Crisis Contributors

Waarom doen we maar al te vaak worden bereid crisis respondenten, mensen die lijken te verkiezen om te werken in een crisis omgeving?

• Een crisis kan ons energiek.

• Een crisis trekt mensen samen.

• Een crisis geeft ons een duidelijk doel.

• Een crisis vraagt om onmiddellijke aandacht.

• Mensen zullen niet de moeite met ons op voor een lagere prioriteit werken als ze weten dat wij zijn de "crisis vechten."

Natuurlijk, als verkoop-leider die u wilt ervaren als weinig crises mogelijk. U moet proactief vooruit plannen en hebben de neiging om hoogwaardige, klantgerichte activiteiten.

Vijf lessen over Managing Via een Distraction

• Heb een strategische visie en perifere visie: kijk vooruit, kijk rond.

• Bouw een sterk team. Succes is altijd afgeleid van de juiste mensen en teamwork

• Communiceer voortdurend met mensen door middel van vergaderingen, e-mails, voice mail, en webcasts.

• Meer weten over uw bedrijf dan waarnemers of critici doen.

• Heb een sterke interne kompas. Weet wat je moet doen, maar wees flexibel.

Crisis Replacers

Een crisis geeft ons opwinding, focus en voldoening als het is opgelost. Maar als we willen om uit de crisis mentaliteit modus moeten we iets anders dat hetzelfde doet vinden. Je kunt niet een crisis-manager en sales leider op hetzelfde moment.

Wat kan ons opwinding, focus en voldoening? Het bereiken van de moeite waard, uitdagende doelen. Zien uw oplossingen geïmplementeerd door uw klanten. Door actief te beslissen wat we willen bereiken en wat we willen streven naar, creëren we positieve energie en opwinding.

Het verschil tussen een crisis en een doel is het verschil tussen een reactie op het verleden en de problemen en gericht op de toekomst en mogelijkheden.

Werken in een Crisis-Prone Organisatie

Als je merkt dat je werken in een organisatie die de neiging om te werken bij de crisis niveau, wat moet je doen? Controleer eerst of u uw eigen prioriteiten in lijn. Tweede, niet worden gesust in een crisis mentaliteit. Dat gebeurt als je verstrikt raken in de activiteit en de val zijn niet duidelijk over het verschil tussen de activiteiten die waarde toevoegen versus die dat niet doen. Ten derde, je gevoel van controle te behouden over uw werk, maar zijn niet bevorderlijk voor de beleving dat je niet "bezig." Mensen die functie met een crisis mentaliteit van anderen verwachten dat de ondersteuning van de oplossing van de crisis. Verplaats snel handelen geruststellen, en houd een oog op uw langere termijn, hoogwaardige prioriteiten.

Alles werkt zoals een systeem

Bijvoorbeeld, als u probeert om lagere kosten, wat gebeurt er met de kwaliteit? Als u probeert te versnellen levertijd, wat gebeurt er met de kosten? Wanneer u iets in een afdeling, heeft het invloed op andere mensen of afdelingen?

Er zijn zeer weinig situaties waarin het maken van een verandering heeft geen invloed op iets anders. Als deze andere secundaire effecten zijn en u op de hoogte zijn, kunt u onder te brengen of negeren, zolang je bewust beslissen.