinieerd: Wat wordt bedoeld met de term strategie in het kader van de financiële functie? Een strategie zou kunnen betekenen een van de volgende:

- Gebruikmakend van de beste praktijken in de bedrijfsprocessen

- Zoek naar en met gebruikmaking van innovatieve technologieën

- Ontwikkeling van nieuwe paradigma's voor het analyseren van gegevens of het beheer van

- Het bereiken van schaalvoordelen in de gegevensstroom dynamische

- Zoek naar en met gebruikmaking van de knapste koppen in de business

Hoewel veel managers / ondernemers of een combinatie van deze als hun financiële strategie kan tewerkstellen, de term zelf heeft een bredere toepassing. Strategie in dit verband betreft de keuzes en perspectieven die het best aan de omstandigheden of taken bij de hand. Het bepalen van een passende strategie betekent het begrijpen van het gewenste eindresultaat, dan is de aanpassing van alle kerncompetenties (unieke sterke punten van het bedrijf zelf) en tools om dit doel zo snel en effectief mogelijk te bereiken. Succes in dienst van een strategie ligt in de effectiviteit van de trade-offs of besluiten om bepaalde kerncompetenties om bepaalde voordelen te bereiken mix. Strategieontwikkeling heeft geen absolute. Omdat de financiële ruimte typisch ondanks de beperkte middelen waarover zij beschikt, moet een verplichting worden gedaan om de ontwikkeling van alleen specifieke, relevante aspecten van de financiële functie. Het hebben van een strategie die een onderneming wil een wereldklasse financiële functie te creëren is niet praktisch. Makend van parameters is evenzeer een onderdeel van strategizing als toekomstgericht. Being wereldklasse op het sluiten van de boeken of budgettering en forecasting zijn concrete en praktische objectieve verklaringen voor strategieën. Omdat de ontwikkeling van een goede strategie voor de financiële functie zal tijd vergen, de kleine en opkomende bedrijven eigenaar zal het best worden gediend door blijven gericht op de kritische aspecten van de financiële ruimte op korte termijn in plaats van alle dingen om alle mensen als het gaat om de aantallen de ultieme doelstelling op lange termijn.

Waarom heeft een strategie Gelet graaf?

Maximaliseren van de aandeelhouderswaarde of de rijkdom van de ondernemers is het doel van de organisatie. Dit is de voornaamste doelstelling van de onderneming, de kleine en opkomende bedrijven eigenaar is verplicht om goede beslissingen die de organisatie bewegen voorwaarts te maken. Positionering het management team op een manier dat ze uitdagingen aankunnen optimaal is de beste manier om vooruitgang te bereiken momentum. Putting deze doelstelling in het kader van de financiële functie betekent anticiperen op informatieve behoeften, het leggen van de fundering van de infrastructuur, en conceptualiseren de adequate zachte onderdelen (analyse paradigma's, het beleid en modellen). Instellen van de fase voor dergelijke initiatieven en taken middelen omgaan met het midden-tot lange termijn horizon tijd. Afweging deze doelstellingen met de korte-termijn behoeften van een kleine en opkomende bedrijven is een uitdaging-vandaar, de noodzaak om hun strategie.

Business stopt niet, hoewel de eigenaar besteedt tijd om de planning voor de toekomst. Dit wetende, kleine en opkomende ondernemers moeten concentreren op de gebieden van de financiële functie die tellen meest. Zij kunnen worstelen met afstand te doen van de focus op de huidige acties op de lange termijn strategie ontwikkeling voort te zetten. De volgende vragen moeten worden gesteld om beter begrijpen de noodzaak voor de financiering van strategie ontwikkeling en evenwicht behoeften op korte termijn met lange-termijn doelstellingen:

