WAT IS DE PERCEPTION van financiën en accounting

Share

|

Kleine ondernemers en leidinggevenden zijn gedwongen om veel hoeden dragen in de uitvoering van hun taken als leiders van een bedrijfsorganisatie. Vaak is de boekhouding / financiën hoed is het een meest voorkomen. Het voortbestaan van de kleine en opkomende onderneming hangt grotendeels af van de gezondheid van de financiële functie. Dit wetende, moet elke schoorvoetend over de behandeling kwesties die invloed hebben op de financiën / boekhouding functie worden overwonnen voordat een neiging om problemen te voorkomen wordt de financiering van een cultuur van verwaarlozing. Onwil om de financiering van adres naar behoren functioneren vaak het gevolg van misverstanden en halve waarheden-deze zijn gevaarlijk, omdat er geen controle is, zij uiteindelijk zullen leiden tot slechte beslissingen. Gemeenschappelijke misvattingen in de richting van de financiële functie gedragen door kleine en opkomende ondernemers worden vaak uitgedrukt in een (of meer) van vijf manieren:

1. Boekhouding en rapportage zijn administratieve / back-office functies niet als de frontlinies, dus who cares? De werkelijkheid is de boekhouding / financiële functie onderstreept vrijwel alle aspecten van de frontlinies van bedrijfsleven, of het nu dicteert de taal van verkoopcontracten, definieert de klant betalingsvoorwaarden, of helpt bepalen verkoopquota. In tegenstelling tot de meeste gebieden van een kleine en opkomende business, finance beslissingen kunnen niet toegeven dat de stormloop van instant bevrediging of duidelijke voordeel. In feite is de return on investment (ROI) op een plan of de financiering van investeringen in infrastructuur misschien op lange termijn en / of buitengewoon subtiel. Dit ondanks de financiële functie is niet minder belangrijk als een primaire driver voor de organisatie.

2. Tussen consultants, toepassingen en hardware, de boekhoudkundige functie ning is een geld put. Dit is vaak het geval met slecht doordachte infrastructuur of bijziend-strategieën een symptoom van veel opkomende bedrijven in snel bewegende industrieën. Besluitvorming het betrekking heeft op informatie-systemen en applicaties moeten hebben in het midden-tot lange termijn gericht. De snelheid waarmee software en hardware veroudert dwingt organisaties om dezelfde aankoopbeslissingen over en weer gezicht. Als het gaat om de boekhouding en financiën softwarepakketten en de technologische platforms die hen moet de gebruiker behoefte heeft aan een gelijke of grotere rol spelen bij de aankoop besluitvormingsproces.

3. Boekhouding en financieel gebied zijn gewoon te complex te maken krijgt. In plaats van omgaan met hen verkeerd, ik negeer ze. Deze onderwerpen bijna nooit belemmeringen voor het bedrijf wanneer ze worden geïdentificeerd en aangepakt vroeg. Inzicht in de activiteiten zelf en met een solide beeld van de strategische richting gaan een lange weg in de richting van het aanpakken van boekhoudkundige en financieel gebied, of ze zijn wijzigingen in de grondslagen voor de bekendmaking regels, infrastructuur kwesties of beschikbaarheid van gegevens kwesties. Kennis van het bedrijf, de branche waarin zij actief is, en de status van de industrie collega's geven de ondernemer de gelegenheid om ten minste herkennen wanneer een twijfelachtige financiële kwestie is aangetroffen. Soms is het net zo belangrijk om te weten wanneer op een vraag als hoe te om het antwoord vragen.

4. Zolang ik hebben klanten en inkomsten, zal de boekhouding verzorgen van zichzelf. Klant generatie en retentie kan het directe gevolg van hoe goed het bedrijf kosten en facturen klant jobs-een groot deel van de boekhouding en financiën gebied. In deze en andere manieren, de financiële functie bepaalt hoe effectief de organisatie benaderingen potentiële klanten en handvatten bestaande. Skill bij budgettering en forecasting rijdt positieve relaties met leveranciers, en de mogelijkheid om de boeken het gehele bedrijf rijdt positieve relaties met de eigenaars, aandeelhouders sluiten, en analisten.

5. Ik gewoon geen tijd om te gaan met de boekhoudkundige functie. Ik heb nu om inkomsten te krijgen of ik ben toch klaar. Het is een feit, iedereen is bezet. De ondernemer kan omgaan met de boekhouding en de financiële functie nu of wachten totdat er een probleem ontstaat als gevolg van verwaarlozing en zet het vuur uit dan. Korte termijn denken is een hellend vlak waar veel leidinggevenden verliezen voet, vooral als het bedrijf het openbaar wordt verhandeld en heeft kwartaalcijfers verwachtingen. Veel managers en ondernemers zien kortzichtige beslissingen als de beter alternatief voor verwaarlozing. Dit kan zo zijn, maar betrokken zijn bij de korte termijn gerichte besluitvorming kan worden uiteindelijk als schadelijk voor de organisatie.

---