De Manager `s De verantwoordelijkheid voor de Ethische Bureau
Robert MacGregor, voormalig voorzitter van de Minnesota Center for Corporate Responsibility, vertelde me eens dat hij heeft dezelfde discussie met elke medewerker dat hij ooit heeft gehuurd. Op de eerste dag van het werk, vertelt hij hen: "Ik ga te gaan 100 mijl per hour.You zal gaan 120 mijl per uur van te voren mij blijven. In mijn haast om een baan te gebeuren door de termijn te krijgen, als ik ooit lijkt te snijden hoeken of glijden naar onethische praktijken in elk opzicht wil ik dat je om te stoppen met mij. Het is uw verantwoordelijkheid om me te houden over de ethische spoor. Met andere woorden, wil ik jij om mijn ethische monitor. "
Dat is mijn droom! Als elke manager zou hebben dat gesprek met elke werknemer hij of zij beheerst, zouden we goed gewerkt aan het opzetten en onderhouden van de Ethische Bureau.
De Ethische Office is een cultuur die wederzijds respect, vertrouwen en eerlijke communicatie tussen medewerkers, klanten en leveranciers. Het concept is steeds een ander middel voor het bereiken van concurrentievoordeel, omdat bedrijven steeds meer zie de link tussen gezonde winst en ethische culturen.
Als gevolg organisaties vandaag de dag zijn:
-
Schrijven uitgebreide codes van ethiek en gedrag.
-
Uitbreiding werknemer handboeken voor richtsnoeren.
-
Integratie van de ethiek opleiding (met discussies van de werkelijkheid op basis van case studies).
-
Creëren ethiek meldpunten (vaak anoniem).
-
Verhuren ethiek bestuurders.
-
Vaststelling van ethiek afdelingen of de benoeming van een vertegenwoordiger van de menselijke hulpbronnen "punt persoon" die werknemers kunnen benaderen met ethische dilemma's.
Deze agressieve aanpak van verdedigen van de ethische Workplace zijn vruchten af in de volgende hoge dividenden:
-
Productiviteit-Ethische werknemers beter presteren dan alle anderen. Ze verkopen meer producten, ontvangt minder oproepen service aanvragen op de verkochte producten, en na superieure winstmarges. De "persoonlijkheid" van een ethisch bureau is gezond, energiek, toekomstgerichte, zelfverzekerd, creatief en vindingrijk. Het is een echte 'can-do "plek om te werken, omdat mensen niet worden verward over wat van hen wordt verwacht, noch zijn zij gewezen op afleiding.
-
Verantwoording-Met een duidelijk inzicht in wat van hen wordt verwacht, werknemers hun verantwoordelijkheid nemen en zich verantwoordelijk voor hun eigen gedrag en prestaties, ongeacht hun positie. Zij nemen de verantwoordelijkheid voor het oplossen van ethische dilemma's. Zij plaatsen een hoge waarde op de persoonlijke integriteit.
-
Communicatie-Medewerkers willen om te praten over ethische dilemma's die zich voordoen. De manager die moedigt deze open communicatie zullen genieten van eerdere oplossing van problemen en minder verwarring (twee kostenbesparende voordelen).
-
Vertrouwelijkheid-Informatie is macht, en de onethische kantoor aandelen macht en gegevens met niemand en iedereen. Managers moeten benadrukken het belang van het behandelen als vertrouwelijke informatie die wordt gedeeld in prive, informatie die betrekking heeft op prestaties, informatie die kan worden gebaseerd op geruchten, et cetera. Iedereen wint bij confidenties en privacy-kwesties worden gerespecteerd.
-
Stabiliteit-Medewerkers blijven op een ethische sfeer, en dat is kostenbesparing op zich. De onethisch kantoor resulteert in een draaideur in de human resources afdeling. Verder zijn de kosten in verband met het vertrek van ontevreden werknemers, samen met de daaruit voortvloeiende aantrekken van nieuwe medewerkers altijd hoog.
-
Voorspelbaarheid-De Ethische Bureau is niet verrast door verrassingen zoals intimidatie rechtszaken en gecompromitteerd veiligheid. In een ethische cultuur, werknemers adres ethische dilemma's als ze oppervlak en smoren ze in de kiem voordat ze uit de hand.
Medewerkers willen doen het juiste ding en ze willen ook de mensen die ze werken met elke dag vertrouwen. Het is de verantwoordelijkheid van de manager het scheppen van de veilige sfeer van een Ethische werkplek voor hun werknemers. De beloningen worden overweldigend.
een artikel afkomstig van Kinuh Wierman