- Wie zijn de belangrijkste belanghebbenden in het bedrijf? Stakeholders zijn degenen die belang hebben bij het slagen of falen van het bedrijf. Belangrijke stakeholders, in de meeste gevallen zijn de aandeelhouders (afwezige eigenaars in het geval van beursgenoteerde ondernemingen) of schuld houders (bankiers). Belanghebbenden kunnen ook werknemers, een lokale gemeente (waarin het bedrijf is gevestigd), of andere bedrijven die afhankelijk zijn van producten van het bedrijf, diensten of aanwezigheid. Het bedrijf is ook afhankelijk van belanghebbenden om hun functie uit te voeren. Hoe gevoelig voor de behoeften van de belanghebbenden is het bedrijf? Wat zijn hun behoeften? Is het bedrijf voldoen aan de aandeelhouders, houders van schuldpapier, en werknemers? Zou hun behoeften veranderen? Zo ja, hoe zou dit effect het bedrijf? Anticiperen op de behoeften van de belanghebbenden kan worden sleutel tot voortzetting van de symbiotische relatie die bestaat tussen hen en de vennootschap.

- Wie zijn de belangrijkste mensen die het bedrijf uitvoeren? Elk bedrijf heeft zijn
belangrijkste kring van werknemers. Of het is de persoon die productontwikkeling of een deskundige op het vergaren van klanten, de kleine en opkomende bedrijven altijd een paar medewerkers die kritiek. Hoe is het bedrijf hen motiveren? Heb attent bonus of compensatieregelingen opgezet om werknemers te behouden? Is het bedrijf rekenen op cash-only stimuleringsregelingen, of is het te gebruiken eigendom (aandelen en opties)? Zijn alle belangrijke werknemers incentivized op een manier die niet in strijd is met de doelstellingen van de organisatie? Hoe is het bedrijf de evaluatie van de beschikbare opties in dit gebied? Behoud van belangrijke werknemers is een bijzondere prioriteit in de financiële gebied sinds voelen dat de fiscale geschiedenis van het bedrijf zullen cruciaal zijn voor verankering financiering en expansie. Wat zou het bedrijf doen als zij had te maken met een verloren generatie van kennis wanneer en als belangrijke werknemers, zowel in als buiten afrit van de financiële ruimte?

- Wat is de belangrijkste competentie of concurrentievoordeel van het bedrijf? De
termining Wat maakt de organisatie uniek geschikt om zaken te doen is een andere uitdaging van de kleine en opkomende bedrijven eigenaar. Is het bedrijf sleutel tot succes eigendom van een bepaalde octrooi-of auteursrecht, een locatie, of de toegang tot het bedrijfsleven en de leiders van de gemeenschap? Alleen de identificatie van de toets is echter niet voldoende. Hoe worden deze aspecten van de organisatie gekwantificeerd voor doeleinden waardebepaling? Hoe zal de onderneming te behouden deze kerncompetenties en voordelen, en tegen welke kosten? Hen te laten bestaan zonder na te denken over hoe en in welke mate het behoud van hen kan zich problemen voor de onderneming in de toekomst te creëren.

- Wat is de geschiedenis van de industrie / bedrijf? Hoe zijn verleden en heden spelers verging in de industrie? Begrijpen wat de overlevenden hebben gedaan recht kan net zo belangrijk als weten wat de nonsurvivors verkeerd deden. Hoe zal het bedrijf de valkuilen te vermijden die hebben bijgedragen tot de ondergang van andere bedrijven? Het definiëren van een objectieve en krijgt er zo snel mogelijk zijn vaak de meest werkzame strategieën als het gaat om business. De nummers liggen zelden-how hebben ze kijken naar de bedrijven die het gemaakt en die dat niet deed? Wat inherente gevaren in de zakelijke wereld bestaan die kunnen ontsporen de onderneming? Hoe is het bedrijf gaan om te voorkomen dat hen? Wachten om te gaan met een crisis situatie is niet de beste manier om te gaan met een uitdaging. Kan het bedrijf anticiperen mogelijke problemen op voorhand? Hoe informatiebeheer past in dit aspect van het anticiperen op en post uit problemen? Integratie van het succes track die andere bedrijven hebben werknemers maakt de taak van de kleine en opkomende bedrijven eigenaar gemakkelijker.

