Strategieontwikkeling IN ALLE de juiste plaatsen
De termijn strategie past goed in een groot aantal zakelijke contexten. De meeste komen op het gebied van marketing, verkoop en fusies en overnames zijn tempo door de strategieën van soms aanzienlijke diepte en breedte. Strategieontwikkeling de financiële functie, lijkt echter lastig. De cultuur van het bedrijfsleven houdt in dat de boekhouding / rapportage functie is veel te objectief mogelijk te maken strategieën. De nummers zijn wat ze zijn, en zet Ondernemers en leidinggevenden zijn gericht op groei van de activiteiten en het bereiken van succes. Omdat beslissingen zijn slechts zo goed als de informatie waarop ze gebaseerd zijn, tot oprichting van een pijplijn van betrouwbare financiële gegevens uit de zakelijke omgeving is cruciaal. Helaas is te verwaarlozen administratieve functies (zoals de financiële functie) gemeenschappelijke wanneer bedrijven ervaren succes. Wie heeft er antwoorden en de analyse als alles goed gaat? Dit lijkt logisch tot de organisatie uitdagingen geconfronteerd. De doorgewinterde uitvoerende zal getuigen van het feit dat veel oplossingen te zoeken / antwoorden alleen wanneer zich problemen voordoen. Het is absoluut noodzakelijk op dit punt dat nauwkeurige informatie gemakkelijk beschikbaar zijn. Veel bedrijven, echter aanvaarden middelmatigheid als het gaat om de kwaliteit van de gegevens en hun beslissingsondersteunend systeem. Zij hebben betrekking op het hier en nu en zorgen over de problemen alleen wanneer ze zich voordoen, toevlucht te nemen tot overhaaste of noodlottige korte termijn oplossingen. Dit is vaak het geval is met openbare bedrijven wanneer zij worden geconfronteerd met een crisis van de winst. Het volgende voorbeeld illustreert dit punt: Sentec is een multinationale fabrikant van elektronische componenten waarvan de aandelen wordt verhandeld op een grote beurs. Het succes schuilt in haar vermogen om gebruik te maken van low-cost buitenlandse productievestigingen om elektronische componenten te produceren voor de hightech computer-industrie. Hoewel het bedrijf gezond is, is de data stroom dynamische zwak, met een beroep op verouderde softwarepakketten en handmatige processen te verzamelen en de feitelijke resultaten alsmede de begroting en de prognose gegevens. Sentec warme relatie met Wall Street staat of valt met haar griezelige vermogen om winstverwachtingen, die consequent zijn vastgesteld op een groeipercentage van 20% per kwartaal, een doel heeft getroffen voor 21 kwartalen rechte te bereiken. De atrofie van haar budget en prognose vermogen is ingesteld door dit eenvoudige, makkelijk gelede doel. De moeizame, foutgevoelige sluiten proces wordt geschraagd door regelmatig truing tot de werkelijke resultaten met kleine, schijnbaar immateriële aanpassingen te krijgen in lijn met de voorspelde verwachtingen. Zoals voorspeld, Sentec de klanten ervaren de zachte kwartalen ze hadden voorspeld, sommige met meer nauwkeurigheid dan andere. Het eerste kwartaal na de eerste zachte hun klanten kwartaal resulteerde in sombere resultaten en de accountants zouden niet af te tekenen over eventuele aanpassingen koppelen van de werkelijke resultaten verwachte resultaten. Dit liet beheer met de weinig benijdenswaardige taak van de verpakking het slechte nieuws en presenteren aan de straat. Sentec leidinggevenden aangedrongen dat zij zouden hebben om een plan dat blijvende vermindering van de werkgelegenheid in en planten sluitingen inbegrepen vast te stellen. Zij wisten dat de arme inkomsten hard zou voldoende zijn om te communiceren, maar slechte winst met geen plan van actie zou nog erger worden. Uitvoerende teams over de hele gezicht bedrijfsleven uitdagingen als deze al te vaak. Zonder het voordeel van achteraf, zijn zakelijke leiders gedwongen om de eisen van de belanghebbenden (aandeelhouders, klanten, werknemers, enz.) evenwicht in een dynamische zakelijke omgeving. Kan