De meeste taken kunnen niet worden gedaan in isolement. Het duurt een aantal mensen, samen te werken, om te voldoen aan interne en externe klanten. Elke persoon is belangrijk, en als iemand fouten op, het hele team en de processen worden beïnvloed. Hier zijn een aantal ideeën om je team te helpen presteren op het hoogste niveau:
-
Ontwikkelen van een team mentaliteit. Denk 'wij', niet 'ik'.
-
Sta open voor de ideeën van je teamgenoten. Niemand heeft een monopolie op goede ideeën. Elk idee kan worden gebouwd op totdat het wordt levensvatbaar. In feite, hoe groter de bijdrage van alle teamleden, hoe groter de kans op een succesvolle implementatie, als buy-in zal worden gewaarborgd.
-
Wees respectvol van anderen. Luister naar hun ideeën. Knip ze af. Luister naar worden beïnvloed. Denk na over waarom je zou moeten worden beïnvloed dan waarom het idee niet zal werken.
-
Wees aanspreekbaar. Wanneer mensen tot u komen, project openheid door middel van uw stem en lichaamstaal. Lachten. Leun naar voren. Handhaving oogcontact. Stel open vragen. Ook mensen bedanken voor het delen van hun ideeën met u mee.
-
Nuttig zijn. Aanbieding bijstand als je anderen wordt overstelpt met werk of niet in staat om een probleem op te lossen. De kans bestaat dat u zult opbouwen goodwill die u kunt doen wanneer je onder het geweer.
-
Wees een rolmodel. Behave de manier waarop je verwachten van anderen te gedragen. Maar hebben minimale verwachtingen dat anderen zullen volgen. Als ze dat doen - groot, als ze dat niet doen, gewoon een goed gevoel over je rol.
-
Anderen accepteren zoals ze zijn. Je kunt mensen niet veranderen. U kunt alleen uw gedrag jegens hen.
-
Vermijd het belonen van mensen voor dingen die ze doen dat je ergeren. Lachen domheid op teamvergaderingen, bijvoorbeeld, zal alleen maar dienen ter bevordering van het disfunctionele gedrag. Echter, als de persoon iets wat je niet waarderen, laat hem weten.
-
Vier prestaties van je team. Dit bevordert de samenhang en trots op wat je doet. Bijvoorbeeld, als uw team heeft bereikt een nieuw plateau in zijn prestaties, brengen gebakken goederen naar uw volgende vergadering.
-
Vermijd territoriaal gedrag. Te veel trots in een team kan leiden tot een contra-productief gedrag dat andere teams ondermijnt. Uw loyaliteit wordt eerst om uw organisatie en de tweede om uw team, niet andersom.
-
Een positieve rol spelen bij teamvergaderingen. De bijeenkomsten zijn een geweldige mogelijkheid om te communiceren, problemen oplossen, plannen ontwikkelen en beslissingen te nemen. Ze zijn belangrijk voor de effectieve werking van het team. U maakt de vergaderingen effectiever als je
-
vrijwilliger voor een rol op de vergadering, zoals secretaresse, blokfluit, of tijdwaarnemer;
-
houden aan het onderwerp;
-
vermijden onderbreken anderen;
-
vermijden domineert de discussie;
-
anderen aanmoedigen om hun ideeën;
-
herhalen ideeën;
-
vrijwilliger voor actiepunten.
-
Deel informatie gemakkelijk. In feite over-communiceren - mensen moeten nooit in staat zijn om u te verbergen of te beschuldigen van het achterhouden van informatie.
-
Laat mensen weten als je niet tevreden bent. Don't kwesties onder het tapijt vegen. Deal met vraagstukken professioneel, dus niet om meer of grotere problemen dan werkelijk bestaan.
-
Bij het omgaan met problemen, te voorkomen wijzende vinger. In plaats daarvan, de kwestie assertief. Dit vereist dat u:
-
Maak het probleem van jou. Gebruik de "I" woord in plaats van de "u" woord.
-
Laat mensen weten hoe je je voelt. Bijvoorbeeld beginnen door te zeggen: "Ik ben echt boos als dit of dat gebeurt."
-
Get akkoord met de manier waarop je je voelt. Zeg, "Kan je zien waarom ik boos ben?"
-
Vraag anderen die betrokken zijn bij hoe zij u kunnen helpen het probleem oplossen. U moet nooit vertellen wat ze moeten doen, daar je "eigen" de oplossing en zullen ze niet.
-
Luister naar hun oplossingen en dan bedanken ze voor het helpen van je.
-
Als u niet zeker weet waar het team wordt geleid, creëer uw eigen visie. Deel het met anderen, met name uw leider. Bepaal hoe geldig uw visie werkelijk is.
-
Trein anderen. Terwijl dat een specialist voegt aan je waarde voor het team, maakt het ook het team kwetsbaar als u weg bent of overgedragen. Aanbod te leren anderen uw vaardigheden.
-
Leren van andere banen. U kunt uw waarde te verhogen door de mogelijkheid om over te nemen voor anderen die weg. Maak mensen niet bedreigd voelen door te eisen dat ze je laten zien wat ze doen. Gewoon aanbod om te helpen als zij van plan zijn om weg te zijn, zodat ze niet overbelast worden op hun terugkeer