Leiderschap gaat over invloed. Als je mensen kan beïnvloeden, bent u oefenen leiderschap.
Daarom kan iedereen leiden in een organisatie - je hoeft niet om een titel te doen hebben. In feite, als organisaties nog steeds aan de manier waarop ze opereren herdefiniëren, worden mensen gevraagd om meer verantwoordelijkheid nemen en initiatief - alle belangrijke leiders attributen. Als je voor te bereiden op een leidende rol in uw organisatie, meet jezelf tegen deze attributen:
-
Leiders hebben een duidelijke visie op waar ze heen gaan. En zij niet houden hun visie een geheim - ze delen met mensen om hen heen in de hoop hen te mobiliseren om te bewegen in dezelfde richting.
-
Leiders zijn consistent. Zij zijn trouw aan hun principes en waarden te allen tijde.
-
Leiders doen wat ze verwachten van anderen. Ze "Walk the Talk".
-
Leiders worden niet bedreigd door competentie. Uitstekende peers Energize hen. En ze zijn snel om krediet te geven aan degenen die hebben verdiend.
-
Leiders genieten van het zien van anderen om hen heen verhoging van hun vaardigheden en vertrouwen. Zij delen hun kennis te kunnen nemen op collega's om meer uitdagende taken en verantwoordelijkheden.
-
Leiders verraden niet vertrouwt. Ze kunnen de behandeling van vertrouwelijke informatie professioneel.
-
Leiders zijn bezorgd over Getting Things Done. Ze worden niet verwikkeld in de politieke machtsstrijd, roddel, en back-steken. Zij moedigen de mensen rondom hen hetzelfde te doen.
-
Leiders confronteren kwesties als deze zich voordoen. Ze doen niet uitstellen. Als er iets moet vaststelling, doen ze het meteen, zelfs als het ongemakkelijk is. De langere dingen zijn overgelaten, hoe moeilijker ze worden.
-
Leiders herkennen superieure prestaties. Ze zijn gul met lof aan de betrokken persoon en aan anderen die moeten weten.
-
Leiders zijn flexibel. Ze welkome verandering. Ze doen zich niet aan een oude positie simpelweg omdat het is meer comfortabel.
-
Leiders zijn aanpasbaar. Ze zien verandering als een kans dan een bedreiging.
-
Leiders zijn menselijk. Ze maken fouten. Als ze dat doen, zij gemakkelijk toegeven.
-
Leiders leren van hun fouten. Zij maken gebruik van fouten als een manier om hun vaardigheden te verbeteren.
-
Leiders genieten worden aangevochten. Zij zijn bereid om risico's te nemen en aan te moedigen anderen aan hetzelfde te doen. Als ze falen, behandelen ze de oefening als een leerervaring.
-
Leiders richten op de toekomst, niet het verleden. Ze anticiperen op trends en voor te bereiden voor hen.
-
Leiders staan open voor nieuwe ideeën. Zij tonen hun ontvankelijkheid door het ondersteunen van veranderingen.
-
Leiders behandelen medewerkers als individuen. Ze geven meer aandacht aan hen die dat nodig hebben, en veel ruimte voor degenen die het verdienen.
-
Leiders moedigen en te belonen samenwerking binnen en tussen teams.
-
Leiders ontwikkelen van richtsnoeren voor het team. Ze vergroten de richtsnoeren als het team wordt bereid om meer verantwoordelijkheid te aanvaarden.
-
Leiders veranderen hun rol volgens de eisen van het team. Bijvoorbeeld, functie zij meer als coaches of begeleiders indien nodig.
-
Leiders luisteren naar collega-teamleden. Ze anderen niet onderbreken, en ze laten zich beïnvloeden.
-
Leiders mensen betrekken bij het vinden van nieuwe manieren om doelen te bereiken.
-
Leiders creëren van de mogelijkheid voor groep-participatie, het besef dat alleen teamleden de keuze kan maken om deel te nemen