De 5 Sleutels tot een succesvolle Beginner Manager
Je hebt onlangs bevorderd en zijn nu een manager. Je bent trots, opgewonden en zenuwachtig. U herkent dat je nog niet over alle kennis en tools die u nodig hebt om succesvol te zijn in deze positie, maar zijn bereid en enthousiast om te leren. Eerst en vooral moet je zelf weten. Wat zijn uw sterke en grillen? Bent u een detail of een grote foto persoon? Bent u voorzichtig of een risico nemer? Heeft u omgaan met zaken die direct of confrontatie te vermijden? Hoe meer je weet over jezelf hoe makkelijker het is om te bepalen wat werkt, wat niet en welke gebieden u nodig hebt om te verbeteren. Hoe je functie zal van invloed op uw werkrelaties, wat je bereiken en uw succes als manager. Ten tweede, uw kennis van hoe uw bedrijfstak opereert in de wereld is zeer belangrijk, een 'outside-in' perspectief. Het volgen van de trends en weten hoe uw bedrijf levensvatbaar te houden, maakt u een waardevolle medewerker. Als bedrijven en hun personeel alleen gericht naar binnen, economische en globale veranderingen kunnen optreden die direct van invloed zouden kunnen uw bedrijf. Bijvoorbeeld, als een bedrijf diensten alleen op een of twee klanten, kunnen zij worden op financiële risico's als een van hun klanten stopt aankoop van hen. Of als een bedrijf zich concentreert op de verkoop van slechts een product, als een verstoring in deze industrie zich voordoet, als zij niet hebben gepland voor hoe de verschuiving beheren, zullen problemen ontstaan. Momenteel is de auto-industrie ondergaat veel veranderingen en massale inkrimping. Als een auto-onderdelen bedrijf niet is te kijken naar andere manieren om te handhaven en hun onderneming uit te bouwen, zullen ze ook in gevaar. Ten derde, is kennis van de sociale cultuur van uw bedrijf zeer belangrijk. Hoe dingen werken? Wat zijn de sociale relaties tussen mensen. Zijn er sub-groepen? Het is vaak de simpele dingen die het meest relevant zijn. Zijn verjaardagen erkend en gevierd en zo ja, hoe? Is er een informele of formele sfeer in de werkomgeving? Hoe worden administratief en ondersteunend personeel die betrokken zijn in het team? Uiteindelijk wilt u misschien om te werken aan het veranderen van de sociale cultuur, maar in het begin het belangrijk te erkennen en te accepteren wat het is. De vierde sleutel is marktleider teamvergaderingen. Dit is in de veronderstelling dat uw bedrijf gebruik maakt van een team aanpak. Zo ja, hoe zijn gestructureerde vergaderingen, wat is het doel van de bijeenkomsten en hoe lang en hoe vaak ze voorkomen? Zou je kunnen vervangen van een uitstekend team leider die begrepen en gebruikt groepsproces effectief of u misschien niet veel ervaring hebben op het voorzitten van vergaderingen. Ongeacht de situatie moet je op stap zonder zware overhandigd. Ik had eens de ervaring van het hebben van een nieuwe manager die was zeer laissez faire in zijn benadering van het Running Team vergaderingen. Het resultaat was dat de bijeenkomsten ging voor eeuwig en minder was volbracht. Werknemers zouden worden onrustig en ongeduldig tijdens deze vergaderingen en zou vinden redenen niet bij te wonen. Het was pas nadat hij in staat was om te erkennen dat zijn stijl was bemoeien en dat hij nodig had om "stoel" de vergaderingen en verplaatsen van de agenda dat de situatie verbeterd. De vijfde sleutel is timing. Het belang hiervan moet niet worden onderschat. Wanneer je aankomt in uw nieuwe positie, kan er de wens om je eigen te maken "merk." Niemand wil een kopie van iemand anders en je kunt spannende nieuwe ideeën hebben over hoe dingen anders doen en meer productief. De uitdaging is ook respectvol worden van de reactie van andere mensen te veranderen. Als dingen worden geschud voordat positieve werkrelaties zijn stevig verankerd, dan is het vaak verandert in een sleepboot van de oorlog, in tegenstelling tot een gezamenlijke inspanning. Wees bewust van ijsberen wijzigingen en uw medewerkers uit te nodigen om te komen met hun suggesties. Wanneer beslissingen worden altijd top-down, werknemers voelen hun standpunten en meningen zijn niet geldig. Vergeet zij zijn de belangrijkste gezicht van een bedrijf. Wat ze zien en horen is uiterst nuttig bij het maken van beslissingen. Er is ook de vraag of je was je een interne of externe promotie? Als je bewogen door de gelederen, kan er sprake zijn collega's, die zijn blij met uw nieuwe positie en denk dat het misschien nuttig om hen en anderen die jaloers en boos dat zij niet de positie te krijgen. Dit kan een ongelooflijk ingewikkelde kwestie. Zult u het beheer van sommige van uw voormalige collega's? Hoe zal de verhoudingen veranderen? In het verleden kunt u hebt gedeeld gesprekken over verschillende collega's of bedrijf beleid. Het zou niet per se geschikt zijn voor u deze praktijk voort te zetten. Hoe zit het als je vrienden buiten de werkomgeving en nu bent u verantwoordelijk voor het beheer ervan? Het zou belangrijk voor u passende grenzen vast te stellen. Als u een externe promotie, is er over het algemeen een langere leercurve omdat je moet leren over alle aspecten van het bedrijf als de mensen. Grenzen en beperken instelling zou ook belangrijk zijn, maar het vinden van iemand binnen het bedrijf om mentor je zou zeer waardevol zijn. Als u "Ken uzelf", uw branche en de sociale cultuur van uw bedrijf, maar ook als een positieve teamleider en het belang van timing, dan ben je goed op weg om er een meesterlijke manager. Over de auteur een artikel ingediend door Gail Solish
|
|||||
|