- Hoe goed is het bedrijf afweging wat het het beste met wat klanten willen? Het bedrijf kan niet uitsluitend gebaseerd zijn op het produceren van een widget op de meest efficiënte manier mogelijk. Continue verbetering en beste praktijken zijn nodig maar niet het uiteindelijke doel van het bedrijfsleven. Net zoals het genereren van klanten alleen is niet het geheim van succes in een bedrijf, is echt succes balanceren de mix van doelen en doelstellingen met kerncompetenties. De vennootschap kan in staat zijn om widgets snel en goedkoop te produceren, maar wie zal ze kopen? Heeft klanten willen een variant van de widget? Ervan uitgaande dat een variatie van de widget degradeert productie tijd en verhoogt de kosten, zal de vraag en prijsstelling maken het de moeite waard? De mogelijkheid om het ondernemingsklimaat en behoeften van de klant te ontcijferen kan liggen in het vermogen van de onderneming om behoeften te anticiperen en ze te vervullen. Hoe zal de financiële functie van het bedrijf te helpen dit doen?

What Not Na een strategie Middel

Positionering van de onderneming voor succes betekent het begrijpen van het ondernemingsklimaat en de beperkingen van het bedrijf. Versterking van de onderneming kan betekenen dat de diversificatie van het klantenbestand, of de evaluatie van de mix van producten en diensten aangeboden aan het publiek. Het aanpakken van de financiële functie en haar vermogen om de organisatie te dienen is de sleutel tot de versterking van de organisatie als goed. Focussen op de stroom van gegevens en analyse van dynamische modellen kunnen net zo belangrijk als de beoordeling van klanten en producten. Nergens kan dit beter worden geïllustreerd dan het geval van Daewoo Motor Corporation:

In juli 2000 werd Daewoo Motor Corporation, een Koreaanse autofabrikant, klaar voor de aanstaande overname door de Amerikaanse auto reus Ford Motor Corporation. Tijdens de due diligence-proces, Ford executives vastgesteld dat de boekhouding van Daewoo en informatiesystemen gevaarlijk ondermaats waren. Onder andere dingen, vonden zij dat hun multinationale doel was het verzamelen van gegevens van de lokale activiteiten in verschillende versies van GAAP. Daewoo financiële gegevens zijn verzameld uit de verschillende activiteiten in heel Europa en Azië, met geen consistent gebruik van de Koreaanse of andere toegepaste GAAP over deze materie. Bovendien, de hoofdstad van Daewoo structuur opgenomen schulden in India, Polen, en Oezbekistan die onaanvaardbaar waren voor Ford. Alle verteld, Ford executives bracht 90 dagen foerageren door een moeilijke doolhof van financiële gegevens. Wat begon als een 7 miljard dollar bod op de onderneming werd afgesloten met Ford levendig weglopen, ondanks de bereidheid van Daewoo om de vraagprijs te verlagen tot minder dan de helft van het oorspronkelijke bod. Daewoo kort na faillissement aangevraagd, in weerwil van de vele vrijers dat Ford oorspronkelijk outbid.1

Daewoo worstelde met het beheer van multinationale financiële gegevens die door de organisatie. Het negeren van de tekortkomingen in de gegevens stroom dynamische bleek fataal toen Ford executives begon herziening van hun gegevens. Ongetwijfeld waren lopende kwesties voor Daewoo, die zich op dezelfde gegevens dat Ford gebruikt om belangrijke politieke beslissingen te nemen. Waarom had verlaten Daewoo haar financiële functie? Was het een kwestie van passieve of actieve verwaarlozing?

Interessant is dat Ford de mogelijkheid om Daewoo te kopen tegen een diep korting na haar onderzoek gehad, een kans had het dalen. Wat was het dat Ford retraite gemaakt? Herziening van de nummers kan niet zijn een oefening in het bepalen of de debet-en kredieten werden binnen hun drempel van aanvaarding zo veel zoals het was een onderzoek van de kwaliteit van het beheer van Daewoo. Als een miljardenindustrie bedrijf kon, Ford hebben geabsorbeerd Daewoo gemakkelijk, wratten en alles. De substandard toestand van de financiële functie, echter kunnen gevoed twijfel over de kwaliteit van de bevoegdheden zij geloofde dat het verwerven van Daewoo. Omdat de financiële functie is de levensader van de onderneming, kan Ford hebben uitgelegd financiële wanorde Daewoo als indicatief voor de rest van de organisatie.

---