10 vragen aan strategize de financiële functie
De volgende 10-vraag zelfonderzoek dient om naar huis te rijden op de noodzaak om de financiële functie hun strategie. 1. Hoeveel tijd besteed aan de financiering van zaken is quality time? Zijn de beslissers echt het nemen van beslissingen of het uitvoeren van administratieve taken te financieren? In een enquête van meer dan 1000 grote en kleine bedrijven, Hackett Benchmarking Solutions, een consulting groep in Hudson, Ohio, blijkt dat in de jaren 1990, werden de financiering van managers besteden steeds meer tijd aan administratieve taken, zoals facturering, naleving, en reservering tijdschrift vermeldingen en minder tijd aan ondersteuning van de besluitvorming, planning en het beheer van de financiële functie. Zij vonden dat 1996 tot 1999, de hoeveelheid tijd besteed aan de verwerking van transacties steeg van 41% tot 47%. In dezelfde periode, de hoeveelheid tijd besteed aan strategische planning, business performance analyse, analyse en de kosten gedaald van 18% tot 16% ,8 Omdat de tijd het Business Executive is op een premie in 2. Hoe vaak heeft de organisatie richten zich uitsluitend op financiële / boekhoudkundige taken? Het sluiten van de boeken aan het einde van de maand mag niet verlammen de organisatie. Het doel moet zijn om een einde van de periode sluiten van een nonevent. Meer tijd besteed aan de nummers samen te trekken betekent minder tijd voor analyse en interpretatie van de getallen. Dit punt is van toepassing op niet-standaard verzoeken om informatie als goed. De financiële functie moet in staat zijn te reageren op alle standaard en (redelijke) niet-standaard verzoeken om informatie relatief snel. Hoe goed werkt de financiering van de organisatie functie dit doen? 3. Hoe afhankelijk is de organisatie over de financiering? Growing een bedrijf met geld van andere mensen is wat groot over het feit dat in het bedrijfsleven. De down-side is het geld van andere mensen, en strijkers zijn bijgevoegd. Afhankelijk van de aard van de financiering in plaats of wordt aangevraagd, kan de organisatie worden onderworpen aan audits of beoordelingen die zijn een kwestie van recht. Kan de financiële functie maximaal tot onderzoek? Indien de geldigheid van de nummers is in twijfel, de financiële functie is niet toereikend en de organisatie is niet bereid om geld van andere mensen gebruiken om het bedrijf te laten groeien. 4. Is de stroom van geld in het bedrijf bewegen in verhouding met de winst? Hardcore analisten kijken naar deze twee belangrijke indicatoren van de prestaties van het bedrijf-cash flow en winst-en stelt een algemene conclusie over de gezondheid van de organisatie. Als beide indicatoren bewegen in tandem in de tijd, dat is goed nieuws. Als ze afwijken voor een langere tijd, dan rode vlaggen pop-up over de plaats. Zonder al te technisch, kan het bedrijf hebben goede reden voor de winst en cash flow van (investeringen in infrastructuur afwijken kan een reden). De belangrijke vraag stellen is: Hoe snel werkt de inkomsten te vertalen naar geld? Heeft de organisatie moeten een buitensporige hoeveelheid tijd wachten om geld te verzamelen van klanten? Dit is vaak een probleem en bedrijven niet eens weten. Goede klanten kunnen niet goed zijn na al als ze het bedrijf beroven van geld verschuldigd op de verkoop van producten en diensten. In de paaitijd jaar van een bedrijf, het optimaliseren van cash-flow is een must. Is de financiële organisatie hebben de mogelijkheid om deze cruciale indicator te houden? 5. Heeft het bedrijf een productie / supply chain? Indien het bedrijf is een fabrikant, hoe goed is het gebruik van technologie voor het beheer van gegevens met betrekking tot de supply chain te stroomlijnen? "Het beheren van de supply chain" verwijst naar het maximaliseren van de marges op verkochte goederen in plaats van het beheer van de inventaris. Als de organisatie niet heeft initiatieven genomen zoals de aankoop op het internet of het delen van product te kopen prognose rapporten met leveranciers online, kan het zijn dollars laten glijden door haar handen. Heeft de ondernemer geëvalueerd en strategized de supply chain? 