De voordelen en beperkingen van mentoring en coaching

De voordelen

Share

|

Sommige van de voordelen van mentoring en coaching zijn al aangepakt; dit artikel gaat in op de voordelen die uniek zijn voor virtuele begeleiding en coaching. Organisaties gebruik maken van e-coaching en e-mentoring om de volgende redenen:

• Maakt wereldwijd talent lokaal beschikbaar. Nationale en mondiale organisaties hebben werknemers die zouden kunnen profiteren van mentoring en coaching programma's, maar die zijn geografisch te ver uit elkaar voor de traditionele programma's. Zij moeten zorgen dat mentoren en proteges op verschillende locaties zijn verbonden en dat er toegang tot de expertise.

• Optimaliseert leren voor mensen met een drukke schema. Het gebruik van asynchrone communicatie zoals e-mail, instant messaging en schroefdraad discussies maakt het mogelijk voor mentoren en beschermelingen te communiceren wanneer het uitkomt. Met behulp van technologie, mentoring en coaching past in de drukke schema's op het werk, op de weg, en thuis.

• Maakt attent communicatie. e-Mentorschap en e-coaching kan de mentor en protege tijd om te reageren schriftelijk. Wanneer de begeleiding elektronische communicatie gaat, creëert het een gelegenheid om opheldering te denken alvorens te schrijven en na te denken over de communicatie. De enkele uitoefening van het hebben van een probleem zetten of een reactie op het schrijven van krachten een niveau van organisatie en focus die niet aanwezig kunnen zijn bij een traditionele begeleiding bijeenkomst of gesprekken.

Record van Communicatie

Het gebruik van e-mail leidt tot een record. De correspondentie kan worden gelezen en draden (een string van e-mail over een bepaald onderwerp) bezien in vrije tijd van de deelnemers. Het record staat de deelnemers om te zoeken naar thema's, te denken over gegeven adviezen, en het dialoogvenster te herzien na de mentoring periode is afgelopen.

Goede optie voor Time-Constrained werknemers

e-Mentorschap en e-coaching zijn goed leren strategieën voor mid-level managers die geen tijd voor de traditionele opleiding te volgen. Deze managers zijn in staat om professionele ontwikkeling rond hun tijdschema's en de toegang mentoren waarvan de beschikbaarheid niet past bij het schema van een gekweld mid-level manager krijgen.

Goed voor senior-level executives

Dit is ook een goede strategie voor senior-level executives die op zoek zijn naar een manier om hun prestaties te verbeteren. Virtuele mentoring en coaching kan bieden ontwikkeling mogelijkheden die aansluiten op hun planningen. Deze managers kunnen ook vinden e-mentoring / e-coaching programma's worden een praktische manier om begeleiding en expertise delen te voorzien van minder ervaren managers.

Easy Toegankelijkheid

Virtuele mentoring en coaching maken het handig om deel te nemen in een relatie. Deze modus elimineert de noodzaak om vergaderingen die plaats bieden aan twee drukke schema's en vereisen reizen naar een ontmoetingsplaats te coördineren. Dit formaat biedt ook een grotere toegankelijkheid van de mentor. Het is mogelijk voor proteges het advies van hun mentoren of coaches wanneer dit nodig is omdat het niet nodig het verlaten van wat zij doen om een face-to-face vergadering bij te wonen om te zoeken.

De Beperkingen

e-Mentorschap en e-coaching zijn onderworpen aan dezelfde beperkingen als de traditionele mentoring en coaching programma's. Enkele van de meest voorkomende problemen zijn het gebrek aan steun voor het programma en gebrek aan inzet om de dynamiek te behouden. Problemen kunnen zich ook voordoen wanneer mentoren en proteges hebben verschillende verwachtingen van het programma. Er zijn aanzienlijke moeilijkheden bij het vinden van goede mentoren die in staat zijn en begaan. Deze problemen worden nog verergerd door de technologie. De volgende beperkingen zijn specifiek voor virtuele programma's.

Onpersoonlijke

Programma's die niet face-to-face-onderdelen zijn beschreven als onpersoonlijk. Zonder de visuele aanwijzingen, zoals gezichtsuitdrukkingen of gebaren en indicatoren, zoals de toon van de stem of de snelheid van levering, e-mail en andere online dialogen kunnen worden onpersoonlijk. Het kan moeilijk zijn om een gevoel van de volledige persoon te krijgen via het internet.

Onderbroken Flow van Communicatie

Technologie biedt een mogelijkheid om tijd te verschuiven, zodat we kunnen communiceren wanneer is het handig voor ons. Time shifting naar haar aard betekent dat de relatie is gebaseerd op asynchrone communicatie zoals e-mail of met schroefdraad discussie. Dus als de protege een vraag kan het uren of dagen voordat hij of zij ontvangt een reactie. De natuurlijke stroming en het geven en nemen van communicatie worden onderbroken door spaties van de tijd. Dit breekt de natuurlijke gedachtengang en de stroom van communicatie.

Gemakkelijk Vertraging Replies

Het gebruik van e-mail en schroefdraad discussies maakt het gemakkelijk om een antwoord vertraging. Het is een verleiding om te antwoorden het laatste item moeten worden aangepakt bij het werken op een e-mail of uitgesteld lezen van e-mail voor dagen.

Minder kans om collega's van Mentor Kennismaken

Traditionele face-to-face-programma's waar de mentor en protege zijn co-located bieden extralegale voordelen. In de traditionele programma's zijn er mogelijkheden om de protege kennismaken met collega's van de mentor en de protege in de context van het werk te zien.

Technologie Infrastructuur en deelnemer Vaardigheden

e-Mentorschap en e-coaching gaan uit van een betrouwbare en universele infrastructuur. Een belemmering voor virtuele programma's kunnen worden deelnemers die geen toegang tot een computer, e-mail accounts, of de vaardigheden die nodig zijn om gebruik van een computer en e-mail.

---