Richtsnoeren voor het ontwerp voor Online Coaching en Mentoring

Share

|

e-Mentorschap en e-coaching in hun kinderschoenen. Er is veel te leren over hoe de uitvoering van straight-up e-mentoring/e-coaching en blended programma's. Enkele van de early adopters zijn de beste praktijken en geleerde lessen verzameld en hebben gecreëerd sjablonen en andere hulpmiddelen. Omdat de programma's variëren sterk in hun gebruik van technologie, verfijning van de deelnemers, bedrijfscultuur, en doelen, is het niet praktisch om een recept voor succes bieden. Deze sectie geeft algemene richtlijnen of "watch-punten" voor het ontwerpen van e-mentoring en e-coaching.

Beoordelen van de Culturele Match

Een van de vaak aangehaalde uitdagingen is de wedstrijd van e-mentoring/e-coaching aan de cultuur van de organisatie. e-Mentorschap en e-coaching lijken te zijn goede oplossingen en gemakkelijk te verkopen aan het management, want de technologie is alomtegenwoordig en de infrastructuur kosten zijn laag. Het werk is moeilijker te beoordelen of mentoring en coaching van de gewenste educatieve doelen kunnen bereiken. Even belangrijk is de culturele wedstrijd om ervoor te zorgen dat het management de waarden van de programma en bereid is om de kosten die niet verschijnen als posten in de opleiding en ontwikkeling begrotingssteun. Voorbeelden van steun voor mentorschap zijn waardoor bijeenkomsten tijdens reguliere werktijden en het herkennen en belonen van participatie.

Beheer van het Programma

De inspanning die nodig is voor de uitvoering en deze programma's koesteren mag niet worden onderschat. Er is veel meer werk dan simpelweg de aankondiging van het programma en de verspreiding van een sign-up blad voor mentoren en proteges. Neem de tijd om de beste praktijken van traditionele en e-programma's van de stappen die nodig zijn voor de deelnemers trainen, communiceren doelen en niet te begrijpen-doelstellingen, handhaven de voortdurende monitoring en evaluatie proces, mentoren te werven, en maak mentor-protege wedstrijden herzien.

Overweeg Blending Mentoring Programma's met andere interventies

Mentoring programma's moeten worden gezien als nog een andere strategie voor de ontwikkeling van medewerkers, maar niet de enige strategie. Overweeg het gebruik van deze programma's in combinatie met on-the-job training, formele management development programma's, en executive MBA-opleidingen.

---