beheer Sentec hebben voorkomen dat de grote glijbaan in voorraad prijs? Indien de drastische vermindering van het personeelsbestand worden vermeden? Niemand weet zeker hoe een andere benadering van natuurlijk beheer van actie zou hebben beïnvloed het bedrijf. Belangrijke gebieden van nota, echter, zijn: - Waarom niet kon Sentec's werkelijke resultaten worden vrijgegeven op basis van geaccumuleerde? Het feit dat het management Sentec was de aanpassing van de werkelijke resultaten Street verwachtingen te voldoen blootgesteld twee gebieden van zorg: (1) de neiging van het management om onrealistische verwachtingen te voldoen tegen elke prijs en (2) een zwakke financiële functie. Moet beheer worden meer gericht op het welzijn van de organisatie of hoe het wordt waargenomen? Ongetwijfeld beide, en in die volgorde. In dit geval, hoewel, het beheer Sentec leek comfortabel met een vorm-over-stof financieren model. De consistente kloof tussen prognose Sentec's en de werkelijke resultaten is indicatief van een zwakke financiële functie. Het feit dat de onderneming zich op prognose gegevens als de werkelijke resultaten wanneer de twee verschilden impliceert dat het beheer van in beslag werd genomen met de behoeften van de Straat boven die van de financiële organisatie. Dit zijn uitingen van de kwartaal-op-kwartaal denken dat overheersend is in veel openbare bedrijven. - Waarom heeft Sentec hebben een slechte of niet-bestaand voorspelling proces? Waarom werd het bedrijf steeds af van het merk als het ging om het raken van de prognose? Hoewel het sluiten was slecht, het feit dat het bedrijf regelmatig miste haar prognoses was meer een functie van een zwakke prognose proces dan een arme sluiten. Groei modellen die aantonen gestaag klimmen inkomsten kunnen worden realistisch op de korte termijn of zeer lange termijn, maar strak consistente groei modellen zijn onrealistisch. Niet beleeft een piek in beide richtingen het betrekking heeft op de winst voor 21 kwart is ronduit verdacht, zo niet onmogelijk. Heeft Sentec een reële verwachting dat de toekomst met een relatieve nauwkeurigheid voorspeld (dat het management ervoor gekozen om te negeren), of heeft de prognose en budgettering proces bestaat uit het toepassen van een groei van 20%-tarief voor de feitelijke resultaten van de voorafgaande periode? - Waarom niet Sentec voorzien in de daling in de vraag? Waarom is het beheer zo bewust van het milieu, met name de toestand van de economie en de vervreemding van haar belangrijkste klanten? Toekomstgerichte bedrijven werkgelegenheid business modellen die de gevolgen van de verweking vraag, met inbegrip van het onwaarschijnlijke geval van verlies van belangrijke klanten. Had Sentec ooit overwogen hoe het zou reageren op een plotselinge daling in de vraag naar haar producten? De financiële organisatie moet een handvat hebben op gebeurtenissen die kon leiden tot verschuivingen volume vraag en dalen in cash flow en een plan om ze tegen te gaan. - Waarom heeft Sentec geen risico's te bouwen in het business model? Heeft het bedrijf afdoende beschermen tegen slecht presterende klanten? Dit kan zo simpel zijn als het zoeken naar een diversificatie in de klantenbasis of boeken voldoende reserves op de balans. Bedrijven hebben vaak zelfgenoegzaam geworden wanneer zij een gestage stroom van inkomsten uit een klein aantal "grote" klanten. Dit is vaak het geval bij bedrijven die afhankelijk zijn van overheidsopdrachten. Het krijgen van een klein bedrijf uit een partij van klanten is vaker wel dan niet veiliger dan vertrouwen op veel zaken van een paar klanten. Hoewel dit business model meer werk nodig is om te cultiveren, leent het meer veiligheid op het bedrijf in de middellange tot lange termijn. - Hoe kan Sentec nog wat bedrijfssluitingen en inkrimping van het personeelsbestand bekend zou betekenen op de lange termijn? Inname van een uithaal naar infrastructuur is verheugend op