Empowerment: het nemen van verantwoordelijkheid

Share

|

De meeste medewerkers hebben gevonden van het concept van empowerment holle en zonder betekenis. Hoewel het idee van de verwachtingen van mensen verhoogt de mogelijkheden voor een behandeling als verantwoordelijke volwassenen, de realiteit is dat de meeste front-line mensen kunnen niet drie gaatjes te kopen voor vijfendertig dollar zonder goedkeuring. Als uw organisatie de nieuwe religie van empowerment verkondigen, is hier hoe u kunt profiteren:

1. Kennismaken met je baas. Vraag hem of haar:

   • Wat zal anders zijn als gevolg van deze nieuwe managementfilosofie. Druk op voor details. Als deze uitblijft, geven enkele voorbeelden. "Mag ik nu regelen aanspraken cliënten voor maximaal honderd dollar zonder toestemming?"

   • Het identificeren van specifieke belemmeringen die verhinderen dat meer besluiten genomen op uw niveau. Als opleiding is een probleem, vragen wanneer de opleiding zou kunnen plaatsvinden.

   • Wat de gevolgen zijn voor fouten.

2. Als je een team-gebaseerde organisatie, zal er een verwachting dat u en uw team zal steeds in eigen beheer. Dit biedt interessante mogelijkheden. U dient uw team aanmoedigen om te voldoen aan te identificeren

   • bestaande grenzen en parameters;

   • nieuwe grenzen;

   • toegenomen verantwoordelijkheden voor zaken als die loopt teamvergaderingen, die zal beslissen over de toewijzing van het werk, die vakantie planning, die zal zich bezighouden met conflicten, die verantwoordelijk zal zijn voor het huren van besluiten, en hoe deze besluiten zullen worden gemaakt.

3. Als u in een vakbond organisatie en deel uitmaken van de onderhandelingen eenheid, kan u worden ontmoedigd om dingen te doen die worden geacht te zijn leidinggevende in de natuur. Als u twijfelt, bespreek het probleem met je baas en uw shop steward.

4. Sommige toegenomen verantwoordelijkheden kunnen veranderen de aard van uw werk. Uw functieclassificatie kan ook worden beïnvloed, waardoor u meer verdienen. Als dit het geval is, raadpleeg dan uw baas en mensen uit de personele middelen voor advies

---