Leiderschap of Loyaliteit?

Sommige mensen verwarren leiderschap en loyaliteit, denken dat als je volgen hun richtingen heb je leiderschap vermogen. Er is niet veel denken, bij de besluitvorming, of initiatief richtingen follow-het duurt loyaliteit. Managers gewoonlijk waarde loyaliteit, zelfs boven competentie. Het is niet verwonderlijk als je erover nadenkt. Als u iemand instructies om iets te doen en hij of zij niet helemaal doen recht hebben gegeven, zou je de persoon die een krediet voor ten minste de volgende richtingen. Maar als je iemand de opdracht om iets te doen en die persoon niet alleen opzettelijk niet deed wat je vroeg, maar ook niet vertellen over het niet doen, dan zou uw reactie anders zijn. Je zou raadsel, geërgerd, of erger. Maar die reactie wordt uitgelokt door een belediging voor je gevoel dat de persoon moet worden loyaal aan u, niet door uw schatting van het leiderschap van de persoon vaardigheden.

In een militaire operatie, mensen moeten richtingen volgen of er verwarring en verlies. Maar zelfs in het leger dient een gezagvoerder in staat zijn, niet alleen om orders volgen, maar om te communiceren, te leiden en inspireren de troepen om hun best te doen wanneer het zeer moeilijk om dit te doen.

Soms kiezen mensen niet naar een specifieke richtlijn volgen, maar nog steeds de resultaten van de directeur wilde krijgen. In dat geval zal hun indiscretie waarschijnlijk hoofd worden gezien. In feite kan het worden gezien als 'zijn vindingrijk. "Deze eigenschap kan worden gewaardeerd omdat de persoon nog steeds is het bedrijf ondersteunen bij het bereiken van een doel, ook al kan hij of zij dat nog niet gedaan in een conventionele manier. Je zou kunnen zeggen dat de persoon is een aspect van leiderschap te tonen. Mensen zullen zeggen over deze situaties "Het is makkelijker om vergiffenis smeken dan het is om toestemming te vragen." Dat is waar, zolang je de resultaten.

Sommige bazen niet eens zo ver gaan in het verlenen van mensen de autonomie om erachter te komen hoe zij hun werk te doen. Ze micromanage. Ze nemen afstand het vermogen van de persoon te leiden, om zelfstandig beslissingen te nemen. De baas lijdt en dat doet de organisatie, omdat microniveau resulteert in suboptimale oplossingen. Als leider van de verkoop, moet u uw support team aanmoedigen om hun creatieve talenten te gebruiken om de klus te klaren en om u te laten weten of ze een betere manier van doen te hebben. U kan nog steeds willen dat ze doen, als het binnen uw gezag, en als de verkoper dat is uw voorrecht. U zult verwachten dat ze de uitvoering van het besluit weten dat zij een kans om de besluitvorming te beïnvloeden.