het eerste en ziet er goed uit voor de analist gemeenschap, maar wat betekent het op de lange termijn? Hoe zou dit effect capaciteit en kwaliteit van de productie in de toekomst? Een onderneming moet inzicht in de gevolgen, mocht de exploitatie worden vergeleken terug. Sentec kan in staat zijn geweest om de uitdagingen van de vergadering van de toekomst te beperken, verhoogde behoeften van de klant door tijdelijke verlaging van de beroepsbevolking. Dit zou hebben gegeven het bedrijf een goed verhaal te vertellen aan de straat terwijl haar opties open voor de toekomst. Een ander alternatief zou zijn geweest om te vertrekken alles zo is en de storm weer voor een tijd totdat de economie herstelde. Omdat het bedrijf lichtvaardig heeft gehandeld, offerde hij de toekomst voor instant bevrediging. - Waarom heeft Sentec rekenen op een snelle oplossing? Het is de vraag of het management Sentec's koos inkrimping van het personeelsbestand en plantaardige sluitingen als een proactieve benadering van het beheer van inkomsten of als een reflexmatige reactie op de markt. Men kan een redelijk argument van beide manier. Het is echter duidelijk, dat Sentec had geen greep op de fabriek sluitingen effect zou hebben op toekomstige operaties. De gezondheid van de activiteiten nam een achterbank aan de verwachtingen van de straat. Management voelde de druk om de gevolgen van slechte inkomsten op de aandelenkoers temperen. Dit is een voorbeeld van hoe op korte termijn oplossingen kunnen creëren op lange termijn problemen. - Waarom heeft Sentec laten het milieu dicteren omstandigheden? Het feit dat het management Sentec's reageerde in overhaaste manier om zijn slechte winst is indicatief voor een reactief beheer stijl. Hoewel niemand de toekomst met zekerheid kunnen voorspellen, is Sentec een vals gevoel van veiligheid met zijn 21-string kwartaal van 20% groei. Het bedrijf zakte in een als-het-ain'tbroke-don't-fix-it houding en niet aan de financiële functie te verbeteren tijdens deze 21-kwartaal periode waarin de vraag naar informatie was licht. Of het was kortzichtigheid, overmoed, of het vermoeden dat het probleem gecreëerd, de acties van het management van het bedrijf ten dode opgeschreven. De realiteit is dat als bedrijven zijn niet in een toestand van voortdurende verbetering, zijn ze bewegen achteruit. - Heeft Sentec verliest vertrouwen in haar vermogen om te analyseren? Hoewel speculatief, blijkt dat het management Sentec had geen vertrouwen in het vermogen van de financiële functie om gegevens te analyseren. Dit schijnbare gebrek aan vertrouwen zou kunnen hebben neergeslagen de reactieve besluit om personeelsbezetting en sluit fabrieken te verminderen. Was een gebrek aan vertrouwen als gevolg van een heersende mening dat de financiële functie zwak was? Misschien is de organisatie geminimaliseerd de financiële functie, zien het als een strikt niet-toegevoegde waarde functie. Ongeacht, moet het management vertrouwen hebben in het vermogen van de financiële functie voor het invoeren van operationele beslissingen te bieden. Een houding van integratie met betrekking tot de financiële functie verwekt uiteindelijk de noodzaak om het te bouwen. Dit is een gezonde benadering door het management dat dwingt de organisatie haar middelen te concentreren in de richting van zijn levensbloed-informatiestroom. De kortzichtige denken dat heerste op het uitvoerende niveau van Sentec uiteindelijk vernietigd. Geen enkel bedrijf maakt korte-termijn denken een kwestie van beleid, maar kan een gebrek aan kennis van bepaalde aspecten van de business-in dit geval de financiering van gebiedsgericht beheer van kracht in een reactieve en op korte termijn houding. Te krijgen een waardering voor de manier waarop strategizing de financiële functie kan beschermen de organisatie van kortzichtigheid, de voordelen van de strategie moet worden begrepen. een artikel afkomstig van Ken P. Steward
|
|||||
|