6. Is de bedrijfstak waarin het bedrijf actief is aangewezen op het internet? Volgens de Small Business Administration, kleine bedrijven die vertrouwen op het internet om zaken te doen hebben hogere inkomsten dan die dat niet doen. Internet-savvy kleine bedrijven gemiddeld bijna 40% hogere omzet dan het gemiddelde van alle kleine bedrijven revenue.9 Voor alle kleine en opkomende bedrijven die internet ventures, het is geen geheim dat de zakelijke omgeving verandert op een dagelijkse basis. Deze ondernemers moeten zich afvragen of ze bereid zijn om hun business model te veranderen met een opzegtermijn van een dag. Bovendien moeten zij hebben een gevoel voor hoe goed hun gegevens verzamelen, verwerken en analyse tools aan hun veranderende informatiebehoeften. Kan de financiële functie veranderen zijn focus op het neerzetten van een hoed? Het kunnen gedijen in deze omgeving zal betekenen in staat om de specifieke gegevens die nodig zijn, wanneer het het meest nodig is te verzamelen. Hoe goed kan de financiële functie te reageren op veranderende behoeften van de organisatie? 7. Heeft het bedrijf rekenen op niet-financiële databases? De organisatie kan jongleren een groot aantal databases die verzamelen zowel financiële als niet-financiële gegevens. Marketing van de organisatie-afdeling kan voorzit over een aanzienlijke cache van de gegevens die groeit dagelijks. Is de financiële functie aangesloten op dit? Zijn ondernemers waardoor forecasting en budgettering door het gebruik van deze niet-financiële gegevens? De mogelijkheid voor de financiële organisatie van alle verzamelde gegevens door de onderneming toegang (financieel of 8. Is de organisatie een nieuwe speler in een nieuwe industrie? Omdat de nieuwe jongen op het blok is een ding, maar het starten van een bedrijf in een sector die relatief nieuw is, is een heel andere uitdaging. Met niets of niemand om zich te meten tegen de wil van de organisatie hebben een moeilijke tijd tot oprichting zinvolle statistieken en benchmarks voor de groei. De noodzaak om transparant zijn (gemakkelijk te vertalen naar de jaarrekening) is belangrijker dan ooit als het bedrijf is alleen in een nieuwe industrie of niche. De uitdaging van de kleine en opkomende bedrijven eigenaar zal zijn om een niet-standaard seizoen of wispelturig marktplaats navigeren terwijl evenwicht startkapitaal en andere financiering alternatieven. Het krijgen van een hand op de pols van de organisatie en het krijgen van het snel vereist een robuuste prognose en budget functie, alsmede een wendbare sluiten. De kleine en opkomende bedrijven eigenaar moet bepalen of de financiële functie is aan de taak. 9. Hoe werkt de kleine en opkomende bedrijven eigenaar visualiseren groei van de activiteiten? Doe de eigenaren en leidinggevenden zich abonneren op het model van groei door overname, of zijn ze meer comfortabel met de organische (intern gegenereerd) groei model? Als zij zich abonneren op de eerste, zijn ze bereid om de financiering van een doelvennootschap model aan te passen aan hen? Indien het bedrijf is gebaseerd op een organisch groeimodel, welke metrieken (maatregelen) en analyse modellen worden gebruikt om de groei doelen te bereiken? In de praktijk moeten de meeste zakelijke groeistrategieën dienst een eerlijke mix van autonome groei en acquisities initiatieven. Als de financiering een rol zal spelen bij de groei strategieën, met een geluid datastroom dynamisch zal absoluut noodzakelijk zijn om de naleving van leningsovereenkomsten en het financieel overzicht termijnen te handhaven. Is de organisatie voorbereid? 10. Hoe savvy is het management team? Als een kleine of opkomende bedrijf, de kans groot dat het management team heeft een brede skill set met geen consistente mate van diepte in meerdere gebieden. Waarschijnlijk, het management team zwaar is over de activiteiten die kant, die kan leiden tot acute problemen op de financiële kant gaan ongeadresseerde (van oudsher deze worden beschouwd als een administratieve of back-office-functie). Wachten om te gaan met financiële en boekhoudkundige kwesties tot ze uitgegroeid tot een crisis zal de kosten van de organisatie zowel in dollars en / of gemiste kansen. Het is echter mogelijk om stappen in de beginjaren van het bedrijf te nemen om het podium voor gezonde financiële functie ontwikkeling vastgesteld. Het negeren van dit deel van het bedrijf in de kinderschoenen staat kunnen brengen beslissing van de organisatie te maken, operationele strategieën, en relaties met klanten in gevaar. Het bestuur van de organisatie team moet afvragen: Hoe veel aandacht is besteed aan de financiële functie? een artikel afkomstig van Iulio Mateevich
|
|||||
|