Stappen voor de controle complexiteit van IT-project

Share

|

Discipline moet worden gezien als een kritische succesfactor in elk IT-ontwikkelingsproject. Bij de behandeling van het vraagstuk van de beheersing van de complexiteit van IT-project, kan het werk worden gemaakt aanzienlijk gemakkelijker als een passend niveau van discipline is een onderdeel van het ontwikkelingsproces. Het belang van de discipline als het gaat om succes project moet worden erkend, en de toepassing ervan moeten in overeenstemming zijn gedurende het gehele ontwikkelingsproces.

Verhuizen naar een hoger niveau van discipline, met name in organisaties waar zij is ontbreekt, kan een moeilijke taak. Een poging om de discipline in verband met de handhaving en controle op de grootte en complexiteit van IT-toepassingen projecten te verbeteren is niet eenvoudig. Het aannemen van een meer gedisciplineerd projectmanagement aanpak er waarschijnlijk tot de IT-afdeling van de heffingen niet bereid om hogere niveaus van dienstverlening, van het zijn coöperatief, en ontbreekt een gevoel van klantenservice. In organisaties waar er al een niveau van vijandigheid tussen de IT-afdeling en andere afdelingen binnen de organisatie, in een poging om het niveau van IT te verhogen projectontwikkeling zal toenemen dat vijandigheid.

Als het gaat om de kwestie van het project discipline, een van de taken van degenen die verantwoordelijk zijn voor het uiteindelijke succes van het project moet worden zeer zorgvuldig beoordelen van de omvang en de complexiteit van wat wordt voorgesteld binnen het project. Hoewel er een natuurlijke neiging te willen huisvesten elke en alle verzoeken voor functies en functies binnen een bepaald systeem, dat de tendens moet worden gewijzigd door de realiteit van het mogelijke. Aanpassen elke aanvraag dient niet het doel van het project, maar veeleer het doel moet zijn om een redelijke set van functies en kenmerken te leveren op tijd en binnen budget. Als project discipline is in de plaats aan het begin van het project, en wordt consequent gehandhaafd gedurende het project, het uiteindelijke resultaat is veel waarschijnlijker te zijn wat iedereen had verwacht. Als dat gebeurt, iedereen voordelen.

De beoordeling van voorgestelde ontwikkeling van IT-projecten in termen van de omvang, de kenmerken en functies kunnen worden geleverd binnen de vastgestelde projectfinanciering en het schema moet worden gezien als een gezamenlijke inspanning van de IT-afdeling en de business units, waarin de nieuwe toepassingen zal worden gebruikt. Om doeltreffend te zijn, kunnen de werkzaamheden in verband met de komst van een realistische omvang van de projecten niet worden uitgevoerd door middel van een proces waarin de leden van de IT-afdeling poging om de omvang van de projecten mandaat. De aanpak moet zijn om elk gebied, dat een belang bij het uiteindelijke resultaat van het project heeft en uit te werken een compromis dat komt zo dicht mogelijk te voldoen aan de behoeften van alle gebieden op te nemen. Die behoeften moet worden voldaan in het kader van handhaving van redelijke omvang van de projecten en complexiteit.

Wat is "redelijk" project omvang en complexiteit? Er zal een ander antwoord op die vraag voor elke organisatie en elk project. Elke keer dat een IT-project wordt voorgesteld, behalve voor kleine projecten, is de kwestie van de redelijkheid zullen moeten zorgvuldig overwogen. Gezien de tijd om te maken dat rekening moet worden gezien als een onderdeel van een verbeterde project management discipline. Het is begrijpelijk, gezien de druk op alle betrokkenen om meer functies en functies leveren tegen een steeds sneller tempo, te willen reageren als mogelijk te zijn. De schijnbare manier om dat te doen is om zo veel mogelijk in een enkel project. Dat probleem kan worden verergerd door de noodzaak voor de verschillende functies en de zeer reële mogelijkheid dat, als ze niet zijn opgenomen in het huidige project, kan de mogelijkheid om ze gewoon verloren. Waar de noodzaak wordt erkend, samen met de vaak werkelijke situatie die nu is mogelijk het enige tijd om de bijzondere kenmerken te verkrijgen, is het zeer

moeilijk te weerstaan laden zo veel in het project mogelijk te maken. Maar de belangrijkste vraag heeft hier te maken met de kans dat het project, een groei te groot om effectief te beheren, zal falen, en niets (of misschien heel weinig) zal worden geleverd.

Gelet komen tot een realistische inschatting van wat kan worden geleverd op het gebied van IT-projecten binnen een organisatie, IT-beheer heeft zowel een plicht en een recht om in te stellen en houdt de lijn op project omvang en complexiteit. Als de ontwikkeling van het project in fasen of als meerdere of zelfs een reeks van kleinere projecten is het goed zakendoen, die route moeten worden genomen. Het idee moet zijn om de organisatie te vermijden dat het project fouten te staan.

---