Het dragen van de Mantel van Leiderschap

Ben je de leider zou je willen zijn? Heeft u de nodige passie en competenties om de leider heb je de mogelijkheden van zijn?

Er zijn waarschijnlijk vele artikelen geschreven over leiderschap elk jaar dan enig ander onderwerp. Ze zijn geschreven vanuit veel verschillende perspectieven door veel verschillende mensen die allemaal lijken te wijzen, bewust of onbewust, dat er geen enkel model van leiderschap. Vergelijk een Mahatma Gandhi met een Jack Welch. Vergelijk een Dr Martin Luther King, Jr met een Sir Winston Churchill. Sommige van de grote leiders we Knowby naam, terwijl anderen weten we door de resultaten. Beschouw de gepassioneerde leiders van deze nog openstaande organisaties als Fannie Mae, 3M, Nokia, Gillette, en Sony.

Op uiterlijk, lijken ze te hebben heel weinig met elkaar gemeen. Maar, als leiders, ze tonen een aantal zeer belangrijke kenmerken. Zoals we van oordeel dat deze, laten we beginnen door te kijken terug op you.You zijn gebracht in deze leidinggevende positie, omdat je gebruikt intelligent denken bij het maken van beslissingen. U gewogen de objectieve feiten, toegevoegd in persoonlijke subjectieve overtuigingen, en nam krachtige maatregelen op iets waarin je gelooft sterk. Je denken over de waarden van de hele gemeenschap van organisatie-leden en erkende dat deze rol niet alleen over jou. Het gaat om het helpen van een groot aantal personen bereiken van de dingen die van waarde zijn voor hen. Is het leiderschap over het feit dat leuk? Nee. Is leiderschap over persoonlijk gewin? Aantal Is leiderschap over roem en glorie? Nee. Leiderschap gaat over:

Een passie voor de job en het team. U moet zijn, of worden, gepassioneerd over de waarde van uw unieke rol en over de wens om je team te ontwikkelen tot een uitstekende verkoop-groep. Dit is niet alleen een façade. Je moet geloven intern als extern live it. Wake up in de ochtend, kijk naar jezelf in de spiegel, en te overwegen hoe gelukkig je bent om in de positie die u in en om controle over het lot van een team van professionals die zo'n grote invloed op het succes van zijn uw bedrijf, vereniging, of organisatie. Get passie!
Uitvoering Transparant Eerlijkheid. Als je om te slagen, niet alleen overleven, als sales manager, moet u altijd duidelijk, beknopt en meetbare om mensen om je heen-van uw verkopers voor uw klanten om uw leiding aan uw collega's. Streven naar een gedrag dat open en eerlijk en hetzelfde van mensen om je heen de vraag. Er kan geen tolerantie voor hek-sitters en onethisch vacillators. Business kan niet slagen of uitblinken in een omgeving van verborgen agenda's en geheimhouding. Open up!
Het maken van moeilijke beslissingen. Vele malen, dit zijn beslissingen die anderen liever vermijden. Leiderschap gaat over wonen, en waaruit blijkt, dagelijks uw inzet voor het welzijn van de gehele organisatie door middel van de beslissingen die je maakt. Sta op en handelen!
Na Consistente Waarden. Anderen niet vragen om te doen wat je zou niet bereid zijn te doen. Vereisen geen gedrag van anderen dat je geen vraag van uzelf. Ken je eigen waarde en geloof systemen en vertel de wereld, maar niet nodig dat anderen dezelfde waarden hebben. Erkennen het belang van diverse waarden. Voorspelbaar!

Leiderschap gaat over het soort persoon dat anderen ervoor kiezen om te volgen omdat ze het gevoel dat wat de leider voor staat zal inspireren en creëren van een motiverende omgeving waarin zij kunnen voldoen aan hun eigen, van het team, en prachtige doelstellingen van de organisatie.

Als er een ding dat ik heb geleerd in mijn carrière, het is dit: grote leiders zijn niet de''shiniest sterren in de hemel.''Ze kunnen worden glamoureuze en charismatische of ze kunnen worden conservatief en rustig, maar dag in dag uit , ze zijn consistent en voorspelbaar. Ze hebben een passie voor de organisatie, het team, en de mensen om hen heen, dat gemakkelijk aan en geabsorbeerd door anderen. U vindt dit unglamourous, maar het is waar. Al die om je heen, van uw management naar uw collega's, van uw klanten om uw verkoop-personeel, moet steeds in staat zijn om te voorspellen hoe je zou reageren op elke situatie. Natuurlijk moet uw reactie streven naar excellentie, maar het moet altijd gebaseerd zijn op dezelfde duidelijke, beknopte en meetbare besluitvorming

een artikel afkomstig van Lepsa Ioan