Buurt Management: Taking de betrokkenheid van

Share

|

De basis voor de nadruk op de betrokkenheid van de gemeenschap moet zijn dat van de doeltreffendheid eerder dan sentimentaliteit.

Op dit moment de belangen van de lokale gemeenschap vertegenwoordigd zijn al lokale strategische partnerschappen die samengevoegd lokale openbare, vrijwillige en zakelijke sectoren en beslissingen te nemen over de prioriteiten en de financiering van nabuurschap vernieuwing (zoals het gebruik van de Neighbourhood Renewal Fund). Toch zijn er verschillen in de effectiviteit van dergelijke groepen op nationaal niveau en in de balans van de macht in handen van de verschillende vertegenwoordigers.

Programma's zoals New Deal voor Gemeenschappen gaan een stap verder in termen van de lokale inbreng. Door aan te dringen op een hoge vertegenwoordiging van de leden van de gemeenschap op het bord van een NDC men van mening is dat de lokale problemen zullen worden geïdentificeerd door de gemeenschap, en dus dat de meest geschikte oplossingen zullen worden ontwikkeld.

De radicale oplossing voor de gemeenschap empowerment is dat van Buurt Management. Dit was misschien ontwikkeld als gevolg van een te waarderen dat gemeenschappen kunnen mobiliseren rond kwesties van zorg en het succes van de communautaire deelneming in andere landen (zoals Brazilië), waar meer tastbare macht werd overgedragen aan het lokale niveau (in de vorm van de begrotingen). Aanvankelijk NM was bedoeld om bewoners te betrekken in het ontwerp en levering van diensten ter plaatse door de oprichting van fora buurt stimuleren een actieve betrokkenheid bij de gemeenschap vraagstukken en probeert om de capaciteit te vergroten en 'sociaal kapitaal'.

'Buurt managers kunnen helpen bij het gerichter diensten op ingezetenen van de prioriteiten en behoeften van de klant door middel van service level agreements; lopende lokale diensten, het beheren van een decentrale budget, en / of druk uit te oefenen op de hogere niveaus van overheid'. (SEU, 2001 p51)

Gebieden die hebben geïmplementeerd Buurt Management worden vaak aangehaald als succesverhalen van overheidsdiensten. Balsall Heath in Birmingham, met haar vaste programma van Buurt cipiers, de omzetting van gebouwen aan de gemeenschap het gebruik en de verbeteringen op milieugebied alsmede onderwijs en werkgelegenheid projecten wordt geprezen als een succesverhaal. Toch is de Balsall Heath forum, dat de werkzaamheden coördineert, heeft gewezen op een aantal van de resterende kwesties zoals de noodzaak om de Buurt-managers in staat stellen om direct toe te wijzen toenemende omvang van de reguliere lokale overheid budgetten te besteden aan essentiële diensten als gezondheidszorg en onderwijs. Dit is een stap verder dan LSP inbreng in besluitvorming. Bij inlevering lokale gemeenschappen de bevoegdheid om direct te kopen geschikte diensten gehoopt wordt dat veel van de 'sociaal kapitaal' als service efficiëntie zaken zullen worden aangepakt. Dit is niet zonder risico's, zoals met nationale drugsbestrijdingsstrategie corruptie kan een probleem worden, en er is de beschuldiging dat het kopen van particuliere diensten kunnen beroven de reguliere dienstverlening - privatisering via de achterdeur. Echter, de Balsall Heath Buurt Ontwikkelings Plan (2001-2004) stelt dat "Dit is geen privatisering, maar de wederzijdse zelfhulp 'en dat dergelijke' participatieve democratie 'is een aanvulling op de representatieve democratie lokaal.

---