De unieke eisen van een grootschalige IT-PROJECT

Share

|

Weinig organisaties binnen een typisch bedrijf kan concurreren met IT voor ontbrekende deadlines zo betrouwbaar, en met deze bekendheid. Is het dat de IT-beroep trekt gewoon mensen met een uitzonderlijk slechte vaardigheden time management? Of dat een badge van

eer voor IT-project managers wordt toegekend voor de vaststelling van het bijzonder onrealistisch leveringsdata? Of wil gewoon genieten van de IT-managers wordt geïnterrumpeerd door ontevreden eindgebruikers?

In feite, IT-managers zijn waarschijnlijk niet meer of minder efficiënt dan inherent hun bedrijf tegenhangers. Ook is hun vermogen om tijd te schatten realistisch of bijhouden van de kosten van een minder goed verzoet. Het is veeleer de aard van grootschalige IT-projecten dat maakt het zo moeilijk voortdurend deadlines te halen, te werken binnen het budget beperkingen, en u zakelijke sponsors:

- Veel bedrijfsbrede IT-projecten worden gezien door managers als een wondermiddel voor het oplossen van een kritisch bedrijfsproces probleem - het creëren van een verhoogd gevoel van urgentie en druk.

- IT-projecten vaak te draaien in de dubbele cijfers miljoenen dollars, waarvoor dus een bijzonder nauwkeurige controle en kritiek.

- Business-sponsors vaak niet over een goed begrip van realistische termijnen en benodigde middelen, met name wanneer zij aandringen op het maken van veranderingen midstream.

- Een tekort aan IT-talent betekent vaak dat verschillende business units binnen een bedrijf concurreren hevig met de beschikbare middelen, zonder corporatewide proces voor de vaststelling van IT-investeringen prioriteiten.

- IT-organisaties en hun zakelijke collega's hebben vaak een ongemakkelijke partnerschap, waar zij vinden het moeilijk om te begrijpen hoe ze het best kunnen samenwerken voor wederzijds succes.

---