Cutting Through the Clutter ~ Personal en Business Strategic Planning

Share

|

Ondanks een veel gepraat over de wens tot vereenvoudiging en focus, veel professionals verre van hun verlangen. Als verantwoordelijke mensen doen ons best om concurrerende eisen voldoen, wij tolereren, en misschien zelfs een beetje gedijen op om uit te vinden hoe te knijpen in meer en meer. Hoe sommige mensen gaan van meer naar minder met betere resultaten?

Jongleren persoonlijke belangen, werk-, familie-verplichtingen, sociale schema's en communautaire activiteiten, terwijl het proberen om iedereen langs het pad alsjeblieft, laat weinig tijd voor grote foto van het denken. Zonder een dwingende reden (vaak medische of een werk-crisis) we don't stop the motion te denken over de vraag of alle van de activiteit zinvol. Eens in de zoveel tijd nemen we vakantie, en zelfs die ontsnapt lijken te zijn steeds korter en korter (een Expedia enquête blijkt dat, gemiddeld genomen, de meeste Amerikanen krijgen twee weken af, maar 21 procent van hen geen gebruik meer dan zes van hun vakantie dagen. meeste namen een week en verspreid de rest van hun dagen het hele jaar). Tegen de tijd dat onze geest begint te duidelijk, is het tijd om terug te keren naar de dagelijkse routine.

We kunnen voelen als een beetje een superheld als we tellen het aantal taken die we regelmatig uit de dagelijkse 'to do' lijst, maar het is waarschijnlijk dat we nooit stoppen met te denken over de vraag of we daadwerkelijk vooruit. Activiteit in en van zichzelf, zonder een duidelijk plan kan gericht afvoer energie en ons af te leiden van wat echt belangrijk is. De echte uitdaging is niet om het allemaal gedaan, maar om erachter te komen hoe te snijden door de rommel en focus.

Dus waar te beginnen? Hoewel het al te simplistisch lijkt een goed uitgangspunt is om serieus na te denken over de volgende vraag:

Als je zou kunnen besteden meer tijd elke week te doen wat maakt je tot leven komen, wat zou je doen?

Laten we eens kijken naar een voorbeeld: Een van mijn cliënten loopt een groot transport bedrijf met ongeveer 30 0 werknemers. De activiteit die ze houdt het meest in haar busines! s WOR koning met prospects en klanten op innovatieve strategieën om deze bedrijven geld te besparen. Toen ik haar vroeg welk percentage van haar wordt besteed om dit te doen tijdens de week, haar antwoord was - misschien 10%. Mijn tweede vraag aan haar - als ze in staat was om meer tijd doorbrengen met klanten en prospects werken aan geld sparen strategieën, zou er een voordeel voor haar bedrijf? Het antwoord-absoluut, deze gesprekken het genereren van nieuwe business. Motiveren en productief!

Ik weet dat het niet schokkend te horen dat wanneer u meer tijd besteden aan activiteiten die je motiveren, leidt dat vanzelf tot hogere niveaus van geluk en succes. De vangst is dat het vaak moeilijk te identificeren en te handelen op de ideeën die een verschil kan maken in onze eigen situaties. Zelfs met de beste bedoelingen voor onszelf, onze bedrijven en onze teams, de natuurlijke neiging is om na te denken over alle van de redenen waarom het niet kan werken, in tegenstelling tot wat mogelijk is. Wanneer je voelt jezelf begint te goede ideeën omdat de uitdagingen korting, beroep doen op hulp.

Een goed proces van strategische planning zal u door de beoordeling en besluitvorming op een manier die u kunnen helpen uw tijd te optimaliseren op basis van prioriteiten. Zonder een scherp beeld van wat belangrijk is, is het bijna onmogelijk om uit te stappen de juiste actie. De ongelukkige resultaat, een overvolle agenda gevuld met de verkeerde dingen.

Als u probeert om te groeien van een bedrijf, de meest effectieve manier is niet met een shot-gun aanpak die probeert om alle mogelijkheden te dekken. Een beter gebruik van ieders tijd vereist een investering in het denken over wat voor soort groei is het meest belangrijk. Doorbrengen tijd te identificeren en de juiste vaardigheden, processen te ontwikkelen, en klanten is meestal een betere strategie op lange termijn dan lopen na elke goed idee. De kwaliteit van de dagelijkse beslissingen stijgt met ons vermogen om te blijven concentreren op de lange termijn doelstellingen. Het gevoel van druk om op korte termijn resultaten te bereiken kan worden parallel aan de uitdaging die O PENBARE bedrijven gezicht. De afweging is vaak de lange termijn waarde.!

Met alle eisen van het dagelijks leven en schijnbaar dringende prioriteiten, wat is het beste gebruik van uw tijd en geld? Het antwoord ligt in het hebben van een kader voor de besluitvorming. De beslissing om te nemen over een nieuwe kans (baan, positie, de rol van vrijwilliger, of een gunst voor een vriend of familielid) is een moeilijk gesprek, zonder dat een duidelijk omschreven set van waarden, en een plan. Strategische planning, vergt tijd weg van de dagelijkse routine te dromen, te beoordelen en ontwikkelen van zinvolle, motiverende goed al uit cursussen van maatregelen die rekening houden met persoonlijke voorkeuren en de realiteit van de wereld.

-------------------------------------------------- ------------------------------

Helene Mazur is de voorzitter van Princeton Performance Dynamics. Als business coach en strategische planning facilitator Helene individuen en organisaties helpt kijk op hun situatie van nieuwe perspectieven, hun strategie, focus en actie ondernemen om doelen die van belang zijn om ze te verwezenlijken. Princeton Perf ormance Dynamics is gespecialiseerd in strategisch denken en plannen, new business development en groeiende leiderschap. Resultaten omvatten organisatorische aanpassing, verbetering van de communicatie en verhoogde productiviteit. Geen verplichting gratis 30-minuten coaching oproepen zijn beschikbaar op afspraak, bel 609-924-9399 eenvoudig te regelen op een gunstige tijd. Voor gratis teleclasses en / of aanvullende informatie bezoek www.ppdbusinesscoaching.com

---